经销商生意回顾模版.ppt

蒙自富强商行2013年生意回顾,目录,目录,1、分产品线、分渠道销量分析：,2、经销商达成率分析：,经销商销量达成分析,经销商费用分析,1、经销商人力架构,经销商费用分析,总经理：1人市场部：5人运营支持部：3人财务部：1人物流部：5人，车辆5张,经销商费用分析指标：经销商服务终端网点数量：335个人工薪资水平与当地同行业对比：属于中等偏上水平经销商营销部门人均服务网点数量=总网点数量/营销部门人数120个/人=67经销商单车服务网点数量=总网点数量/物流车辆总数=67,经销商费用分析,问题小结,1、销量达成是否合理？2、三大渠道销量占比是否合理？3、经销商人工薪资水平在当地是否具有竞争力？4、经销商销售服务能力评估。5、经销商物流服务能力评估。,1：合理，但达成具有一定难度2:现代渠道店少，传统渠道A类店没有算到现代渠道，所以占比低3：工资水平在当地属于中等偏上水平4：售后服务较好出现的各种问题能及时解决5：物流配送能力没有问题，只是送货员的态度上还有要加强,目录,说明：食用油一般按照17kg/年/人标准进行测算米、挂面整体一般按照80kg/年/人标准进行测算市场容量：小包装油市场容量=17kg/年/人*所辖区域人口*小包装油占有率包装米市场容量=80kg/年/人*大米选择率*所辖区域人口*包装米占有率包装挂面市场容量=11kg/年/人*挂面选择率*所辖区域人口*包装挂面占有率按蒙自35万人口计算,市场空间分析,产品组合策略分析,1、集团产品组合策略分析：,2、集团产品推广分析：在金龙鱼品牌的推广上存在的问题：1、价格都要比竞品高2、转基因问题现在被很多人恶意宣扬导致很多消费者盲从。影响销量,3、竞品分析：金菜花：主要竞争品牌，以菜油为主，主打产地罗平与非转基因，菜油比我们强势，后持续退出各品项油种，调和油多为低价促销，虽然出现工业用油事件，但影响较低，仍有固定消费群体。多力：以葵花油为主，着力于中高端人群，定价较高但做特价时价格与金龙鱼品牌价格相当，后生产玉米油、葵花橄榄油都以高原价低特价销售只有天顺超市能走量。西王：以玉米油为主，比金龙鱼玉米油价格高，但专注玉米油金方超市能走量。鲁花：以花生油为主后推出压榨玉米油，因价位较高所以销量一般。4、对策：公司产品以调和油最为强势，且销量最大。在确保调和油稳定销量与利润下，降低菜油利润直接以低特价来与金菜花进行竞争，并且树立金龙鱼品牌形象。其他品牌采取跟随策略。,产品组合策略分析,1、渠道分析,渠道拓展分析,说明：终端客户活跃度=KDS客户活跃数/（经销商区域人口数/1500）。标准：活跃度60%以上，得满分；60%以下增长率为10%及以上的，得满分；倒退的得零分。,2、网点数量提升及活跃度回顾,渠道拓展分析,市场费用投入回顾,市场督察回顾,市场督察回顾,说明：分产品线（油、米、面、挂面、杂粮、调料等）、分渠道回顾sku进店实际状况与销售标准差异，并制定提升计划。,销售标准达成回顾,销售标准达成回顾,申请单号申请人申请日期本次报销金额活动单号预算总金额BGAV13104984蒙自富强商行2013-12-052,949.40ACT131034493,193.60BGAV13097354蒙自富强商行2013-11-011,120.00ACT131160591,120.00BGAV13094329蒙自富强商行2013-10-201,680.00ACT130979541,680.00BGAV13093054蒙自富强商行2013-10-147,520.00ACT130996728,600.00BGAV13084866蒙自富强商行2013-08-239,001.00ACT130925449,456.00BGAV13084513蒙自富强商行2013-08-21921.30AC00BGAV13078834蒙自富强商行2013-07-182,250.00ACT130721252,250.00BGAV13075608蒙自富强商行2013-06-291,361.80ACT130818941,361.80BGAV13075578蒙自富强商行2013