中国石油ERP应用集成系统项目介绍2013

东方物探信息技术中心2020年6月,中国石油ERP应用集成系统项目介绍,目录,一、项目概述二、业务总体设计三、技术架构设计四、项目实施,2,背景-中国石油主营业务介绍,天然气与管道天然气、原油和成品油的传输和天然气销售,勘探与生产原油和天然气的勘探、开发、生产和营销,炼油与化工原油炼化和成品油，石油化工产品的生产和营销,销售炼化产品营销和交易业务,工程技术,工程建设,装备制造,科研与事业单位,海外勘探开发,中国石油的业务涉勘探与生产、及天然气与管道、炼油与石化、销售、油田服务、项目管理、装备制造、科研与事业单位、以及海外业务等多个领域。,背景-中国石油业务发展战略,中石油战略目标坚持“资源”+“市场”+“国际化”战略，2015年建成综合性国际能源公司；2020年成为世界水平的综合性国际能源公司,一个“中心”,两个“倍增”,三个“60%”,以提高发展质量和效益为中心坚持资源、市场、国际化战略突出发展油气主营业务突出战略发展和核心竞争力努力保持生产经营平稳较快发展,企业增加值倍增员工人均收入倍增,公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的60%国内油气产量占全国总产量的60%海外油气作业产量占公司总产量的60%,四项“举措”,科技创新：着力攻克关键瓶颈技术，做强特色优势技术，抢占战略制高点，实现创新发展内生增长开放合作：发挥自身优势，搭建合作平台，集聚各方资本，实现互利共赢可持续发展人才强企：持续加强三支队伍建设，大力培养领军人才和国际化人才，提升队伍整体素质，实现人力资源优势向发展优势的转化管理提升：完善体制机制，强化三基工作，推进依法治企，推广应用现代管理方式方法，提高管理水平和效率,集团公司信息化建设一直按照信息技术总体规划持续推进。在党组的高度重视和主管领导的正确领导下，经过各部门、各单位的共同努力，十一五累计建成应用了63个集团公司级统一的信息系统平台，取代、关停了2182个分散系统，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越，较好地解决了低水平重复和信息孤岛产生。,5,正在实施项目,完成实施项目,A勘探开发与管道项目,B炼油化工与销售项目,G组织与保障项目,C服务与支持项目,E综合管理项目,F基础设施项目,DERP项目,A1.勘探与生产技术数据管理系统,A4.地理信息系统,A3.管道生产管理系统,A2.油气水井生产数据管理系统,A5.采油与地面工程运行管理系统,A6.数字盆地系统,A7.工程技术生产运行管理系统,A8.勘探与生产生产调度指挥系统,A9.管道完整性管理系统,B1.炼油与化工运行系统,B3.客户关系管理系统,B4.加油站管理系统,B2.炼化物料优化与排产系统,C1.电子采购系统(物资采购管理信息系统),C3.贸易管理系统,C4.矿区服务系统,C5.物流管理系统,C2.电子销售系统,C6.发电供电信息系统,C9.在用系统推广,C8.装备制造设计与生产管理系统,C7.工程项目管理系统,D5.销售ERP系统,D6.总部ERP系统,D3.天然气与管道ERP系统,D2.勘探与生产ERP系统,D1.ERP业务分析与实施计划,D4.炼油与化工ERP系统,D10.油田服务ERP系统,D7.工程技术ERP系统,D8.装备制造ERP系统,D9.海外勘探开发ERP系统,D11.工程建设ERP系统,D12.人力资源管理系统,E3.企业信息门户系统,E4.数据仓库系统,E5.办公管理系统,E6.档案管理系统,E1.健康安全环保系统,E2.应急平台,F1.广域网改进,F6.电子邮件服务改进,F4.数据中心建设,F3.因特网接入改进,F2.局域网改进,F7.视频会议系统改进,F5.企业信息系统管理,F9.灾难恢复系统建设,F8.信息安全体系建设,F11.应用系统集成平台建设,F10.软硬件标准化,F12.即时通信系统,G2.信息技术标准制定,G6.信息技术专家中心建设,G4.