安全综合检查考核办法(安全生产、文明施工、管理实施细则)

公司综合检查考核办法安全生产、文明施工、管理实施细则进一步加强安全生产工作，有效执行国家安全法、建筑工程安全生产条例和安全生产许可证条例相关安全文明建设相关规定。建设安全生产管理的标准化、标准化，促进建筑企业自我约束，促进安全生产持续改善的长期机制，进一步改善公司的安全文明生产状况，“三个标准统一管理系统”的正常运行，根据公司当前安全生产及文明建设面临的严重情况，特别是本建筑法的开发，公司的各个建设单位、项目部、专业团队重点建立企业形象第一章一、地图思想以“以人为本”，以科学发展观指导安全工作。坚持以安全第一、预防为主的安全生产方针，加强指导、服务工作，大力推进建设安全生产法规、标准的实施。以企业和建筑工地综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，履行企业安全生产的主体责任，全面实现建筑企业和建筑工地安全生产的标准化。坚持全面规划、部署实施，典型、点式皮带设置，公司质量、环境和职业健康安全，3标准综合管理系统的顺利运行。二、工作目标通过在企业和建设现场推进安全标准化管理，规范企业市场行为、安全管理过程的程序、工厂外观秩序和建设现场安全保护的标准化，努力提高企业形象，为安全生产、文明建设、工作人员的安全健康负责，加强全面管理、安全管理，提高整体安全质量，创造健康安全的工作环境，实际上进行科学管理、标准化运行。三、工作要求1、提高认识、引导、加强服务，积极推进、规范安全工作，实现各种法律、法规、义务标准的安全生产，提高企业安全管理水平，全面落实科学发展观，构建和谐社会。2、采取有效措施，确保安全标准化工作的有效性。进一步细化工作目标，建立实施小组，指导企业和建设现场安全标准化工作，遵守“PDCA”原则，形成系统，不断改进工作，细化工作，优化遵守改进机制。构建激励机制，进一步提高建设企业推进安全质量标准化工作的积极性和积极性。充分发挥典型示范方法的作用，以点式皮带引领安全标准化工作的全面开展，突出表彰安全标准化工作的成果。第二章安全管理一、关于安全生产责任制1、建立安全生产管理组织(一)公司设立由首席工程师领导的安全生产部，宏观管理各单位、项目部、专业组的安全生产情况，进行定期、不定期的监督检查。(二)各单位、项目部应当设立安全生产科，设立安全生产机构(报告公司安全生产部提交)，对本单位、项目部的安全生产情况进行监督检查，进行第二次管理。(3)各部门、项目部要分配组长，项目经理要分配组长，专职安全人员要分配副组长，其他主管要分配会员的安全指导小组，明确的分工，责任对人，各班组要分配兼职安全检查人员等。全面负责单位、项目部的安全生产，及时消除安全隐患。2、安全生产责任制：责任制内容范围纵向，横向。公司安全生产责任制，作为企业的质量制度，包括公司的各个职能部门和党、政、工、团的各个部门。各部门安全生产责任制，包括各部门行政领导全体成员；各部门各职能部门和党、政治、劳动、团结的各部门。项目部门安全生产责任制，包括项目经理和经理；组长和各种工人。3、公司安全管理系统：建设安全教育训练、结束、检查、评估、奖惩、团队安全活动、建设现场安全管理团队的简历和安全设施验收和伤亡统计、报告、调查、处理等系统，各部门、项目部门要严格执行。4、必须有工程经济合同安全生产指标(伤亡事故、经常频率管理、安全管理、文明建设标准)；包括建设单位和建设单位合同(1) (2)建设单位和项目部门合同；(3)项目部门与劳动团队之间的合同。5、各职业的安全技术操作程序、建设现场必须有各职业的安全技术操作规定。要把各职业的安全技术运用规定做成招牌，明确标明本职业的运营岗位。6、施工现场专业(和)安全人员设备按规定；施工现场必须配备专职安全人员，有证书工作，并通过“三种”考试合格，在网上申报成功，才能胜任，严格履行岗位责任制。(建筑面积1万平方米以上3万平方米以下的工地配备2 3名专职安全人员：建筑面积超过3万平方米的施工现场，要专业配备3名以上常时安全人员；每个职业队都有一名兼职安全人员。）二、目标管理1，设定目标：公司制定年度本企业安全管理指标，分解为各个单位、项目部门。