营业收入论文关于企业会计对企业营业收入预算的管理论文范文参考资料

营业收入论文关于企业会计对企业营业收入预算的管理论文范文参考资料 摘要：知识经济的到来与发展，使得企业之间的竞争日趋激烈。随着现代经济制度的建立与发展，企业会计对营业收入预算的管理逐渐成为企业管理制约的关键点，也越来越受人关注与重视。文章通过对预算基本概念的论述，分析了我国企业会计对营业收入预算管理的目前状况，并针对其中存在的理由给予了策略和倡议。 预算，从国家角度来讲，它是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它具体规定了国家财政收入的、数量以及用途等，反映着整个国家政策、政府活动的范围与方向。就企业本身而言，它是反应一个企业在未来特定时间段的营业收入等的、数量级用途的规定，就是在一定时期内收入与支出的计划。它主要用来协调企业内部的活动、企业资源的分配以及制定企业未来特定时间段的发展目标，并通过预算的执行达到企业的既定目标。 随着改革开放的不断深入，我国经济发展迅速，现代企业制度逐渐建立并发展起来。当前，企业会计对企业营业收入预算的管理已逐渐成为关注热点。目前，我国企业会计对营业收入预算的管理取得了良好的效果，但也还存在一些理由值得我们注意。 1.预算管理氛围不浓 当前，随着经济的不断发展，很多企业都比较注重企业会计对预算的管理，但仍有一部分企业预算管理的机制不健全，一些企业没有成立专门的预算管理机构，更没有完整的预算编制及执行体系。还有一些企业由于信息获取渠道有限，预算管理的信息不对称，使得预算在编制时，不能获得真实准确的信息，这样就会造成预算编制粗放不准确。对于预算执行，一些企业缺乏相应的监督与制约制度，使得预算执行可有可无，这样就失去了制定预算的作用。 2.预算的编制不切实际 由于企业在编制预算时都是以历史数据为基本参考，因而预算的编制都具有不确定性。有些企业的预算编制同企业的实际情况相差较大，这样就使得预算的计划缺乏可用性和可行性。一些企业的历史活动变化较大，使企业难以制定出能够指导企业各部门生产经营的目标数据，对预算执行的结果进行考核也就无从谈起。一些企业在预算制定时只以企业销售为预算起点进行编制，对企业未来的发展情况和利润预测估计不足，这样就会使预算脱离企业实际水平，差距过大，难以有效执行。 3.预算的执行缺乏监管考核 预算管理是一个系统的过程，当前我国的很多企业在这个管理过程中，普遍存在着重编制轻执行及考核的情况。一些企业在制定预算时会召集对部门和下属机构积极广泛参与，但在执行过程中，涉及面要明显缩小，企业对预算的执行过程明显没给予足够重视。一部分企业有着完善的预算编制机制，但是却缺少完善的管理流程与监督制度，在预算的执行过程中出现一些不规范的行为，诸如随意挪用资金、任意调节投资等现象。因此，预算的执行情况不佳。还有一部分企业，在分析预算执行的具体情况时，对预算值及执行偏差没有进行深入分析，无法真正得出出现执行偏差的理由，更不能采取恰当的措施进行纠正。一些企业没有预算的考核机构和考核制度，对于一些已超出预算额度的项目仍能顺利开展执行，预算失去了作用。 针对我国企业会计在对企业营业收入预算管理出现的理由，联系我国企业会计的当前实际情况，可采取以下措施进行改善。 1.创造合适的浓厚气氛预算管理环境 健全预算管理机制，既要有完善的预算制定机制，还应有完善的预算执行管理、监督管理以及对预算结果的分析管理机制。企业应设立包括预算管理委员会、领导小组以及办公室等在内的组织机构，切实落实预算的责任机制。加强对一些现今技术软件的应用，加强财务管理的信息化，加强信息流通的流畅性。加快建立预算管理的标准化和规范化，提高预算编制的有效性。 2.预算编制应结合实际 预算是一种定量计划，用来帮助企业协调和制约既定时内资源获得配置与使用情况。因而，预算的编制必须切合企业当前的实际情况。预算编制可以说是预算管理的重中之重，在具体编制时应采取多种策略综合各种情况。在预算的编制过程中，既要考虑到当前的市场供求关系，市场发育状况等实际情况，又要考虑到企业前期的历史数据，依据企业的目标，考虑企业未来的生产经营活动，从而建立一个有效的预算管理平台，注重预算编制过程的实效。还应建立健全预算信息的反馈体系，把一些预算执行过程中的信息及时准确的反馈给企业决策者，以便作为参考。当然，预算的编制还应同企业的长期目标结合起来，避开出现企业预算目标同企业长期发展目标不相适应的情况。 3.加强预算执行的监督与考核 预算的执行与考核是企业预算管理制约的主要环节，建立健全预算管体系，执行严格的业绩考核体系，使企业真正形成责、权、利三者相结合的运转机制。推行企业全面预算目标，结合企业各级管理者的权责利，自上而下把预算目标进行层层分解，采用目标管理的办法，把每个岗位的业绩指标、岗位责任等加以明确，把权与利同具体的责相挂钩，从而使得各层次的员工都为实现预算目标努力，这样也能