帮助热线建设,G1.信息部门职能建设,G5.信息技术支持中心建设,G3.信息技术培训,电子公文系统合同管理系统网上报销系统法律管理系统审计管理系统生产经营周报,监察管理系统股权管理系统信访管理系统信息化管理平台,背景-中国石油信息化建设情况,经过“十一五”的不懈努力，集团公司按规划已经建成了ERP、加油站管理等51个大集中信息系统平台，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越。,6,背景-中国石油信息化建设情况（续）,在信息化建设过程中，探索形成了集团公司按规划建设大集中系统的基本经验。,集中统一的信息化方针原则“统一、成熟、实用、兼容、高效”的十字方针“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求“业务主导、部门协调”的工作机制,按规划建设大集中系统，已经成为集团公司的企业文化。,7,背景-中国石油信息化建设经验,先后有二十几个信息技术项目获得集团公司科技进步奖工业和信息化部、国家信息化专家咨询委员会、国资委信息化办公室领导先后到集团公司视察调研信息化工作集团公司连续多次应邀在中央企业CIO年会上介绍经验集团公司的信息化水平连续被国资委评定为A级集团公司被工业和信息化部评定为首批两化融合促进节能减排试点示范企业国家信息化专家委将集团公司信息化建设成就编入信息化决策参考，得到国家领导人的高度评价,十一五期间，中国石油信息化实现了从分散建设向集中建设的历史性跨越，建成了ERP系统和一批专业系统，大幅提升了生产运行效率和精细化管理水平。十二五，中国石油将持续完善提升信息系统，推进信息系统广泛深入的应用，实现信息化从集中建设到集成应用的新跨越，进一步提高管理水平和竞争力。,背景-中石油十二五信息化发展定位,8,各自建设分散信息系统,统一建设全局性信息系统,持续提升和集成应用信息系统,第一阶段,第二阶段,第三阶段,形成信息共享服务能力,第四阶段,ERP应用集成系统项目目标,以ERP为核心的应用集成项目是“十二五”信息化三大标志性工程之一，其建设将搭建形成支撑集团公司战略、计划、执行控制及考核的闭环管理环境，促进上下游业务全面协同、数据全面共享，大幅度提升各级管理人员的日常工作效率，明显改善各级机关加班加点状况，全面提高集团公司经营管理水平。,ERP应用集成系统项目范围,ERP应用集成项目以ERP系统为核心，开展面向业务应用的信息系统集成工作组织范围覆盖集团公司总部机关、专业分公司及企事业单位。业务范围覆盖勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、海外、工程技术、工程建设、装备制造、总部及科研与事业单位等的九大主线，包括人力资源管理、财务共享与控制、投资项目一体化、资产全生命周期管理、物资供应链管理、企业风险管理、油气供应链管理、项目建设全过程管理、设备全生命周期管理以及各相关业务管理领域。功能范围覆盖ERP2.0、用户平台、集成平台及决策支持等四大部分内容，覆盖财务会,计、管理会计、资产管理、项目管理、物料管理、销售分销、生产计划、设备管理、质量管理、仓储管理、人力资源等功能模块。,实现信息充分共享：提高数据的准确性、完整性、及时性和生产经营信息的展现能力，加强业务联动，减少数据重复录入，实现跨部门的信息充分共享和高效利用。,201X年（全国）进销存及损耗（万吨）,ERP应用集成系统项目预期效果,提高业务协同和一体化管理水平：在各专业领域内，实现经营管理与生产运行、办公管理的有效集成，提高一体化管理水平；在专业领域之间，实现跨专业领域的业务衔接，促进全业务价值链协同运作。,ERP应用集成系统项目预期效果（续）,经营分析：经营和生产数据结合，内部和外部数据相结合，支持管理层面的经营分析；绩效管理：通过制定绩效分析指标，满足企业绩效管理需求；预测管理：借助数据挖掘等商业智能技术，辅助业务预测和风险管理；科学审计：系统操作的可追溯性功能，操作日志、业务数据等详细记录长期保存，为审计提供数据基础。