-06-294,526.00ACT130728498,800.00BGAV13069041蒙自富强商行2013-05-143,360.00ACT130682243,360.00BGAV13068079蒙自富强商行2013-05-076,608.00ACT130795497,620.00BGAV13061226蒙自富强商行2013-03-248,995.60ACT1204314511,533.00BGAV13056463蒙自富强商行2013-02-243,600.00ACT120504433,600.00BGAV13056461蒙自富强商行2013-02-249,872.50ACT1205881110,000.00BGAV13056033蒙自富强商行2013-02-211,218.00ACT120438932,900.00BGAV13056029蒙自富强商行2013-02-217,800.00ACT120416347,800.00BGAV13055051蒙自富强商行2013-02-053,360.00ACT120582853,360.00BGAV13055043蒙自富强商行2013-02-05750.00ACT12052502750.00BGAV13053013蒙自富强商行2013-01-2410,124.00ACT1204484011,880.00BGAV13049936蒙自富强商行2013-01-09880.00ACT12058602880.00BGAV12036813蒙自富强商行2012-11-22560.00ACT12026159600.00BGAV12033931蒙自富强商行2012-11-109,643.82ACT1202666611,533.00BGAV12033606蒙自富强商行2012-11-088,683.52ACT120263579,209.00合计132938.47149003.4,资源投入执行情况回顾,促销物料使用情况回顾,运营一体化执行情况回顾,1、客户基础信息录入完整性检核KDS已经梳理完毕，客户基础信息完整准确2、KDS打单送货检核全部使用KDS打单送货,KDS使用情况回顾,上次市场问题复查整改情况回顾,自2012.6月发生跨区域冲货至今未有此类现象发生。当时是因销量未完成，所以降低售价销售给终端，一些批发商就会曾这个时候冲货到其他区域。严格管控批发市场，尽可能避免冲货现象,跨区域冲货回顾,说明：通过本节分析，找出经销商待发展的市场空间（渠道空间和产品空间）和经销商现有市场操作的不足。,问题小结,1、小包装油：传统渠道小包装油市场还有很大的市场空间，但竞争也相当激烈。我们能做的是1稳固市场，争求更多市场份额，抵御低价位杂牌油的冲击。2树立品牌，让金龙鱼成为消费者的第一品牌。3打击竞品，借助行情与实力针对竞品给以打击。现代渠道越来越多的低价位油参与到竞争中，我们会有相对低价位的油但在价格竞争中并没有多大的优势所以宣传更为现代渠道的核心，对公司所有品牌品种油的展示，做小型活动的树立形象2大米：因为油的市场接近饱和没有更大的提升空间，而大米属于新业务所以大米的市场非常非常巨大，我们算是才入行是去与竞品抢份额的，所以前期以打开市场为主保证不亏损，流转快为目的。现代渠道以金龙鱼为核心树立形象，传统渠道以金元宝为主冲击销量抢占份额。3.挂面：也是新业务，13年不是推广重点，在14年为主推项目，在第一季度保证铺市率达到要求，每个档期保证米、面都上DM。,目录,经销商架构对接情况回顾,一、市场部对接1、经销商市场部组织架构图,经销商架构对接情况回顾,总经理温富强,市场部温良,现代渠道,杨达,城区渠道,城区渠道,乡镇渠道,杨艳,刘裕,黎程浩,一、市场部对接2、经销商月度工作重点制定及执行情况回顾说明：1、依据分公司月度工作重点，回顾营销计划执行情况、促销员及长期特殊陈列落实情况。2、回顾促销活动的得失经验。1.促销员计划和特殊成列均按KDS提报数量相符，每月按照分公司月度工作重点进行促销政策的制定。2.得经验、细节的处理。失时间,经销商架构对接情况回顾,经销商人才盘点,经销商团队人