创新者的思考读书分享课件

创新者的思考读书分享,2013-03,1,PPT学习交流,关于本书,什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后，大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者，首度公开创业讲义。大前研一：早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国经济学家杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。,2,PPT学习交流,本书内容,第1章用创业打破旧秩序第2章挑战自己，创新思想第3章数字时代开创事业的构思法（案例）第4章企业家成功的必备条件第5章向染色体异常企业“哥斯拉”的组织体系学习第6章如何培养创业想象力第7章什么是开创事业必需的第8章21世纪事业机会无限,3,PPT学习交流,创新源自对细节的追问,非常幸运地，由于工作性质的关系，身为顾问可以和许多战后建立日本企业的第一代经营者一起工作。他们的共同特征就是对知识充满好奇，不断地提出疑问，像这样的思考方式，不知道要到怎样的程度才可以获得整理而停下来。但是，他们大多并非大学毕业，即便是，也通常都不是名校。,4,PPT学习交流,打破“心理之墙”的方法,测试：内径接近乒乓球、长60厘米左右的铁管深深插入地面，你不小心把乒乓球掉进管子中，为了取出它，有以下道具可供选择：电灯的灯丝、线、铁丝板、锯、锤子等。限定条件是不能破坏乒乓球和铁管，那么怎样才能取出乒乓球？打破心理之墙的方法：为什么？,5,PPT学习交流,学会彻底追究,学校教育多着眼于记忆背诵，没有养成思考能力，一旦记在脑中，就认定理所当然而不加思考。因此，思考就此打住。重新锻炼自己成为思考障碍的破除者时，不要试着打算知道任何事情，而是要彻底追究：是否当真如此？不同于这样的案例真的不存在吗？为什么可以这样下定论等等，彻底进行这样的训练，维持5个月就可以养成思考的习惯。,本文摘自商周出版创新者的思考,6,PPT学习交流,看广告训练思考,最好的训练机会就在搭乘电车和看电视广告的时候，对于广告内容想想如果我是这家公司的业务经理，是否会做这样的广告内容，或者是如果我是制作这张海报的广告公司主管，是不是会写出不一样的文案等等，以不同的对象做不同的要求来试着思考。如此持续3个月之后，脑袋就不会迟钝不懂思考了。,本文摘自商周出版创新者的思考,7,PPT学习交流,换成自己会怎么做,不单单是像前面所说的思考电车广告，在遇到任何事情都要思考换成是自己的话会如何做。这样的思考回路愈来愈顺畅时，那么就愈来愈具有事业家的头脑了。事业家就是因为具备自己的本钱之后，养成这样的习惯。今后想要成为事业家的人，在创立公司之前要重复不断地作类似的训练。,本文摘自商周出版创新者的思考,8,PPT学习交流,换成自己会怎么做,不单单是像前面所说的思考电车广告，在遇到任何事情都要思考换成是自己的话会如何做。这样的思考回路愈来愈顺畅时，那么就愈来愈具有事业家的头脑了。事业家就是因为具备自己的本钱之后，养成这样的习惯。今后想要成为事业家的人，在创立公司之前要重复不断地作类似的训练。,本文摘自商周出版创新者的思考,9,PPT学习交流,上班族无法独立成为创业家,上班族通常都是相反的想法：这不是我的领域、这个部门不好、部长不同意我也没办法、明天再做吧、船到桥头自然直、反正有人会做、又没人看见、倘若在这样的精神状态下，即使是训练10年，也无法独立成为创业家。,本文摘自商周出版创新者的思考,10,PPT学习交流,思考贫乏的人以为自己想过了,虽然现在我所说的并不适用于所有的事业，但是孕育出构想的力量是非常重要的。我要再次强调：思考贫乏的人往往觉得自己的想法正确，并且坚决到最后一刻而使得失败的可能性相当高；相反地，可以想出很多点子的人，只要研究如何筛选，其成功的机率就相当高。,本文摘自商周出版创新者的思考,11,PPT学习交流,自己对自己提出问题,也许这世界上确实存在天才，但真正好的构想或是在这世界上成功的新事业，并非全都是天才所成就的。只要训练就可以使能力迅速提升，所以最重要的就是避免在知识上的怠惰与偷懒。最好的方法就是抛弃学校教的学习方式，也就是背诵答案的读书方式，自己对自己提出问题，然后自己寻求答案。若找不到答案，就先写下来，有时间再拿出来思考。,本文摘自商周出版创新者的思考,12,PPT学习交流,大家都赞成的构想平凡无奇,事业刚开始的时候最常陷入的迷思就是，询问5个人的意见都说不可行时，马上认为不具可行性而放弃。创业家的话则是，询问50个人后，只要最后有1个人给予极度肯定的答案，就会当作是事业的机会审慎思考。大部分的创业家都是这样开始的。,本文摘自商周出版创新者的思考,13,PPT学习交流,转换思考的角度,假设要推出一项商品，在计算基础下必须要有100万名顾客才行。听到100万是个相当大的数字，但是全日本家庭户数约有4,500万户来看，不过只有2.2%罢了。也就是说，只要询问50个人，其中1个人认为可行，那么这个事业就有可能成立。想要成功，只能从瞬间变化的构想当中，找出一记漂亮的安打或是挥出能扭转局势的满垒全垒打。,本文摘自商周出版创新者的思考,14,PPT学习交流,就是问为什么,其实，我唯一的工具就是询问为什么。明明是相同的商品，为什么会有销售很好和卖得不好的销售员；在东京卖得好，但大阪却卖不出去是什么原因。一直思考这样的问题，答案就会慢慢浮现出来。答案揭晓的时候就是创业时机来临的时候，因此要不惜余力地把他开发成自己公司的产品。无论任何时候都需要思考能否把自己关心的对象做成生意。然后，解决这些疑问的方式并非理论而是观察，就是现场研究（fieldwork）。对于创业者来说，重要的不单是知识、学问，还包括热情和执着，即不断发问，贪婪地从外部吸收所有的智慧及信息，并将之活用到自己的事业当中，最后还需要行动力。,本文摘自商周出版创新者的思考,15,PPT学习交流,磨砺想象力该如何训练呢？,第一步：彻底思考，追问自己；第二步：拜见能够强烈刺激的富有想象力的人，逼自己思考；第三步：考虑换做自己的话该怎么办？,16,PPT学习交流,总结：学习自行思考的模式,成功者在看待事物时，一定会思考三个重点，那就是：换成自己会如何？如果这么做的时候，竞争对手会如何出招？顾客的反应如何？对于客户的需求，要能持续提供比竞争对手相对更优异质量的商品及服务。这就是策略。向前辈们学习思考的模式，不学习已经获得的答案，这才是最重要的。,本文摘自商周出版创新者的思考,17,PPT学习交流,概念及方法,瓶颈思维方法：总是通过不断缩小问题范围的方式，竭尽全力寻找解决问题的方法。战略（3C）：针对顾客需求