各部门和规划部制定了伤亡控制指标、安全标准目标、文明建设目标等建设现场三大目标。每个目标的制定详细合理，层层分解，责任在于人。也就是说：(1)杜绝死亡及重伤事故，(各部门、项目部)轻伤率控制在2以内；(2)安全“遵守”目标。即施工现场安全生产管理达到细则 (JGJ59-99)水平：a，达到合格(70-90分，子项目不为零)；b，达到优秀(80分以上)。(3)文明建设目标：按照a，细则的“文明建设检查评分表”进行检查，随机评分70分以上规定；b、创意联盟市政文明遗址；c、创建自治地方一级的安全文明站点；d、国家文明建设现场。上述“三大目标”目标分层分解，责任在人，确保目标实现。2、目标分解：公司与各单位、项目部签订安全生产责任书(各单位和项目部签订责任书)，项目部和班组签订安全生产目标责任书，层层执行。责任书要连同负责人(每个单位、项目经理)的签名一起盖章。3、目标评价：签署目标责任书，按照企业目标评价规定定期进行审查，确保指定的每个项目目标圆满完成。(每个单位、项目部门经理在公司评估、项目部门经理和任务小组在项目部门安全领导小组中评估)根据评估情况提供报酬和处罚。补偿每日检查将被表彰，根据情况，将得到5001000韩元的赔偿。公司安全生产部、各部门在年度审查时达到目标，根据情况赔偿10003000元。处罚违反安全法规、安全操作规定、公司安全规章制度、安全生产中非法指挥的冒险行为，造成事故处罚。死亡事故项目部10000韩元/名，每个单位，项目部相关人员发生5002000韩元，具体发生的经济损失由负责部门承担。重大事故项目部3000韩元/名，各单位、项目部相关人员发生5001000韩元，具体经济损失由负责部门承担。每天检查时，严重的安全上的危险连续3次没有如期完成纠正通知，每项罚款5001000韩元，每个单位、项目部相关人员1001000韩元。根据日常检查，如果严重的安全上的危险连续三次未按计划完成纠正，公司将通知各单位、项目负责负责人，与总经理、安全经理进行面谈，各单位、项目部门应根据大胆要求，在5天内将纠正结果报告给公司的安全生产部。否则，公司将中断所有相关程序。进入工地，不戴安全帽，管理人员将处以50元/人、工人10元/人罚款。奖惩由安全生产部门填写表格，经公司主任上司审议，经总经理批准，由财政部执行。三、安全建设组织设计所有建筑工程在开工前必须准备安全建设组织设计，在安全建设组织设计中，必须遵守结构特点、施工方法、运营环境、现场环境、地质情况、机械设备和安全保护用品的使用、安全法律、规定、规格、规定和标准的全面、有针对性的建设安全技术措施，遵循“安全第一、预防为主”的指导方针安全工程组织设计由项目部门的技术负责人填写，由项目经理审核，签署并密封各部门的安全科(直属项目部门除外)，然后公司的安全生产部、技术质量部审核签名，公司的总工程批准，安全生产部、技术质量部公认。经过工程监理单位的签字盖章后实施。安全施工组织设计和准备方案准备标准项目概述安全管理目标a、控制伤亡指数；b、安全标准；c、文明建设目标；设置项目安全组织主要安全技术措施1、管理措施安全教育，课前活动管理措施安全检查管理措施安全技术终止管理措施其他管理措施2、部门安全技术措施基础工程安全技术措施钢筋工程安全技术措施混凝土工程安全技术措施砌体安全技术措施装饰工程安全技术措施屋顶项目安全技术措施水电工程安全技术措施工程机械安全技术措施季节安全技术措施(冬季、雨季、高温作业等)(b)特别建设方案专业性强的项目，危险性大的部门项目工程必须另行制定特别的施工方案(如基坑支护和降水工程、土方开挖工程、脚手架工程、模板工程、工程用电、起重工程、应急救援计划工程等)。准备标准(建设项目安全管理规定、建设安全检查标准、技术规格、施工图等)。项目概述(建筑面积、高度、结构)。建设准备(内业：建设结束、教育教学计划、验证等；现场：建筑材料、机械、场地等)。情景设计计算(根据施工计划的设计计算荷载，检查，确定是否满足实际使用要求)。实施方案(项目部门必须按照工程计划的措施执行)。检查标准(项目部门组织相关技术人员进行检查，检查填写检查数据，检查人员签名。