,提高业务分析能力：提供多维度分析功能，促进统计业务从统计型向分析型转变，满足各级管理者对生产经营信息的需求，辅助管理决策。,经营指标一览,企业绩效考核,指标预警,ERP应用集成系统项目预期效果（续）,提高系统操作便捷性：通过简化用户操作、优化管理流程、支持移动办公，减轻用户工作量及应用难度，进一步提高用户体验。,简化用户操作：改变用户面对多套系统，操作复杂的局面；优化管理流程：通过集成核心业务，促进业务流程顺畅衔接；支持移动办公：用户可以不受办公地点限制，通过移动终端便捷处理业务。,ERP应用集成系统项目预期效果（续）,综合分析生产经营情况，提高业务运营水平，增加收益；提升各领域业务管理能力，减少管理费用，有效降低各类成本；规避经营风险，堵塞管理漏洞，促进源头治理，减少业务损失。,经济效益可观,降低成本,减少损失,增加收益,提高效率,新增业务模式产出能力增加提高产品合格率产品附加值增加提高投资回报率增加市场份额提高公司竞争力.,减少管理费用减少财务成本降低人工成本降低销售费用降低采购成本降低生产成本降低库存成本降低物流成本降低IT总体拥有成本.,产品投放周期缩短报表编制周期缩短提高设备利用率应收帐款周转加快财务结算周期缩短生产周期缩短(如生产准备)提高审批效率.,减少坏帐损失客户流失率降低减少非正常损失(如输油气管跑冒滴漏等)减少非正常营业损失(避免重大安全风险/储油匹配性).,ERP应用集成系统项目预期效果（续）,目录,一、项目概述二、业务总体设计三、技术架构设计四、项目实施,16,国际最佳实践-企业全球化的转型历程,企业全球化的转型过程历经基础发展、业务协同、全球化共享服务3个阶段，通过阶段性行业解决方案的高效实施，将实现变革管理与业务的高速发展，提高效益，并提升中国石油的国际竞争优势,战略要求-国资委的要求,国资委对央企的最新要求2012年3月，国资委提出用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，强化向管理要效益理念，明确了在当今错综复杂的经济形势下，国有企业的提升方向为以效益为中心持续提升发展质量。2013年4月23日，国务院国资委召开经济形势通报（视频）会议，传达国务院常务会议精神，蒋洁敏明确提出中央企业必须承担保增长的重大责任，这既是重大经济责任，也是重大政治责任,要坚持现金为王，严格控制风险,要强化管理，向管理要效益，以“保增长”助力全国“稳增长”。增加值增长要达到8%以上，利润增长要达到10%以上。,中国石油的使命与愿景不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出贡献建设成为世界一流综合性国际能源公司,中国石油的社会责任为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品持续提升业务规模与发展水平，在为国家提供税收贡献的同时，为出资者提供理想的投资回报,资料来源：国资委网站、中国石油网站,战略要求-集团管控发展方向,目前，集团公司仍处于由战略管控向运营管控方式的过渡阶段，集团公司对内部成员企业的管控力度存在差异，对勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道四个专业分公司及其下属企业侧重实行运营管控；对海外勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造四个专业分公司及其归口管理企业侧重实行战略管控，并逐步向运营管控方式过渡；对科研及事业单位、直属单位、其他单位等侧重实行战略管控，其中对部分单位实行财务管控。集团公司将坚持集约化、专业化、一体化方向深入、全面的业务洞察能力，集中资源，加强业务协同，发挥集团优势，并不断优化完善，以推动公司全面履行社会责任，实现持续有效发展。