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文档简介
业务管理实践自我评估XX年以来,我加入了伟哥电子设备(深圳)有限公司,担任仓库管理职务。在此之前,我已经有两年以上的材料、仓库主管经验。伟强电子设备(深圳)有限公司是伟强集团全资子公司,是世界第二大电子制造服务电子制造服务(EMS)公司。主要产品包括数字电视机顶盒、笔记本电脑、打印机、通信产品、医疗设备等。在比亚格尼斯担任仓库负责人期间,主要负责仓库、物料管理、库存管理、仓库的盘点工作组织、合理规划仓库、节约仓库空间和费用、开发仓库管理系统、参与公司内外的审计、定期培训下属、组建团队等工作。在此期间,我带领的队伍最多有80多人。深刻认识到团队建设的重要作用,团队精神在企业中的意义。还参加了伟哥公司每月的改善活动。主要参与改善项目包括:减少生产制造前置时间、增加存货周转率、改善仓库超市的流程、最佳化供应链管理、改善收货、原物料验收处理、最佳化生产线上包装材料的存货,以及减少逾期料号的存货。通过这些改进活动,我一方面认识到改进在业务上是没有尽头的,改进活动在不断提高企业的效率。另外,通过每月5日工作日的直接参与,提高了个人管理能力,访问了很多新的业务领域,提高了个人工作经验。伟哥公司拥有先进的ERP系统,主要致力于材料、仓库、库存管理,同时材料种类多、库存多、仓库空间不足,影响企业的生产运营,为了解决这些问题,增加材料超市和材料补充频率,增加供应商供应网上数量,实施供应商供应库存管理模式,取得了很好的成果,外部租赁仓库还起到了第三方物流公司管理的作用,减轻了仓库空间的压力,降低了仓库成本。另一方面,加强贵重物品的管理,专门建立重仓,对确保材料的安全起到了重要作用。进行每日循环盘点,保证了库存的准确性。通过这样的经营实践,他对公司仓库保管和库存管理的努力和个人力量做出了贡献,认识到伟哥公司在追求零库存和物资保管的安全性方面做出了努力。在人员管理方面,仓库部门是服务性质的工作单位,因此团队建设尤为重要。我带领的团队在工作成果、工作质量、团队合作、合作性、员工稳定性等方面取得了很好的成绩。这得益于双因素激励理论对赫茨伯格的应用和个人奉献、民主、友好的领导风格。二仁论让我认识到,作为管理者,不要只关注动机因素,在及时激励员工、提高效率的同时,集中健康管理因素,经常与员工对话,解决他们的困难,提高员工的满意度和凝聚力。在学习上本人于XX年10月参加了广东省的自学考试,完全以个人自学完成了XX年10年工商管理专业大学,继续参加本科学习,经历了很多挫折,但在学习过程中提高了个人的综合素质。对经营知识的学习也作为实践应用,对自己的工作有很好的作用。总的来说,在伟强公司的管理实践中,积极的责任,持续的进取,
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