水电安装专项施工方案-6#地块

土地2010-B-28(6)宗地水电安装工程专项建设方案第1节项目简介一、项目概述专案名称：土地2010-B-28(6)宗地建设单位：苏州科技城苏南万科房地产有限公司监督单位：上海定业民防建设咨询有限公司项目地点：苏州高新区武夷山路施工规模：本建筑为苏南万科科技城1-1，1-2，1-4，1-5，1-6，1-7层，地下1层，自行车库，地面11层，普通住宅用，第2单元，高层普通住宅。其中1-7层1层是房地产及普通住宅。地下人防车库建筑面积6958平方米，该工程建筑面积38485平方米。即可从workspace页面中移除物件。二、项目的主要内容供水系统工程、排水系统工程、电气系统工程。三、工程特性这项工程是万科下属工程，内部设施完善，土建、安装工程要求条件优越。安装工程必须与土木工程协调，才能按期交付工程，给排水、电气安装施工人员要有高度的责任感和专业性。四、准备标准 建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范 GB50242-2002、 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-98， 建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程 CECS125:2001， 建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程 DBJ/CT501-99 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002。 建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范 CJJ30-89国家现有的给排水、电气建设和验收标准。第二节项目管理目标和组织一、管理目标质量目标：项目完成和一次性合格率100%。期间目标：根据总期间要求进行保证。安全目标：安全事故为零。二、管理原则根据项目部的统一领导，严格按照合同精神推进对本项目的项目法管理。项目部门实行“统一组织、统一调整、统一结算”的三项统一原则。本工程将在ISO9001标准规定的质量保证体系下，引入全面规划管理、全面质量管理、材料管理和施工技术事件控制等现代化管理方法，确保管理目标的实现。1、实施项目法律管理项目经理是公司的全权代表，负责设置项目的组织，实施项目的质量、进展、成本管理，以及履行合同。项目经理根据组织的建设组织设计准备、国家规定和相关标准、规范和项目的特点、重点，根据公司的业务目的和质量方针制定质量保证措施、安全文明建设等技术措施，进行建设计划准备工作，进行动态管理，每周举行生产调整会议，解决生产和技术问题，合理安排、进行劳动，质量不犯两个错误。对重大设计变更或其他方面的变动，不能及时调整计划，违反目标。在施工过程中，包括保护工程成品和与各专业的合作，对开放式建设商品的保护范围，协调各专业的交叉工作，加强计划管理，服从甲方、监督的指导和监督，按照规定的质量目标，按照工期目标完成合同任务。2、综合计划管理综合计划管理主要是指对工程进行、人员、机器、材料等进行全面计划管理和调整，使工程在可控制的条件下进行。综合计划管理主要是在计划的准备、执行、调整中，我们根据项目的情况，根据建设主网络计划，准备人员、机器和材料计划，同时将进度计划细分为月、周计划，在建设中实施。同时，通过实时反馈，及时调整月、周计划，协调人员、物料和机器计划。此时，要遵守保证核心照顾的一般原则，实施动态管理，实现人力、物力的最佳配置。具体工作内容：月、周计划书的制定、发行和检查制度。每周例会系统：检查和解决计划、质量、日程和建设问题。3、全面质量管理全面质量管理是对建设生产全过程的质量管理，结束建设技术，选择材料，对建设过程的质量检查和评价，反馈整顿一系列工作中，严格控制建设质量，实现建设质量各方面的可控可回收建设质量的全面管理。4、材料管理材料管理在建设进度、成本、质量上很重要。物料计划管理、物料计划遵循建设网络进度计划，确保建筑材料的正常供应。必须严格控制材料质量管理、严格执行ISO9001标准“采购”要素、审核子提供者、采购、检验、保管、识别等各个方面，确保材料质量符合工程要求。5、施工技术文件控制主要熟悉相关资料，深化施工图的会审，深化包括施工图、技术资料变更通知在内的设计等工作控制。具体办法是设立项目专职信息来源，接收、发送技术文件，通过技术人员对反组发放建设工程卡的技术控制，建设组根据工程工艺卡进行施工工作。这有助于防止技术文件的误操作、泄漏，并确保项目严格按照批准的技术文件进行。三、组织设置水、电安装项目建设管理设置为项目经理、水电安装工程师、电气工程师、给排水工程师、专职质量保证人、志愿者、材料技术人员。项目经理担任水电工程师专职质安员物料来源给排水工程师前任情报员电气工程师四、项目部门经理职务职责1、项目经理项目经理对项目管理和项目建设合同工作完全负责，有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，作为本项目的主管，对项目的生产、管理、安全、质量等各个方面负全部责任。项目部门协调本项目建设方指挥协调中心、各建设组之间的接口关系，包括内部协调、外部协调和当地政府、当地相关部门的各种关系、业主、承包商的关系。充分调动这个项目的资源。2、水电工程师主管全面负责本项目的技术质量和安全管理。组织或参加施工图审查工作，对提出的问题组织研究，或提交甲方和设计所解决。负责编制施工组织施工技术方案。解决组织建设中的技术问题。严格执行施工图和规格。做好项目质量、安全、进度和成本控制。有关部门催做好原始资料的积累，组织了竣工资料的整理交接。3、水电工程师工作职责负责本专业建设计划、质量计划、工程机械计划、日程计划等的实施，及时安排施工队任务，详细完成建设技术安全质量。每天深入现场，监督工程班祖的质量、安全、进度、文明工程，发现问题，及时整顿，及时解决班祖建设问题。实施工程保护、交付和服务相关任务，及时创建、整理和完成所有类型的质量记录数据。4、质量保证人员工作职责严格执行公司质量方针和质量三级检查制度，负责工程质量、安全检查，严格限制质量和安全检查，制止违法行为，对违法行为进行处罚。监督施工队自检、互检和原始记录，确认施工队的安全学习记录和签名，创建安全文件。5、信息提供者工作职责负责按规定收集，分类整理所有质量记录。负责三阶段文件和资