眼镜论文关于丹阳眼镜产业理由论文范文参考资料

眼镜论文丹阳眼镜产业理由论文范文参考资料行业品牌在行业内占有的份额很大，但占有的利益很少，所以经常在与国内外其他商业品牌的竞争中显示劣势。目前，我国生产的眼镜60%以上产于国外，在世界市场占很大份额。 由于我国还没有眼镜行业著名品牌，我国眼镜行业仍然无法获得大规模发展，缺乏有竞争力的品牌，我国眼镜行业竞争力下降，对这些著名品牌，主要在国内生产，生产成本在100元以下。 但是，这些眼镜出口到海外和香港等地区后，很多售价都在2000元以上，品牌商获得了巨额的附加价值。 我国眼镜生产行业因为没有品牌利益，在行业竞争中非常不利，建设优秀品牌，提高行业竞争力和谈判能力是我国眼镜生产行业今后发展的主要目标，我国眼镜生产行业应该尽量脱离低成本和低价格的发展阶段，提高自身的核心竞争力。 23.3市场竞争很激烈丹阳眼镜业面临国内外同行的巨大挑战。 国内始于20世纪70年*的温州眼镜行业也开始发展，经过30年的发展，积累了一定的原始资金，许多企业已经进入规模化生产模式，同时开始建立性分工模式，眼镜生产所需的各生产程序由专业企业负责。 xx年，温州眼镜总产值达到75亿元，近160家企业产值达到1000万，40多家企业产值已经超过3000万，与丹阳6家公司销售额超过亿相比，温州5家公司产值超过亿。 同时，分别有30多家企业拥有自主出口权和ISO9000质量体系认证，综合来说温州眼镜生产市场已经成为国际上重要的组成部分，经专家审查被授予“中国眼镜生产基地”荣誉称号有重要数据，根据xx年江苏省眼镜质量分析报告的调查，丹阳眼镜批发市场经营者有1500多人，浙江籍经营者占80%。 曾经，浙江商人把丹阳眼镜推向全国，丹阳眼镜的发祥者也要感谢浙江商，特别是温州商人。 今天温州自己的眼镜产业也长大了，反而成为丹阳眼镜的最大竞争对手。xx年4月3日，江西鹰潭市(馀江)眼镜产业园区管理委员会正式成立，被称为全国唯一为发展眼镜产业而设立的机构。 他们的目标也是建立全国最大的眼镜生产基地、区域眼镜集散中心和眼镜中心。温州、丹阳、厦门、玉环四个基地产业集团的竞争，在新兴的江西鹰潭、河北新河眼镜箱、河南平顶山，进一步加大了丹阳在国内眼镜业的竞争压力。现在，很多海外企业被国内市场的巨大利益吸引，参加了我国的市场竞争，几乎100%的世界著名品牌发展到我国，建立各自的生产基地，把其他国家的产品运输到中国销售。 xx年，法国视路集团在上海巨额投资建立了中国最大的树脂镜片生产基地。 同时，其他国际知名品牌也参加了中国眼镜市场的竞争。迄今为止，除了在15届国际眼镜行业展览会上吸引了约20个国家的许多眼镜制造商外，已经有精工、蔡司等国际著名的光学镜片销售品牌和华伦天奴、雷朋、BOSS、宝姿、C D、雷森戴德等许多国际一流眼镜品牌，是新时代的很多先进的生产方式得到了充分的利用，很多企业以高科技的发展、资金优化等方式在发展中推进行业竞争。有名的博士课程伦，海昌眼镜都是海外品牌。 主导丹阳替代加工的眼镜行业将面临市场竞争和挑战。3.4企业创新意识不强，科研投资少企业自主创新意识不强，一些企业创新主导性差，没有真正意识到创新的重要性。 丹阳市_最新资料显示，我市规模以上的工业企业中只有19%左右的企业在活动，大部分企业还没有像样的科技创新活动。一般来说，发达国家大企业的研发费用一般在销售收入的5%以上，高科技公司的科技投入更高，技术创新给企业带来“创新垄断”，企业在市场竞争中具有竞争优势。 目前我市骨干企业的研发费用几乎没有达到销售收入的5%。 4解决问题的对策4.1建立网络平台，建立品牌销售链根据以上分析，眼镜行业的利润多在销售终端，生产方的利润最少。 因此，丹阳眼镜产业必须发展成利润高的销售方。 