物流集团论文关于物流集团内部制约制度优化论文范文参考资料

物流集团论文物流集团内部制约制度的优化论文粉丝文参考资料【摘要】现代作为先进的组织形式和技术，成为生存和发展的新增长点和利益的源泉，被认为是21世纪的黄金产业。 近年来，国内物流业发展迅速，不仅数量激增，规模也迅速扩大，文章通过分析集体物流企业的内部制约制度，提出了建立集中型内部制约系统等建议。【关键词】物流集团内部制约企业集团物流业是融合运输业、仓库储藏业、货物业和信息业等的复合型服务产业，是国民的重要组成部分。 进入21世纪，我国物流业整体规模迅速增加，服务水平显着提高，发展和条件不断改善，但xx年下半年以来，国际危机对我国实体经济的影响逐渐加深，物流业作为重要的服务产业受到严重冲击，物流需求急剧萎缩，运输和仓库等加强企业内部制约管理，提高能力，增强企业竞争力在_的大背景下尤为重要。2 .内部需要加强。 大多数物流集团没有设立审计委员会，由审计部直属的财务负责人或社长管理，内部审计以事后审计、结果审计、案例审计为中心，审计项目选择自由度大，不经过系统风险评价的审计项目的实施取决于审计者的个人能力，进行审计3 .财务负责人独立性弱，财务监督需要加强。 许多物流集团对各公司的财务负责人实施双重管理，或直接由当地社长管理，独立性、权威性和维护集团利益的自觉受到一定程度的影响，有些公司的财务负责人由于各种理由，不能严格执行国家法律法规和公司规章制度，同时，对财务负责人的业绩评价， 工资和奖金的支付与所属部门的业绩相结合，部门业绩直接影响个人利益，财务人员配合所属部门负责人的虚假业绩，提高了提供虚假财务信息的可能性。1 .全面的预算管理还需要完善。 虽然很多物流集团实施了预算管理，但预算编制并不受到集团的重视，各子公司经常停留在预算编制的预算编制上。 预算管理的实施过程也有很多理由，主要是：预算管理不重视员工对表现为没有认真性和权威性的预算管理意识不强的无视非财务指标预算的预算的执行和预算的审查等。2 .评价指标单一。 为了提高子公司的自主经营，子公司为了达到保持附加值的目的，很多物流集团对子公司制定了有效的审查方法，但审查指标主要是财务指标，运营过程、运营质量的审查少，以这种利润完成情况为主要依据的审查体系， 有些子公司的领导为了在任期内做出“成绩”，在欺骗财务省人员的同时，各子公司对所属各部门、各项目的评价都没有达到每个员工的水平。 员工的工资和职务的晋升等主要基于主观评价。信息是现代物流发展的基础，信息传递质量决定着物流服务的质量。 信息技术和_网络在现代物流管理和运营中发挥着非常重要的作用，也是公司形象和核心竞争力的标志。 很多物流集团开始使用信息系统，但很多还没有网络，各自停留在政治阶段，没有充分发挥网络化的优点。物流集团大多在总公司设了审计部，但不在各子公司、分公司设置，财务负责人实施双重管理，但是由于其人事待遇、责任权限由当地的子公司决定，所以在某种程度上受到财务管理的独立性、权威性和保护集团利益的自觉影响，监督效果有限。1、完善公司管理结构。 物流集团应“产权明确，权利责任明确，政治企业分离管理”现代企业制度的要求，明确股东会、董事会、监事会、会计层的职责，形成各部门的责任、协调运行、有效的管理结构。 母公司必须按照规章制度给子公司确立制约环境和相应的制约框架。 通过确定子公司章程的主要条款，选定董事、监事、社长和财务负责人，形成集团的制约环境，全球保证各子公司的运营遵循集团的整体战略，保证集团战略目标的实现。2、提高全体员工的素质，确立主人公的意识。 人在有意识地支配的活动中名列第一。 内部制约的高效率离不开高素质的员工，主人公意识的管理者离不开。 因此，一家企业必须不断提高内部制约的水平。 要抓住人的要素，不断提高员工的素质和业务素质。 每个员工都必须有意识地参加企业内部控制的工作。风险评价是识别和分析影响公司目标达成的风险的过程，是风险管理的基础。 企业集团的风险评价，除了各子公司评价自己的风险外，还包括母公司从集团的角度评价各子公司，对子公司来说是双重风险评价。 因此，母公司要求在更宽的视野和更长的时间内关注风险，保证企业集团战略计划的顺利实施。1 .统一财务核算和财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。 物流集团按照法等要求制定完整的财务计算和财务管理制度，通过财务信息系统和管理软件，统一会计帐户、统一会计报告、规范报告的关系，将报告的各平衡核对关系固定在会计系统，使会计信息能及时、正确、比较。2 .实施资金集中管理，提高资金使用效率。 物流集团根据资金管理的“三横(资金计划、日常资金限制、短期资金预测)”“三纵(日常经营活动、资金筹措活动、投资活动*流量)”模式，建立企业内部资金管理体系，利用银行的网络结算系统，实现全系统的资金统一控制、统一结算，提高资金使用性能通过资金集中管理，及时对异地子公司、子公司的账户馀额、详细及查询账户信息的银行进行监督管理，及时监控子公司的运营情况，通过规避风险的收支两条线，将资金风险控制在最小限度，利用方便集中管理使用资金的有限馀量管理功能， 集团公司可以对子公司、子公司的收入账户指定限制馀量或零馀量，确保资金的安全，便于集团的统一管理。3 .提高财务独立性，任命子公司担任财务负责人进行财务监视。 为了实现物流集团的网络经营，充分发挥网络的协同效应，物流集团设立了财务委托管理中心，作为总部管理者，以任命方式向子公司派遣财务负责人，通过委托中心实现财务人员资格认定、责任权限、人事待遇、培训评价、任期交替的一体化管理通过会计负责人，特别是财务负责人必须加强维护会计法规和财务管理功能的独立性、权威性和集体利益的自觉性，解决委托人的担心，激发委托人参与生产经营决策的热情。4 .实施投资、资金筹措的集中管理。 投资、融资决策权统一在物流集团总部，总公司掌握集团投资的方向、融资规模，各子公司