经济学在企业管理中的应用

研究经济在企业管理中的应用、m&e、theapplicationofeconomicsin enterprise anagement、design by Qin、经济原则和企业决策，即产品或服务的选择、产品的服务对象和市场方向、消费者的乐趣和偏好，选择生产什么和生产多少，CASE1，即最具资源效率和成本效益的技术和生产流程，以确定企业的最佳生产规模和工厂布局。生产方法，案例2，为了更好地适应企业未来市场及竞争情况，考虑企业今后要做什么，放弃什么。制定开发战略、CASE3、正确的定价战略和竞争战略，以获得最大回报。价格和竞争战略、case 4、m&e、机会成本、机会成本or(选择成本)、人们面临的几个选择的优缺点都很清楚，就很容易做出决定，无需再谈。但是在现实中，很多人都很难知道什么是好，什么是坏，哪个是好，哪个都舍不得放弃。例如，服装企业为什么库存高？那可能是因为上游业务做得不好，而不仅仅是销售人员。(1)公司发展战略和品牌定位不正确，或者产品价格或消费群体选择不正确。(2)设计工作做得不好，没有应对趋势分析的方法，结果出了岔子。如果选择了a而失去了b，则b是选择a的机会成本。因为人的资源和能量是有限的，所以有几个选择，但是只能选择一个，就必须选择机会成本最低的那个。m&e，中国的“愿意”哲学是对“机会成本”的极好解释。人不能太贪心。否则什么都做不了。次要的东西要扔掉，才能得到重要的东西。沉没成本，某些东西，即使那些费用没有成功，比如为读书而支付的费用，即使没有考上满意的大学，所学的知识总是有用的，也能在其他地方创造收益(即回收成本)。某件事，一旦失败，就无法收回这件事的费用(即沉没)。沉没成本是已经发生的不可挽回的支付(如钱、时间、能量、感情等)，一旦失败，就是净损失。(赌博)，企业做什么事都要付费，有的可以回收，有的不能回收。企业要把握哪些事情会引起沉没成本，慎重决定“做还是不做”。如果做，只允许成功，不允许失败。否则，费用“下沉”。例如，服装公司为一般消费者设计的基本服装支付的费用是可回收的。即使客户a不购买而客户b购买，开发成本也将从b中收回。服装公司为客户a的特殊需求支付的开发费用属于沉没成本。因为如果a不付款，其他顾客不买，就徒劳无功。因此，服装定制公司在执行客户定制项目(或需求)时必须慎重，如果愿意的话，不要让客户支付费用(防止费用沉没)。而且定制服装比基本型号卖得贵。因为定制设计的机会成本更高。m&e，比较优势，贸易如果购买某一商品的成本低于自己生产的成本，不要直接生产，别人生产是最经济高效的。专业化的社会分工，每个人尽可能地从事自己最好的事业，社会生产效率提高了，这被称为“技术专业领域”。m&e，应用比较优势，1，2，比较优势是指商品生产(或从事特定职业)，机会成本低的“机会成本高的”相比具有“比较优势”。PHOTO，边际成本是在原始基础上生产(或进一步消费)一个单位的商品而产生的成本。边际收益是在原有基础上生产(或进一步消费)一个单位的商品而获得的收益。”边际成本和边际利润也可以理解为“递增成本和递增利润”，这一概念对卖方和买方都适用。，边际成本和边际收益，边际成本和边际收益，案例分析，边际成本和边际收益，原因1:在定价为1900日元的商业法庭上，可以挤出高达50%的毛利！价格低廉，毛利也全部损失的中国产”的汗水。两个原因：这款毛利高的高领夹克从1999年到2001年，连续三年实现了优衣库1000亿日元、2000亿日元、4000亿日元的第三阶段跳跃。只有高价格，没有销售业绩的中国品牌的汗水。原因3:在未标准化的服装行业中发掘标准化类别，通过全球供应链利用品牌力量和研发投资，降低产品开发失败的风险，最大限度地提高效率，从而最大限度地降低价格。优衣库的目标是制作所有人都能穿的基本衣服；每年上市的服装只有1000件，而类似规模的其他服装品牌的SKU可以超过10万件。(1)尽可能“发掘和开发”能出售的产品。产量达到一定程度后，边际成本越低，边际收益越高