深圳属国有企业专职外部董事

深圳市是国有企业的专职关系作业报告系统(请求草拟意见)为了进一步加强市国企专职外部董事的管理，规范专职外部董事的解聘行为，全面了解专职外部董事的解聘情况，并按照深圳市属国有企业专职外部董事管理办法（试行）制定本制度。一、工作报告类别专职独立董事的工作报告分为定期报告、特别报告、研究报告、典型案例分析报告等。(a)定期报告1.定期报告分为半年工作报告和年度工作报告(见附件)。2.报告内容：(1)在职企业董事会治理结构的综合评价。包括董事会和专业委员会人事配置和程序规则的制定、修订、董事会和专业委员会的日常运营情况、问题和建议、董事会选择、管理层评估、企业发展战略的制定、执行和核心能力的培养。(2)企业运营的综合评价。包括建立企业经营管理的各种制度，企业经营决策程序，计划投资和风险预防和控制能力，执行管理层的董事会决策，完成企业(半年)年度经营目标，企业经营管理的问题和建议等。(3)下一步(年度)工作计划。针对在寅企业现有的问题，以国资国有企业中心业务和企业发展战略为中心，提出了下一年自聘的工作思路、具体方案和计划案。3.提交请求：在每年7月31日之前提交上半年工作报告，在1月31日之前发送年度工作报告。(b)特别报告(临时工作报告)1.报告内容：公司治理、投资、财务、内部控制等方面存在重大风险或可能危及国有资产安全的事项；未执行必要审查程序的事项；公司董事会决议违反法律规定、章程或股东大会决议的事项。公司董事会决议可能导致公司重大损失，损害股东利益的事项；调查结果表明，企业的生产经营可能有违反法律、法规或公司章程，或损害股东权益的其他情况。2.提交要求：要及时报告，重大、紧急情况要及时向市国家地位委员会口头报告，并在3个工作日内提交书面特别报告。(c)研究报告1.报告内容：对在职企业所在行业、领域的情况及企业经营发展状况进行调查分析和综合研究判断，结合实际提出推进企业改革发展的意见建议。提交请求：每人每年1部以上。(d)典型案例分析报告1.报告内容：全职独立董事结合卸任过程中存在的普遍问题，准备典型的工作案例，结合工作经验进行分析，并提出对商业国家地位的决策和专职独立董事工作参考的相应对策建议。2.申报要求：每人每年1部以上，形式不限。二、工作报告的基本要求(一)工作报告要实事求是、客观、简明、重点突出。(b)专职外部董事对业务报告的真实性、准确性、完整性和及时性负责，时局委员会有权进一步验证报告的内容，必要时可以向企业社会及其专门委员会、董事会秘书等请求报告或说明相关事项。时局委员会根据情况对教育进行批评，命令纠正，并根据造成严重后果的法律进行严厉处理。(三)在职企业应当按照有关规定保护专职独立董事的知情权，主动提供有关对专职独立董事编制工作报告的信息和必要的支持。三、工作报告的管理和应用(a)市国家委员会负责收集、整理、文件编制，并按照报告内容及相关制度规定处理文件。(二)市国营委员会定期分析、研究、判断专职独立董事的工作报告，及时反馈出资人意见，督促、支持专职独立董事改善工作，提高工作效率。(三)业务报告制度的实施将作为对专职独立董事年度评估评估和任用期满是否更新的重要依据。四、其他事项(a)该系统由市国家委员会解释。(b)本制度自发行之日起施行。附件深圳市是国有企业的专职关系定期任务报告(模板)年(上半年)报告者：在职企业：报告日期：一、企业董事会治理的综合评价企业董事会会议出席，现场会议缺席，主要原因：董事会的发言.弃权投票或反对投票，主要原因如下。.出席管理会议、其他相关决策会议和主题会议，并在演讲中。(a)建立、修订董事会和专门委员会人员组成和议事规则；(b)董事会和特别委员会的日常运作、问题和建议；(三)董事会选择和运营团队评价；(四)企业发展战略的制定、实施和核心能力的培养；(e)其他情况。二、对在任企业经营管理运行的综合评价举行特别研究会。修改参与制度。通过研究调查、参与制度建设等发现问题项目，提交意见书，通过了，纠正了实施项目。(a)建立企业管理体系；(二)企业管理决策程序和计划投资和风险防控能力；(三)管理层对董事会决策的执行情况；(四)完成企业(半年)年度经营目标；(e)