建筑业论文关于建筑业企业内控中应对措施论文范文参考资料

建筑业论文建筑业企业内部控制措施(福建农业职业技术学院，福建福州350119)摘要内部控制薄弱是建筑企业普遍存在的问题，也是影响建筑企业进一步发展的关键因素。内部控制是企业快速发展的有效保证，是企业发展的内在动力。因此，施工企业应正视内部控制存在的问题，制定切实可行的解决方案，充分发挥内部控制的作用，为施工企业的发展奠定基础。针对建筑企业内部控制存在的问题，提出了相应的措施，供相关人员参考。关键词建筑企业；内部控制。问题；措施DOI10.13939/j . ki . zgsc . xx . 12.1471建筑企业内部控制存在的问题1.1对内部控制缺乏应有的重视领导者的内部控制意识是完善内部控制制度的基础，是优化内部控制管理的保证。大多数建筑企业的领导者把经济效益作为追求的焦点，忽视了内部控制的重要性，很少注意内部控制的应用，从而影响了企业的发展。目前，少数建筑企业已经初步建立了内部控制制度。同时，大多数企业尚未建立系统的内部控制制度。企业领导者根据自己对市场的判断开展企业管理活动。此外，一些建筑企业仍然使用传统的管理方法，这些方法不是基于先进的管理理念。因此，现代科学管理方法不能及时应用，建筑企业的管理水平逐渐下降。1.2缺乏完善的内部控制制度由于领导对内部控制重视不够，许多建筑企业没有建立完善的内部控制体系。在建筑企业的管理过程中，内部控制属于自上而下的改革过程。每个业务部门甚至每个员工都需要参与进来。它贯穿于建筑企业的整个工作过程，是建筑企业各项工作有序发展的保证。然而，目前许多建筑企业没有建立起相对完善的内部控制，导致内部控制体系没有得到统一管理。1.3内部审计监督不足内部审计是建筑企业内部控制有效性的监督机制，是企业内部控制不可或缺的一部分。高度独立性是内部审计的基本特征，内部审计必须对企业领导负责。然而，为了控制成本，许多施工企业没有设立相应的内部审计部门，导致企业领导无法及时掌握企业的经营状况，难以准确把握项目建设中存在的问题，导致内部控制效率低下。同时，一些建筑企业虽然有审计部门，但它们只是以公司部门的形式存在，没有充分发挥审计部门的作用和价值。1.4未能实施风险评估机制在经济全球化的背景下，中国社会主义市场经济的发展给建筑企业带来了新的发展机遇和挑战。在风险评估和识别的过程中，建筑企业只把激烈的市场竞争作为当前市场风险的主要表现，仍然停留在表面上。他们不以自身情况为出发点来探索内部控制的风险因素，导致建筑企业停滞不前。1.5内控人员综合素质不高。人力资源是任何企业发展的不竭动力，是企业可持续发展的可靠保证，是避免企业与社会脱轨的有效措施。对于建筑企业来说，内部控制人员直接影响着内部控制工作的效率。然而，建筑企业内部控制人员普遍存在综合素质低的问题，导致他们的职业倦怠一方面，基于新时代的背景，引导建筑企业领导重视内部控制，认识到内部控制在建筑企业发展中的重要性，进而优化内部控制环境。以科学、先进的管理方法为媒介，加强内部控制管理，为内部控制效率提供保障。另一方面，通过定期或不定期的内部控制培训和后续教育等活动，引导施工企业员工树立正确的内部控制意识和风险意识。同时，在内部控制绩效评价体系的基础上，对各部门的内部控制进行严格评价，以激发员工的工作热情，为建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础，从而增强企业的核心竞争力，促进企业的发展。2.2建立健全内部控制制度建立完善的内部控制制度是内部控制工作有序发展的保证，有利于内部控制工作流程的规范化。施工企业在合理分工的基础上，采用资金授权和审批的方式划分不相容岗位，加强内部监督，建立完善的内部控制制度。以建筑企业的特点为出发点，注重建立财产控制制度，通过定期或不定期的财务清查，及时掌握建筑企业的财务状况，严禁无关人员直接接触财产和物资，避免内部控制漏洞，提高建筑企业的财产安全。2.3加强内部审计内部审计作为建筑企业内部控制的重要组成部分，在内部控制中发挥着不可磨灭的作用。同时，健全的内部监督体系是内部控制体系建设的可靠保证。因此，内部审计部门在坚持独立性的基础上，提升自身业务水平，检验内部控制体系的功能和价值是否得到发挥。同时，基于内部审计的作用，对施工企业管理活动进行有效评价，以关键控制点为监管重点，加强财务信息审计，提高会计信息的真实性，确保会计信息的合法性。2.4重视财务预算预算是企业，尤其是建筑企业财务管理的有效手段。施工企业根据市场需求，制定经营目标，根据施工企业的施工进度，适当调整财务预算，迫使资金安排合理化，实现施工企业的收入和成本与投融资活动的相互统一和协调。此外，施工企业应重视实施预算管理，以实现企业管理目标，促进施工企业的发展。2.5完善风险评估机制目前，由于外部环境的复杂性，市场竞争日益加剧，给建筑企业带来了越来越大的风险。为了提高项目管理的安全性，减少风险造成的损失，完善风险评估机制，施工企业。由于建筑企业产品具有周期长、资金投入大的特点，建筑企业的风险大大增加。基于此，施工企业必须树立风险意识，正确识别项目风险，针对不同类型和程度的风险采取有针对性、有针对性的风险防范措施，提高施工企业的抗风险能力。2.6加强监督，提高内控人员的综合素质建筑企业管理人员应当依据国家有关法律法规，结合建筑企业内部控制工作的具体情况，制定切实可行的内部控制监督制度，加强对建筑企业的监督，达到监督的目的。同时，充分发挥人力资源的作用，提高内部控制人员的整体素质。一方面，要转变内部控制人员的工作态度，施工企业的管理人员要通过相关的职业素质教育，引导内部控制人员树立正确的价值观，引导他们以认真、负责、严谨的态度投入工作，确保内部控制部门各项工作的有序开展，促进施工企业的发展。另一方面，为提高内部控制人员的专业能力，施工企业应通过知识培训帮助内部控制人员掌握相关专业技术和知识，从而达到提高自身能力的目的，迫使内部控制人员更好地为施工企业服务，提高内部控制工作效率，为施工企业的可持续发展提供保障。3摘要总之，建筑企业内部控制的核心直接关系到企业的发展。目前，我国许多建筑企业的内部控制仍存在诸多问题