2020度职代会工作报告范文

2020度特派团工作报告板文代表同志们：这次会议的主要任务是深入贯彻党的十八大精神，全面实施石油工程公司和公司的工作安排，总结分公司20xx年的工作，分析当前的形势，部署20xx年的任务，进一步调动潜在前干部的积极性，全面提高经营水平，充分发挥专业优势，为构建石油运输协调稳定发展的新局面而奋斗现在，我要向大会提出工作报告。一.对20xx年工作的简要回顾20xx年，作为分公司，这是非常罕见的一年。我们面临着艰难的市场开拓和繁重的开发任务，以及工资制度改革、机构改组、若干特殊群体稳定化的巨大压力。一年来，在公司党委和公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入研究党的十八大精神，积极开拓市场，合理组织生产，加强内部管理，重视团队建设，保持协调稳定，在分公司各方面取得了很大成就。在这很不平凡的一年里，取得了很不平凡的发展。(a)，产值又跨越了新的阶段。从3100万韩元增加到3600多万韩元，净增加500多万韩元。贴近公司下达的目标任务，凝聚干部的智慧和力量，巩固军策群力、攻坚战和顽强的奋斗，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们有意识地把原油运输、原油生产保障作为政治课题。谈论情况，支付地板，每个人都有压力。自行车、团体室、头，分解每个人肩膀上的指标；深入现场，合理安排车辆，发挥工作实施中的协调性和凝聚力，防止一次任务在手中丢失。与季节、阶段重点事业一起，开展了“努力提供优质高效的服务、一流”、“保证电热高温、流通”、“全面战斗60天，发掘潜在效率80万”等劳动竞争活动，为有效地服务油气生产，为全年实现工作目标奠定了坚实的基础。司机们根据生产任务自愿承担紧急、困难、新、重、危险的生产任务，调整出港时间，提前下班，克服人员紧张、夏时制等困难的石油运输，受到客户和公司的一致好评。为完成目标任务竭尽全力。一年来，分支车队生产了197辆突击队车辆691辆，夜间维修了22辆。全年全天候确保原油运输，“不让一口井漏出去，不让一口井建井，不让一方留井”的承诺以实际行动实现。共28317.9吨原油1763辆车1年运输完成；4155车辆清洗，共污染78204吨；渣油运输161次，共4024吨；重油拖动xx6车，共2534吨。共434334.24吨成品油运输2598辆车；生活用水第248次，4590吨；油4478次，531xx吨。(b)，安全看到新的结果。安全意识、安全和环境保护优先于泰山，违规是事故处理，隐患是改善结果、加强控制、严格防御是取得我们安全和环境保护工作效果的基本方法。作为危险货物运输重点单位，安全工作一刻也不敢麻痹和伤害。我们强调了安全教育，组织了安全知识竞争，促进了整体安全认识和安全技术的提高。深入进行安全问题解决管理及特别纠正，全面调查安全生产中存在的突出问题和弱点，重点解决事故隐患。对发现的隐患要求立即纠正或限期纠正，加强监视。对所有车辆进行每月拉一次网的对比师。排气管，消声器，防火罩，电车线，车辆灭火器，坦克尾电线暴露等可能有问题，我们一台一台检查解决。检查每个手推车的技术状态是否完好。护卫员护送整个车辆，监视石油货物，确保运行安全。给司机的安全驾驶增加“双重保险”，同时进行观察、警告、指挥。今年，无论是事故数还是撞车事故数，都比往年明显减少，只有几起小事故。(c)，福利获得了新的增长。20xx年，我们分公司超额完成了公司发行的经济责任制指标，完成了收益3603万元，比计划上升了403万元，xx.6%，比去年同期上升了422.5750万元，上升率为xx.28%，总成本3159.760万元，比去年同期上升了375.xx万元，上升率为xx.5%其中，变动成本为1595.7万元，产值比重为44.31%，比计划减少0.31%以上，比去年同期减少0.38%，利润为4xx.87万元，比计划减少1xx.87万元，涨幅为38%，比去年同期减少37.78万元。