第一，建立品牌销售连锁店。 政府需要鼓励建立销售品牌，建立品牌销售连锁店，参加全国各地零售商的竞争。 积极设立宝岛等品牌类型和有知名度的连锁分店。 在销售终端上，不是永远做别人的“打工”，而是把汤分成一碗。第二，创立网络营销平台。 在当今信息化时代，网络营销、服务已成为发展趋势。 从亚马逊网络书店的诞生开始，打破传统销售模式，利用网络平台进行营销创新，获得了很大的利益。 随着经济的发展，网络在已经进入人们的生活中的同时，也得到了很多用户的信赖，网络的发展也符合人们的需要。 今天的网络平台如淘宝网、dannet、优秀的网络、京东商业街成功了。 但是，这些网站没有建立专门面向眼镜产业的网络营销平台，无法满足日益增长的眼镜产业营销信息化的要求。 因此，建立专业的眼镜网络营销平台具有广泛的市场，采用网络直销模式具有重大意义。网络营销突破了地区、交通的制约。 最近原材料价格上涨，但眼镜的产品价格没有上涨，中间利润少，所以眼镜制造商很头疼。 网络营销可以大幅度减少中间部分，通过采用网络直销方式解决这个问题。“铺装销售”经常成为问题的是，商品无法出资回收，结果花费了数倍的营业成本，挖掘运转资金，陷入了无法继承自己的困境。 网络直销可以解决这个问题，不存在资金周转困难的问题。 我在“温州眼镜网”上网注册，比丹阳眼镜网好，内容丰富，更用心。 但是，那是B2B的模式，如果能建立B2C的网络营销平台的话，就会填补这方面的巨大空白。4.2进一步加强政府指导，提供全方位服务面对丹阳眼镜企业普遍规模小的问题，政府要加强对眼镜产业的引导支持，提供及时的信息和信用资金的双重支持和各优惠政策。 任何产业的发展都离不开有力的支持。 资金也是丹阳眼镜产业的创新、发展和强大的动力。xx年12月，在省市中小企业局的指导下，万新成立了丹阳市眼镜行业公共服务平台。 以前眼镜企业之间存在重大的自我封闭现象，尤其是技术人员不允许与外界交往。 这使企业陷入了价格竞争，疲于成本管理，忽视了产品质量。 而且，眼镜的微细化程度比较高，需要比较全面、先进的检查设备。平台的建立可以打破这一僵局，开展日常技术交流、当地理解，平台可以收集更多企业普遍存在的问题，也可以获得独特的技术优点。 经过不断的技术加工，研究产生了一系列先进的生产技术模式。 平台加强了企业间的技术交流、信息交流，促进了产业整体共同发展。 此外，平台检测成本比一些国家级检测机构便宜得多，这解决了一些企业买不到昂贵的检测设备的问题，促进了行业的提高。将来丹阳要进一步加强政府指导，提供更多的公共服务，提供更多的优惠政策，拉动丹阳眼镜产业的进一步发展。4.3采取歧视战略我们要发展低端品牌，稳定低端市场，在发挥价格优势的同时，发展中高末端品牌，向两面发展。 采用多层次品牌，采取差异化战略。品牌是形象，品牌是市场。 俗话说“酒香不怕胡同的深度”，今天说“酒香也害怕胡同的深度”，当时丹阳眼镜协会也带企业去了国际眼镜展，大家都知道了丹阳眼镜。 所以，宣传很重要。 丹阳有关部门将带领大家积极推进眼镜部族，使丹阳的眼镜在电视和报纸上出现重要的眼镜会议、眼镜展示活动中，提高知名度，使丹阳的眼镜行业逐渐走出中国，走向世界金字招牌。必须提高企业自身的品牌意识。 丹阳虽然是有名的眼镜“世界工厂”，但离“世界品牌”还有很远的距离。 当时，台湾富士康、HTC都是半导体加工，今天HTC有自己的手机品牌，曾被媒体评为“亚洲最受欢迎的手机”前三，完成了巨大的产业升级，利润也提高了好几倍。 富士康仍然在进行替代加工，利润低，依赖性强，去年美国制造业逆流，苹果取消了很多订单，富士康遭受了严重损失。丹阳的眼睛制造业，更多的是替代加工产业。 这不仅是丹阳，也是_整体的产业问题。 实现产业的升级。 _