建筑工程论文关于当前建筑工程造价存在措施论文范文参考资料

建筑工程论文关于当前建设工程费用的措施论文范文参考资料再生生秦皇岛中旺工程招标有限公司河北省福宁066300本文首先分析了当前我国建筑工程造价存在的问题，提出了提高工程造价的措施，希望能促进我国同行人士的发展。【关键词】建筑工程；工程造价问题的对策1.1项目成本基本功能(1)预测功能：资金分配、成本管理的基准，作为项目决策的基准。(2)控制智能：投资控制，对以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。(3)评估功能：评估总投资和逐项投资的合理性和投资效果的依据。(4)功能调整：将建设中物质消费水平、建设规模、投资方向等调整为项目费用。1.2有效控制项目成本要有效地控制建设成本，在最大限度地优化建设项目的同时，利用技术手段和方法在合理的预算内控制项目成本，主要要做好以下两个方面：第一，要把成本管理的重点放在项目设计阶段。一个周期内建设专案的整体费用包含专案费用、使用专案交货后的每日费用费用(营运费用、每日维护费用、使用期间内的大维修与部份更新费用)，以及专案使用期间结束后的报废拆除费用。第二是主动控制。成本工程师必须有效地管理建设周期、项目成本和项目质量，因此成本工程师必须集中在控制之上，并对此进行事前干预。同时综合考虑客户要求和项目建设的客观条件，确定可行的评价体系。同时，在施工过程中统一技术和经济手段，综合评价技术对比和经济分析，最大限度地实现先进技术和合理经济的统一，将项目成本的概念贯彻到各个施工阶段。2.1建设项目成本管理全过程存在问题。(1)前期设计阶段和投资决策的项目成本管理缺失。工程费用在建设初期确定时缺乏科学有效的依据，此前我国建设行业存在严重的投资膨胀问题，如果建设工程不能按时完工，工程费用将大幅增加。(2)设计阶段的建设项目成本管理管理相对薄弱。一般来说，我国很多设计单位不能对建设项目的技术、经济因素进行深入分析。设计中更多的是重视技术指标，忽视经济利益，由于成本指标的约束不足，设计者的设计思想保守，工程设计的质量难以保证。(3)整个项目费用中最重要的部分是项目完成阶段的结算工作。实际工程完成结算中，很多工程承包商在竣工结算簿中捏造，增加工程成本，承包商和承包商之间互相推卸责任，延长工程结算周期，对工程建设验收和使用都有不利影响，也会影响经济利益。2.2建设费用在预算管理方面存在问题。(1)预算管理存在投资失控的问题。在市场经济体制下，我国建筑业快速发展，开工建设工程越来越多。但是每个建设企业的实力和水平都不同，所以工程的质量经常不同。在这个阶段，不同地区的预算和预算配额因经济水平的差异而异，不统一。因此，建设工程在进行工程成本预算管理时，建设企业难以掌握工程所在地相关规定，预算编制过程中出现了差错，影响了整个建设工程成本的质量。(2)建设费用存在预算超支估算问题。现阶段，我国大部分建设企业采用静态建设费预算编制方法，但在实际建设过程中，材料或机械设备随着市场运行不断变化，这种静态工程费预算不能适应动态价格变化，建设费使用的定额单价不能随着市场变化及时变化，导致工程预算超额预算计算现象。2.3项目成本专家专业技能不强。建设项目成本管理是一项系统的控制管理工作，不是对项目成本进行单一的控制和核算，而是涉及多方面的内容。但是，从我国目前的工程造价师队伍来看，一方面实际上拥有国家注册价格师资格证工作的人不多，另一方面，高级专业人员大体不足。很多结业和建设公司工作经验不足，有证或无证现象很常见。3.1加强建设项目全过程的成本管理体系建设。要搞好建设项目成本管理，必须改变过去单方面的项目成本管理，要忽略某一阶段，从整体上把握项目成本管理的局面，加强项目成本全过程的力学和有效管理，显着提高项目成本预算方法的发展和准确性。此外，在建设方案设计阶段，在项目成本的准确计算和管理、项目中间建设过程和最终完成验收阶段，应更加注意早期设计方案中各种成本的比较审查，对整体项目成本影响较大的变更，应报告原项目审批机关和项目成本计划部门，未经批准进行追加投资，或者变更原设计，提高资金标准，扩大建筑面积，在工程审查和费用应对时，坚决否定，有关部门也应对其进行补充。3.2改善建设项目成本的调控和建设。现阶段我国已经形成了主导市场经济的经济体制。因此，建设企业要想跟上经济发展，搞好建筑工程费用，必须修改和开发符合市场经济的法规建设，建立建筑行业的法律体系，将建设工程成本管理纳入现代法，依法录用建设工程成本，将项目成本管理提高到法律水平，确保建设企业的执行力。3.3加强建筑工程设计，注重人才培养。在建筑工程的设计阶段，项目成本侧重于以价值工程为原则选择最佳设计方案，同时也侧重于帮助业主解释主要技术和经济解释。通过对部分建筑企业的调查和分析，发现建筑工程设计更好。那么，建设工程总成本的1%左右，在这方面，建设工程后期的工程成本可以在建筑设计阶段有效地控制。建设企业可以定期教育现有工程费用人力，也可以引进外来材料。3.4更新成本管理概念。在建设项目成本管理中引入了投资者实现了预期收益，承包商获得了合理的预期收益的相生哲学。实现双赢，在我国工程建设阶段的工程成本管理事业中，往往是业主与承包商之间完全相反的利益主体，相关经济活动中矛盾突出，存在各种相关价格规定、配额、管理方案等，但对文件的解释和理解难以达成协议，合作关系紧张，在项目结算管理上存在很多困难。在长期的工程实践中，人们从简单的合同关系发展到对双赢概念的承认。也就是说，合作的双方或多方通过共同合作实现各自的目标，在某种意义上成为胜者。面对当前建筑企业普遍存在的工程