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文档简介
公司规划,企业战略规划,作为企业，必须聆听及了解客户需求，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创,新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的服务商,在这其中，企业一定要保持服务的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值,1,一、行业选择,企业规划,服务范围,产品规划,市场规划,企业服务行业,营销规划,人力资源规划,服务范围,企业服务行业,服务范围,企业服务行业,企业规划,产品规划,市场规划,服务范围,企业服务行业,第一章战略定位,2,三、发展方针,为客户解决方案,为客户创造价值,为客户实现目标,帮助客户更好发展,发展方针,发展方向,战略定位,3,四、组织架构策略,网络营销部,设计部,策划部,市场部,技术部,人事部,财务部,网络科技信息有限公司,战略定位,4,确定公司名称和事项,1,确立部门和职能责任,2,确立公司选址,3,总裁,运营总监,网络运营经理,技术总监,策划经理,设计部主任,人事经理,财务经理,SEO,文案编辑,SEM,自媒体管理,运维管理,项目经理,外协,策划,文案,设计师,平面,人事主管,人事专员,会计,出纳,第二章组织架构,5,企业组建、规化、管理、培训、,承接项目,企业营销方案、设计方案、网络推广、自媒体推广,承接项目,承接项目,企业网站搭建、PC商城、APP制作、微商城开发,承接项目,大型活动会销、会展等,第三章业务属性,6,制度、合同、图册、宣传素材、视屏、等,团队培训,团队包装,部门规划、人力资源输入、管理、制度等,网站需求知识、价格分析推理、技术成本预算、,着装、名片、职称、谈吐、素养、亲和力、,文案素材,软件,团队组建,系统、管理、文化、人才、文案素材等,硬件,办公设施，工作电脑、宽带传输、电子器材,办公场所,环境，配置、规划布局、部门设立,第四章基础建设,7,业务开发,承接,合作,实施,策划,业务运营模式,第五章市场策略,8,合同制定,成本预算,不可控风险,各方责任义务,制作周期,付款方式,运营,人力,制作,时间,隐性成本,显性成本,人才流动,汇率变动,损耗折旧,自然灾害,耗材,第六章风险与盈利,9,售后跟踪回访,
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