软件项目管理过程

软件流程标准软件流程标准软件项目管理流程软件项目管理流程V1.0修订记录修订记录修订号版本号第1天日期作者授权厂商许可日期批准日期说明0.9202/07/02s dssds 2002/07/02首次准备0 . 9 . 52002/07/18 Chen jishan suguang 22.1 .1项目计划包括.1.2包括执行项目.2 1.3项目结束相关.2流程步骤流程步骤.2进入3指南.2 4终止标准终止标准.3 5已交货的工作产品已交货的工作产品.3 5.2实施阶段.3 5.3结束阶段.4 6此文档的用户此文档的用户.4 7流程.4 7.1流程图.4 7.2程序说明.6 7.2.1启动项目.7.2.3完成项目.7.2.3项目.10 7.2.4验证机制.11 7.2.5测量.12 8活动职责表活动职责表.12 9参考资料.13 10附件附件.13 1目的和范围目的：项目管理流程详细说明项目的启动、运行和终止过程。允许项目负责人管理和监控软件项目。范围：在获得项目并分配项目责任人后，此流程开始。项目管理过程将复盖项目的整个生命周期。此过程主要涉及在项目早期阶段审阅合同中的合同和入站项目计划。在项目执行阶段，项目监督和与其他部门、团队的关系管理项目结束阶段，执行项目结束分析，以确定和记录项目遵循的最佳实践。1.1项目计划包括基于以下内容的项目计划：定义项目流程中使用的生命周期模型(例如瀑布、螺旋、重叠瀑布布):客户要求组织标准软件流程(ossp)裁剪指南流程部的定义提供项目的组织结构决策工作产品决策项目的风险和风险缓解活动确定培训要求基于以下内容：确定项目的质量目标：接受时的缺陷率、生产率、进展和质量成本：客户需求组织的改善目标流程数据库流程能力基准确定实现项目质量目标的战略方法：使用“防止缺陷”工具复查和测试工作产品设置(如流程/方法更改设计文档)，确定流程性能衡量目标和风险跟踪的里程碑，以进行相应的更正和预防措施1.2与项目执行相关的项目执行根据项目计划和项目流程计划项目如有必要，根据流程性能指标采取纠正措施、必要，采取纠正措施的代码、计划级别缺陷代码审查的有效性单元测试的有效性确定计划级别(编码、代码审查、单元测试)的工作量：预计与实际值执行防止缺陷活动1.3项目结束时包括项目结案分析、项目实际性能比较和预设目标收集项目经验比较、流程数据库更新、向SEPG提交流程资产和与项目负责人交换、控制和监督与项目相关的活动，与开发中心经理协调，两阶段流程阶段流程阶段项目启动项目实施项目结束项目3启动说明输入合同/项目审批，RFP或提案或要求文档金宇日计划和客户要求的说明启动/方法流程数据库和流程财富组织范围内的质量， 改善工作量和进度目标有关整个组织可用工具的信息组织范围内的缺陷分析估计指南4终止准则结束准则项目计划，小组审查，SEPG审查，高级经理审核并批准并部署到配置管理中的项目实施客户接受的所有工作产品项目结束项目回收会议，流程数据库更新，流程副业和衡量分析报告提交5交付工作产品的工作产品5.1计划阶段计划阶段项目计划阶段和进度培训计划，风险计划等。这些计划可以是项目计划的一部分。 独立卷配置管理计划SQA计划审核记录批准记录培训记录5.2实施阶段度量分析报告里程碑报告更新后流程数据库流程部更新后项目计划和进度5.3结束阶段结束阶段里程碑分析报告更新PDB/Pal状态报告审核记录6本文档的用户项目主管业务经理客户sqa/Sepg专案群组其他相关群组7.1处理流程图处理流程图开始预估大小实际大小比较预估大小与实际大小实际日期比较计划日期与实际日期比较计划成本与工作数量实际成本与工作数量比较计划与实际成本与工作数量比较计划CCR与实际成本与工作数量比较计划CCR中的变更请求比较计划CCR与CCR中的变更更新PDB资料分析实际偏离计划？ 采取SDP更正措施复查SDP更改，以通知受影响的组条目是否绑定在一起？结束否是是否已核准的SRS、RFP、专案合约、方案建议规模预估成本、工作量、CCR预估复查报价单是否有瑕疵？起草SDP并与受影响的组进行沟通审查SDP是否有缺陷？将计划纳入组态管理SDP是S SP PP与S SP PT TO通过处理流程图否7.2程序说明7.2.1专案开始专案开始阶段说明合约与专案计划(专案计划)复查。此阶段的主要活动是构建项目工作环境(硬件/软件)和与客户签订工作合同制定项目实施计划制定项目跟踪流程，以确保项目在受控状态下实施时遵循的流程/方法项目计划是项目启动后的第一个技术活动。规划与金宇港的需求7 . 2 . 1 . 1 . 1项目规划相关的项目规划与客户的需求一起，根据裁剪指导，裁剪组织的标准软件流程，确定满足客户需求的流程能力标准/流程数据库的估计和质量目标使用流程数据库(PDB)和流程部的设置、项目目标设置目标实现策略以及生命周期各个阶段的流程性能指标。 根据预计工作量和对客户的承诺制定风险管理计划和准备计划7.2.1.2与项目计划相关的活动确定与项目计划相关的活动项目计划开始之前，项目经理(PM)将收集所有与项目相关的可用信息，分析此信息，以使用项目经理提交的需求文档、客户提交的其他信息和参考资料、项目执行项目执行管理活动(如授权、通知其他组等OA系统) 适当执行系统更新以反映新项目，设置项目计划和进度项目目标制定人力资源计划确定适合项目实施的标准程序确定裁剪标准流程满足项目要求的方法、工具、模板和标准识别风险、影响评估、风险缓解计划开发组织级别的估计指南，以及使用客户需求的规模、工作量和成本估算组织级别的指南， 制定质量计划制定实