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文档简介

培训专员述职报告,前言,尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是来自培训部的*，三个月的培训工作，让我认识到自我的不足，同时也激发了我奋发上进的斗志。让我勇于挑战自我。回首这三个月来的工作，一直在不断学习和充实自已的过程中度过。在各位领导和同事的支持和帮助下，培训部的工作如火如荼的进行着，并取得了一些成绩。现就这一段时间我所做的工作，向大家做一个汇报总结及工作计划，有不妥之处敬请斧正。,工作汇报,这三个月来组织培训12场，进行2次培训意见收集。通过这几场培训，发现公司员工普遍存在不重视培训的情况。结合培训意见收集反馈，出现此情况有以下原因：1、每次培训未进行考核，只是培训一过就不管了，没有对参加培训的人员进行考核，无法取得培训后的效果，也激发不了员工的培训积极性。甚至在员工心中出现培训就是来坐一下玩一下就过了的情况。2、未将培训考核的结果与晋升联系起来。,3、每次培训的效果未进行跟进。每次培训过后，没有跟进效果。没有观察培训中学习到的东西是否被业务员真正运用到工作中去。另经理也未给参加过培训的员工给予实践培训内容的机会。4、没有针对性实质性的培训。业务员之所以提出要求讲技巧，并不是说我们培训的时候没有讲技巧的内容，只是讲师讲技巧培训的时候，没有具体的讲流程。,前三个月的工作计划,建立完善的培训流程，并把它执行下去。让参加培训的人真正学到他们想要的东西，让培训部成为公司员工进步的桥梁。,未完成前三月计划的原因,自我经验不足。和各部门及培训讲师协作未达成统一。培训场面太随意，没有严谨、激进的培训气氛。培训互动没有固定的流程，全凭自由发挥。培训后跟进工作未做好。新员工培训与外聘的员工培训未区分开。请假行为未严抓落实。,下三个月工作计划：,在接下来的三个月，我将制定出培训讲师管理制度和讲师评级制度，激发讲师讲课的积极性；对请假缘由进行落实，一旦发现假请假行为，会给予处罚。扭转置业顾问不注重培训的思想，与各部门协调合作，推进培训工作的开展。,执行计划步骤：,我将不断锻炼自已，弥补自我经验不足的缺陷。与各部门协调合作。（整个三个月）多下分行了解员工，推进培训。（每月最后一周）鉴于目前培训时出现的情况，
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