流程再造论文关于企业财务共享模式下的流程再造论文范文参考资料

企业财务共享模式下业务流程再造论文参考资料摘要随着经济全球化和日益激烈的市场竞争，传统的财务管理模式已经不能适应新形势下企业的发展要求，导致许多亟待改变的问题，如管理成本高、企业控制力弱、业务未加工等。企业财务共享模式的出现为大型企业提供了一种新的财务管理模式。本文主要介绍了企业财务共享模式的内涵，分析了财务共享模式再造的关键因素和核心流程，以供参考。关键词企业财务共享流程再造财务管理在企业经济发展的需求下，中国逐渐改变了管理模式，集约化经营应运而生。在西方经济的影响下，企业财务管理也开始采用共享模式，如海尔、移动等企业。实践证明，财务共享模式对企业的发展起到了很好的促进作用，应该得到更多企业的青睐和应用。企业财务共享服务是一种全新的财务管理模式，以客户需求为企业导向。在审查了市场价格和服务水平协议后，将企业各业务单元的重复性业务整合成一个独立的利润中心，称为共享服务中心，在共享服务中心处理业务，从而为每个企业和企业各业务单元提供专业化的共享服务1。企业财务共享模式的优势在于，它可以帮助企业将主要精力和资源投入核心业务，整合相关资源，减少重复经营的损失，从而降低企业成本，提高经营效率。在经济发展的背景下，各种企业开始扩大经营规模，以求更大的发展。与此同时，他们还包括了更多的财务人员，增加了财务和人力资源的成本。企业的组织变得越来越复杂和僵化。此外，企业规模的扩大也增加了企业的分支机构，细分了更多的管理职能，增加了管理人员的数量，增加了管理成本。企业的服务对象是顾客，但在许多企业中顾客的需求得不到及时满足，处理业务的效率低下，等等。这些问题的出现主要是因为没有基于流程的业务和信息系统。虽然一些企业已经建立了业务流程，但是它们的设计很复杂或者根本不能满足预期的需求。因此，有必要改革企业的业务流程，实现信息化管理。传统的企业管理模式相对分散，导致无法统一企业分支机构的系统、运营模式、业务流程和财务数据。此外，由于企业各分支机构的地区差异，企业业务需要根据本地区的市场动态进行动态调整，不能及时跟上市场动态。另外，企业各分支机构的财务管理模式不同，人员素质也高低不一，影响了集中控制的实现。针对传统企业财务管理中存在的问题，财务共享模式已经成为大企业选择的财务管理模式，其中流程再造是最关键的环节。1.流程再造的顺序。在企业财务共享模式下，实现流程再造的一个重要决策是选择流程再造的顺序。流程再造有两个顺序，一个是在转化之前集中精力，另一个是在集中精力之前转化。在流程改造的具体实践中，先集中后改造是大多数企业选择的流程改造方式，主要是因为这种方式成本低，比较容易改造。转型前集中化的具体过程是首先计算集中化企业的收支、资产、员工报销和会计档案，然后分析和优化财务流程2。2.组织结构。企业财务共享服务的关键在于改变组织结构，促进企业管理的集约化发展。改变组织结构就是改变财务共享服务模式下分散的财务管理组织，分解财务管理职能，达到管理会计与财务会计分离的目的。具体操作如下：(1)各分行的专业财务，包括全面预算、内部审计和风险控制、投融资等。将汇集在集团决策管理平台上；(2)企业各分支机构的财务管理为企业的决策提供支持，并开展相关的财务活动，包括经营计划、产业并购、评估预算等。(3)企业财务共享服务中心收集会计信息，减轻企业财务人员和各业务部门复杂的会计工作，为企业提供更加专业化的财务支持。改变组织结构，重新确立和划分企业和各业务单元的财务职能，确保金融共享服务中心的实施和运行。3.信息系统。金融共享服务中心流程再造的基础是信息技术，它使价值流、真实物流和业务流同步。在流程转型中，改善和协调信息系统、升级财务系统和引入新技术产品非常重要，例如许多企业采用的企业资源规划系统，以提高业务处理的效率。4.整合业务流程。如今，许多企业的业务流程分散，有些甚至出现偏差，需要及时整改。在企业财务管理的业务流程中，核心是费用报销、应付账款和应收账款，另一个是总账和资金的管理。在实施企业财务共享模式时，需要优化这些核心业务流程，分解、细化、设计和测试流程，规范流程管理，提供最优的业务流程。5.管理财务绩效。企业需要改革财务共享服务流程的因素之一是绩效，而绩效评价体系的建立至关重要。为了走上正轨，金融共享中心必须全面监控和管理其绩效，包括标准化流程、质量管理、服务水平等。分解各项工作的具体指标，建立记分卡，综合评价其绩效，优化金融共享中心的流程，满足客户需求。1.规划和设计项目。要在企业财务共享模式下实施流程再造，首先要对这个系统工程项目进行全面的设计和规划。具体过程包括：(1)引入财务共享的概念，获得企业领导的支持；(2)首先根据企业发展确定共享的内容和范围，设计流程转型的方向；(3)成立专门的流程改造小组，设计初步的流程改造计划。2.评估和施工信息。财务共享服务的基础是信息技术，因此有必要对企业现有的信息系统进行评估和整合，然后进行流程改造，完善企业的信息平台，如充分利用已引入的企业资源计划系统，统一企业内部的企业资源计划。此外，企业需要引入更多新的信息系统来实现金融共享服务的流程转型，如银企互联系统，通过互联网实现企业与银行的实时连接，促进资金支付，确保高效配置。3.过程转换的其他核心程序。除了设计和规划项目、评估和建立信息之外，过程转换的核心程序包括分