ktv公关经理职责_第1页
ktv公关经理职责_第2页
ktv公关经理职责_第3页
ktv公关经理职责_第4页
ktv公关经理职责_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/7KTV公关经理职责篇一KTV公关经理职责范文1充分了解和掌握市场信息,进行市场分析和预测;了解和掌握同行的业务状况,收集业务情报,向总经理提供报告,在建立可靠的商品销售和优质服务的基础上进行经营决策。2组织实施宾馆酒店的业务拓展和商品销售活动,树立和提高宾馆酒店的声誉,使酒店,夜总会,KTV的服务和生意更好。3负责业务的开展,受理个人或者单位的订房,订酒会,订包房等服务。4组织和参加VIP客人的的接待,并将它们的情况转告各有关男女公关。向客人介绍酒店,夜总会的情况,如新来的小妹,了解他们的的实际需要和爱好,并尽量给予满足。5凡公司有活动,要向经常有联系的大客户,老客户发贺电,贺卡,邀请他们前来参加庆祝活动。6保持好与客人的良好关系,征求他们的意见,加强与他们之间的友好关系,希望在业务上得到他们的支持。7负责收集,积累酒店夜总会的资料,并进行宣传。2/78利用可以利用的一切工具,宣传酒店,夜总会,KTV的业务,包括利用网络,报纸,电视等一切媒体。9负责男女公关小妹的招聘是其中是重中之重,以确保优质的服务。篇二1,负责三楼KTV的会面工作和安排2,首先建立完整的管理机构和建全的规章制度3,必须对组织各层次领导和业务层次的职责权限的合理划分,使三楼KTV现场的大小事情有人做,有人管4,掌握外部的竟争和季节气候的变化,又有消费者心理等因素进行调整,确保业务合理有序进行5,必须组建一只强大有素质的公关经理和公关模特队伍6,做到处事果断,奖罚分明,广告宣传,促销策略,3/7公益活动等7,建立在公众心中形象,提高场所美益和知明度,创造品牌现场经理岗位职责职责与工作任务1,负责KTV所有灯具及电源开关2,负责主管及主管以下员工考勤主要部门吧台,服务员,DJ及演员3,负责服务员部岗前技能培训工作4,负责全KTV全体员工纪律,仪容仪表的监督5,负责KTV所有包湘卫生的检察6,负责KTV设备检察报修和申购7,负责吧台和全场业前准备工作要求和检察8,负责业后卫生和监守值班9,负责每日突发事个和常规事件的处理10,负责公关妈咪与服务员这间的直协调协作的关4/7系11,负责每日工作岗位的调配和人员分配12,负责顾客反馈意见和顾客投诉的处理13,负责总经理办和办公室下达的任务落实后的反馈及执行14,负责每月罚款的统计监督部门服务员是否提高和下降,同时监督妈咪或服务员玩单15,负责领取部门消耗品的统计和对比篇三1,以身作则,实事求事,主要把迎宾部工作做好2,带领培训迎宾技巧,技能,提高迎宾的工作素质3,包括接听电话,认清订厢消费内容,并作好宾客4,公关经理与现场远营之间协调接待工作5,随时监督管好迎宾的仪容仪表,站姿,走姿,礼貌用语是否规范,班前要检查迎宾部区域卫生和公共卫5/7生区域走道和公厕,班后要检查迎宾台物是不放好如电话机,记事本,轮台本,台单等物品的安放,准时开关全场营业大厅6,营业中途要巡场,否发现有客人在走道上呕吐7,检查后勤阿姨在营业中途走道卫生,公厕卫生,是否已搞好,和后勤的沟通,餐具卫生检查是否已全面漂白,消毒与工程部沟通,做好楼面物品损坏交换及时和申购工作。篇四1、按照娱乐行业的发展方向,经营思路宏观调控娱乐部各部门。2、从娱乐部的具体情况出发,建立相符的经营管理体制。根据市场需求的变化,采取灵活的方式,在稳定管理的基础上,拓展经营,提高经济效益。3、直接管理各部门负责人,加强他们的思想素质,提高娱乐部管理人员的素质。4、监督所属各部门负责人的工作,并对他们的工作负责。6/75、对娱乐部的整体情况要有所了解,比如人员配备、各部门管理方式、经营方式、费用支出、固定资产损耗、设备使用情况等。6、同在经营管理过程中所涉及的有关部门、单位进行协调。7、全权负责娱乐部各项重要事务,并向上级领导负责。8、严格要求自己,发挥敬业精神。以身作则,要有高度的敬业、爱业精神,良好的职业道德。篇五(1)日常营运管理进行严格及有效率的管理。(2)促销活动规划依照不同时期规划合乎时宜之促销活动。(3)建立成本观念增加经营绩效同时也要降低经营成本,减少物品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论