员工的工资刚性增加，带薪年际，利润工资仍在稳步上升。(d)，设备呈现出新的面貌。提高驾驶员的积极手意识，自己动手，认真实施设备维修制度，及时消除不安全隐患，是我们大大提高设备完成率的根本保证。大力开展技术练习赛，提高员工的设备维护能力。“要想事情顺利，首先要拿走那个设备”，设备是我们的创新工具，我们从最基本的设备检查、维护开始，进行“设备维护竞争对手比赛”，提高员工的工作能力，更好地管理设备，更好地使用，为安全生产提供强大的保护能力，创造更大的利益；进行系统的学习，提高员工的专业性。安装LNG是新事物，车辆的相应维护、维护也相应地发生变化。分公司采取现场指导和知识讲座形式，实施柴油/LNG双燃料汽车原理和使用学习，驾驶员掌握规范操作、维护要领，指导生产实践。大力开展车辆维修，提高设备完成度。严格执行“清洁、润滑、调整、固定、防腐蚀”的交叉运行准则，加强标准改进，全面改建一台，以消除安全隐患为目标。局设备，集团工程HSE检验顺利通过，并获得好评。(e)，企业又解决了新的难题。充分发挥民主，全面参与企业经营，询问百姓，向内挖掘潜力，解决难题，加强人力资源管理，是我们持续发展的有效保障。开发主要决策人员。我们可以认真贯彻始终依靠职工的方针，认真考虑分公司的发展大计和补偿政策，特别是涉及职工利益的事情，员工可以认真考虑建议和意见。叶岩气拉云台的成立，是在员工待遇、团队归属、任务路线“三个不明”中，向我国人民想办法、提出想法，多次举行专题会议，从多个方面听取员工的意见和建议，制定分公司外出会战换班暂行管理办法，并通过员工代表大会，轮班工作顺利进行。解押送问题。随着道路危险货物运输管理的进一步加强，专职护卫兵短缺的矛盾日益突出。特别是去年第18次全国大赛前后，交通警察、劳政，甚至派出所都在道路巡逻，处以数万韩元的罚款。我们修改了分公司兼职押运管理办法，采用了机关人员的兼职护卫方式，解决了这个难题，确保了安全生产。(6)，清廉又出现了新气象。把经理、财产、物业管理要素牢牢地捆绑起来，从制度上控制人，按工程执行工作，发掘潜在效率，增产，增产，是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工进入“三个账户”，以最小的投资获得最大的收益。计算一下大账。把经济责任制指标放在车队上，细分为班组。千斤重担都挑出来，头上有指标。计算详细的账目。随时抓住关口，把各项费用用在刀刃上。我们充分利用分公司现有人力资源的优势，对经理、秘书、办事员、保安都进行了兼职护送，解决了问题，不仅为党和干部之间的关系，还为全体员工创造了直接利益。计算一下小账。凡事精打细算，把各项收入存入仓库。成本计算，利润计算帐户，只有小帐户明确计算，大帐户理解。只有小帐户有利可图，大帐户丰富。抓住“你的头”，抓好“四个关口”，从根本上切断油的损失。把握源头，签订廉洁从业承诺书，建立干净的党课，建设干净的文化墙等多种方法，切实贯彻好员工的思想。抓住大头，彻底批准石油的审批。抓住车头，把石油定额确实关闭。做好头发，好油评价。严格执行油管理“日仙”工作法，每年节约油费48万元。一年来全体一致共助和遵守纪律，没有人违法。(7)，和谐与光谱的新篇章。稳定压倒一切，离开和谐与稳定，一切都说不出来。我们坚持把维护的中心集中在工人关心的热点和难点上。切实开展基层工会干部访问活动。了解和掌握员工的特定家庭情况、经济收入情况、子女情况和个人意志和诉求。开展困难帮助。申报得好。在政策允许的范围内，积极做好困难家庭的申报工作；善于吊唁。每年过节寄去组织的温暖和关怀，真的很难，真的很有帮助。发放大米、棉、油、水果等各种生活用品。慰问家庭内有困难或住院的职员。一年来，我们共支付了5000多韩元的慰问品价值，1.3万韩元的慰问金。