浅论供电公司人本管理

1/5浅论供电公司人本管理企业人本管理的目的是通过组织规范的运作和管理，达到提高人的素质，完善人的意志和品格，提升人的主体意识，使人获得超越生存需要的自由全面的发展。如何才能强化企业人本管理，使每个员工爱岗敬业，提高对企业的归属感，实现员工个人成长与公司发展的有机结合，是供电公司急需解决的问题。一、人本管理方式亟需改变人不仅是企业经济活动中的主体，同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥，企业才能充满生机活力。现在的供电公司，常忽视了这个核心问题，偏重于采取一些外在的约束力管理企业，且带有一定的普遍性。主要表现在一是依靠行政手段管理。在企业管理中，行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段，对于集中管理，上传下达的确能够起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是让管理者被动的去完成某项任务，而不能够解决被管理者的劳动态度问题，不能够从根本上调动职工的劳动积极性，充分发挥其聪明才智，长期以往，必将抹杀职工的积极性和劳动热情。二是依靠规章制度管理，或叫“制度管人”。在企业管理中，规章制度是规范职工工作行为的准则，对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。但是，作为企2/5业管理，依靠规章制度规范职工的行为不是目的，千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能，不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题才是最根本的目的。我们也应该认识到，企业规章制度管理是以职工思想觉悟为前提的，职工只有具备较高的思想觉悟，遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。否则，在规章制度制定不细，出现空挡的时候，就很难起到面面俱到的管理作用。以行政命令、规章制度为主要内容构成的企业管理机制，虽在企业生产实践中虽然起到了一定的作用，但这均属于外在力量的控制与约束，仅仅依靠这种外因力量，不可能从根本上自觉的产生自我激励和规范作用，真正激发和调动广大职工的内在积极性和创造性。再者，这种借助外在力量管理企业的方法，只是把“人”当作缺乏思想和情感的“物”，没有把“人”看成具有主观能动作用的高级动物，这同企业文化建设人本管理核心理念相去甚远。二、人本管理意识有待加强企业作为创造物质财富的经济型组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点和规律所决定的，是无可非议的。但是，目前认为“经营管理是有形的、实的、硬的，企业文化是无形的、软的、虚的”的供电企业还较普遍。这种重物不重人的倾向，忽视了人的主体地位和主体作用，忽略了人这个既能够产生问题，又能够解决问题的3/5根本因素。人是企业经济活动中最积极、最活跃的因素。人的思想觉悟、道德水准决定了人的积极性和创造性的发挥。试想，一个胸无大志、精神颓废、意志消沉、不思进取的职工，即使在环境优越、条件充足的企业中，也不可能创造出优秀的业绩。倘若一个理想远大、精神振奋，斗志昂扬，积极上进的职工，即使在环境恶劣、条件较差的企业中，也能够克服前进道路上的重重困难，创造出不凡的成绩。在大庆油田会战初期，以王进喜同志为代表的老一辈石油工人，在极其恶劣的环境中，为摔掉中国石油落后的帽子，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神，建设成了举世闻名的大庆油田，就是一个无可辩驳的有力实证。我们应该把人本管理看成是“有形”的，“有形”在人的头脑之中；看成是“硬”的，“硬”在使人具有坚定的信念、坚强的意志；看成是“实”的，“实”在扎实的工作和创造性的成果。以人为本，一切着眼于人，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实现人的价值，认同人的价值，使广大职工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本，一切着眼于人，更重要的是调动人的积极性和首创精神，充分承认他们的创造价值，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动创造机会和条件。通过把巨大的精神动力转化成巨大的物质财富，就会创造出一流的技术，一流的产品，一流的服4/5务，一流的人才，只有这样，供电公司才能在今后日趋激烈的市场竞争中永远立于不败之地。三、人本管理个性化不足企业由以“物”管理为中心，转变到以“人”管理为中心，这是企业在管理方面所取得的重大突破。企业也只有切实高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。现有的供电公司由于缺乏对人本管理的深入研究和探讨，出现了缺乏个性化的问题。即便是制定了一些人本管理方法、人本管理内容、人本管理方案，依然是收效甚微、效果甚小，没有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自身活力的目的。究其主要原因，就是部分企业在制定和培育人本管理理念中缺乏应有的特点和个性所导致的结果。所谓个性化，就是要体现出企业的发展历史、行业特点、人文环境、队伍素质、价值追求等，但不一定要面面俱到，关键要能够深化到职工的脑海里，得到职工的广泛认同，成为职工规范自己言行的自觉行动。只有确立和培育出这样别具一格的人本理念，才能深深的根植于职工的头脑中，印刻在职工的心坎上，成为激发和引导职工工作的动力和准则，培养高素质的职工队伍，提高企业管理水准，树立良好的企业形象，就会获得事半功倍的成效。未来企业的竞争，最激烈的莫过于人才的竞争，谁5/5实施先进的“人本管理”，谁就可能成为竞争中的赢家。现在的供电公司必须建立合理的人本管理动力机制、压力机制（包括竞争压力和目标责任压力）、约束机制（制度规范和道德规范）、保障机制（包括法律保证和劳动社