机器安装检查应请工业行政主管部门(市安全监督局)专家进行检查，取得合格释放接受证书。各种方案实施后，必须通过，才能进行下一道工序。注意事项(安全操作要求和操作法规等)四、部门(分项目)项目安全技术终止1、项目部门建立和严格执行安全技术传授制度，切实执行，项目经理负责监督、指导工作。2、事业部(逐项)施工前，技术人员和安全人员对工作队实施安全技术传授。安全信息：要具备时间、内容、工程名称、工程大纲、工程单位、印度人、印度人签名接受等要素。3、多次分拆同一分部工程，完成几次安全技术，必须在每次工程前打一次底，每次工程后必须验收，确保使用安全。两个或更多的团队交叉工作时，技术人员根据工程进度定期或不定期地将安全技术传授给各个班组。4、各种安全技术措施必须书面提交。僵局内容应根据职务的特点及其环境，彻底查明情况以及本职务种类可能发生的不安全因素的具体预防要求。指南结束后，向导和收件人必须履行签名程序(所有从业者必须接受指导，本人签名或盖章，但严禁签名，严禁双方各自保管交付资料)。五、安全检查1、定期检查：公司设立“安钢杯”检查制度，每月23日左右组织“安钢杯”检查小组成员，全面检查公司所在的建设工程，发现问题，及时提出纠正意见，并将检查内容报告给公司安全生产部。2、各单位、项目部对竣工的工程，每半个月要进行质量、安全、生产检查，并将检查内容报告公司安全生产部。3、不定期检查：公司安全生产部经常深入施工现场，进行日常巡逻，指导和服务施工现场。各部门、项目部必须安排专业人员对施工现场进行安全检查，及时做好隐患整改工作。现场安全人员必须及时准确地记录安全人员的每日检查记录。4、纠正检查：建设行政主管部门、企业负责部门安全检查的纠正通知书、各部门、项目部门要及时做好安全隐患的纠正工作，做好“三项设定”(即设定、计时、措施)。各单位、项目部应按照纠正通知的期限定期完成纠正，并将纠正结果及时报告检查部门，请求审查部门审议。建设行政主管部门的检查纠正订单必须报告公司安全生产部，经过安全生产部的合格和签字盖章后，报告上级主管部门接受检查六、安全教育三级安全教育是保障建设安全的重要环节。要加强人们的安全意识，提高自我保护能力的重要手段，坚持不懈地进行安全教育。1、1级安全教育：集团公司安全生产部对直属项目部全体人员进行一级安全教育，主要内容为安全基本知识、法律、法规、法制教育。各单位安全科要在所属项目部进行一级安全教育。第二次安全教育：项目部门对建设现场所有组长和工作人员的教育。实施现场规章制度，遵守纪律教育是主要内容。第3，第3次安全培训：每个组长对团队中所有操作员的培训。实施这种职务安全运营和团队安全制度、纪律教育。团队运行特性和安全操作程序。团队安全活动纪律。节约和正确使用安全保护装置(设施)和个人劳动保护用品。这个职位的不安全因素和保护对策。正式操作环境和使用的机械设备、刀具安全要求。三级教育人员包括新的招聘合同职、农民工、临时工、学徒、军队转业职员、实习代理官等。第三阶段安全教育资料应反映教育单位、时间、教育人员、内容、时间、成绩、教育人员签名表等。被教育人必须本人签名或盖章，不能代为签名，资料保存。七、课前安全活动1、施工现场应制定上课前安全活动制度，并制作上课前安全活动记录表。反战安全活动由组长主持，班卓琴的时间安全人员记录，现场常时安全人员做好监督检查工作。2、上课前安全活动内容：查明上岗人员的劳动保护情况、现场工作面积周边情况、机械设备安全装置敏感、稳定、安全技术措施的实施等。小组组长当天根据运营环境、气候条件、本小组工作内容和工程特性，向小组成员表示了安全注意事项和应适用的安全技术措施。3、课前安全活动记录应反映活动时间、地点、内容、到达人数、实际人数等因素。4、诱导前检查发现的问题，可以迅速处理，没有处理能力的迅速向工程负责人报告，如果有隐患，可以搁置施工，处理后复职。5、上课前的安全活动每周总结一次，本周小组建设安全生产先进的事迹，存在的不安全因素和教训，提出未来的改善方案，反复消除同类隐患。项目部门经理要分别参加一周的总结活动。八、引导特殊作业认证1、施工现场特殊操作员范围：电气技术人员维护和电气技术人员安装塔式起重机驾驶员