共对19名困难家庭申报困难补助金，对医院进行20多次职员访问。共为6名职员家属举行了葬礼。热点，焦点工作阳光操作。我们切实做好对住房分离事业的政策说教。认真进行资格审查。牢固喷泉的对接。如实地反馈信息。按照既定程序顺利履行逐户访问。一年来，发生了擅自访问、监察、土葬现象，一些特殊群体基本稳定。过去一年的成果实现，是公司正确领导和支持的关注结果，也是分公司前干部和员工一起踏实工作、顽强斗争、开拓竞争的结果。在此，我代表分公司向全体干部、职员和家人表示最衷心的感谢和最好的敬意！在成绩和经验总缺陷的同时，我们必须牢记工作中还存在一些不足和问题。第一，安全管理仍有漏洞，发生了工伤和儿童事故。第二，成本管理、生产管理也比较广泛，有道路单收不及时的现象；第三，成品罐工作不充分，利用率不高的问题还没有解决。第四，干部的进取意识不强，思想方法还需要优化，事业倡议，意识不够，贯彻执行，落实不到位；第五，要提高员工的复合技术水平。第六，护送工作需要研究新的方法和措施；第七，员工的市场意识、大国意识、奉献意识亟待加强。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中切实改进。二、20xx年分行面临的形势分析代表们，同志们！分析当前形势，对我们面临的困难，仔细思考，明确任务具有重要意义。成绩值得称赞，但大家已经认识到，20xx年我们面临的困难和任务将更加艰巨。第一，强调人机矛盾。结构空缺，员工构成比例不合理。第二，费用压力剧增。负担太重，人力车比率高，达到1:2.24。第三，保安的难度增加。交通、产业安全点多，面广，战线长，困难多，风险高。第四，设备越来越老化。车辆速度系数只有0.4，旧车辆近三分之一，运行10年以上的车辆更多；第五，维持稳定的困难。多种就业、多种分配形式、政策制定和应用复杂、困难、难以管理；第六，生产成本剧增。政府对危险品的管制加大，要求高，车辆运行困难，费用高。但是，通过油田专业化重组，公司划入石油工程版，我们也要做好新年的工作，面临很多有利的条件和机会。第一，国家的能源需求、石化企业的发展是整体趋势，石化企业的衍生辅助产业始终存在，搞好工程服务保障，形成大气后，为我们石油打下坚实的基石。专业化重组已经完成，纳入工程部门的我们要实行更优质的服务，占领我们的市场，争取更多的份额。第二，从目前掌握的情况来看，新的开发区块陆续出现。新区油田新开发了1万吨，增加了新的市场来源。洪湖、松子、陵72-3、第二区、毛泽东等地区比较稳定，大寺灯流量为xx.5万吨。高15B、王45井等94个小型网站，得到了近16万吨的基础支持。这是我们生存的基本市场。第三，页岩气开发为我们开辟了新的产业形式，建设了新的市场。出去是总的趋势，只有出去才能实现持续发展。不管页岩气项目组的最终归属，这是我们迈出第一步的开始。第四，近年来石油的发展增加了我们克服一切困难和挑战的信心、决心和勇气。我们积累了石油特有的工作经验。各种忍耐力，抗风险能力，克服各种困难和险阻的能力增强，变得更加成熟。监管、工作流程、资产设备、人力资源也成为我们宝贵的资产。我们的各种内部管理工作都进一步深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。第五，石油经营多年，与客户建立了合作、互利的友好合作关系。客户的理解、支持和支持是生存、发展的前提条件。第六，有多年共存合作的干部。多年来，我们打了艰苦的仗，打了好的仗，素质太强，磨练了难度越大，前进的危险货运队，是我们实现新年经济责任制目标的可靠保证。今年我们将面临很多压力和困难，但困难伴随着机会。在新的一年里，我们要贯彻党的十八大精神，将思想和行动统一于上级的决策部署，认真制定分公司的下一步发展计划，为石油工程公司和公司的发展做出更多贡献。三、20xx年工作安排20xx年是我们进入新成立的石油工程公司的第一年。良好