,分权,集权,集团管控,将投资计划权放给成员企业控制内容完全集中在财务目标和成果方面,财务管控,战略管控,强调业务的长期健康发展，控制运营计划、预算，以及严密的运营监控,总部通过对重大项目采取严格监控，确保成员企业在战略和财务目标间形成适当平衡总部的关键管理职能向成员企业延伸，以确保战略目标和财务目标的实现,运营管控,总部,专业/地区公司,行政管理,总部,专业分公司/事业部,专业/地区公司,业务管理,业务管理,“两级行政管理，三级业务管理”的管控模式,业务管控的发展趋势,战略要求-战略对业务和信息化的要求,中国石油战略目标,明确方向,业务能力,更集中的信息系统,信息化能力,总体设计原则,通过总体设计，建立一套业务规范和数据标准，设计统一标准的功能平台及跨业务领域流程集成，并设计ERP应用集成的长期规划及十二五的目标和范围。,1级流程,2级流程,3级流程,4&5级流程使用IS-Oil方案和常见的数据模型，整合跨应用系统流程,优化和改善在ERP1.0中的现有流程,不同板块的流程差异,业务用户感觉不到操作变化，而能够看到更友好的操作界面,将现有流程至上而下梳理成4-5级，应用标准方案进行匹配，实现跨应用系统的整合，以及对现有流程的优化和改善；同时，业务用户感觉不到操作变化，用户体验更友好。,业务流程设计原则-自上而下的标准设计,中国石油业务主线全景图,天然气与管道天然气、原油和成品油的传输和天然气销售,勘探与生产原油和天然气的勘探、开发、生产和营销,炼油与化工原油炼化和成品油，石油化工产品的生产和营销,销售炼化产品营销和交易业务,油田服务,项目管理,装备制造,科研与事业单位,海外业务,供应链包括国内、海外和装备三大类供应链的规划、运营、调度、执行、结算、报告、分析及优化等业务流程.,勘探与生产包括勘探及开发评估、相关的合同管理、生产管理以及利润分成等,生产制造包括产品和服务创新、集成货源与采购、生产运营、能源和排放管理等,销售包括客户服务和终端管理,潜在客户挖掘、价格和利润管理、订单到现金管理等,人力资源管理,财务共享与控制,企业风险管理,企业战略管理,综合管理,研发管理,项目建设全过程管理,物资管理,设备管理,资产管理,投资项目一体化管理,资产生命周期管理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,业务主线,管控主线,九大管控及业务主线,参考国际综合能源公司的最佳实践，分析集团公司业务特点及ERP应用项目的功能特点，提出了ERP应用集成项目应该覆盖的九条主线，包括：人力资源管理、财务共享与控制、投资项目一体化管理、资产全生命周期管理、物资供应链管理、企业风险管理六条管控主线和油气供应链管理、项目建设全过程管理、设备全生命周期管理三条业务主线。,纵向集中和横向集成的业务设计,六大管控主线支持集团自上而下的纵向管控集中（集团-专业公司-地区公司）；三大业务主线支持集团价值链的横向协同：,GIE,六大管控主线,三大业务主线,主线1：人力资源管理,通过ERP应用集成项目，提高系统对人事业务的支持力度，强化流程控制，完善系统功能，提高系统易用性、可靠性、先进性，实现与相关系统的集成，为中国石油人力资源战略目标的实现提供支持保障。,功能架构,中国石油人力资源管理以现有人力资源管理系统为核心，以“三横八纵”主体功能为基础，提升或新建各相关功能，进行系统版本升级和性能优化，对历史数据进行归档，加强非结构化数据管理，实现与ERP系统、在线培训系统、集中报销平台和考务系统的数据共享与交换。,主线2：财务共享与控制,以财务共享与管控为导向，建立集团化财务管控架构体系，体系应以财务标准化管理和财务核算为基础，以财务控制与集团财务管理为提升，为企业经营决策与规划服务。,2.0财务共享与管控,企业经营规划,税务规划与管理,财务业务一体化,以项目为导向的投资管理,成本精细化管理,会计核算标准化,财务决策支持,2.0.1经营决策与规划,2.0.2集团财务管理,2.0.3财务控制管理,统一组织体系,统一会计核算,统一会计政策,统一业务流程,统一信息标准,统一信息平台,2.0.4财务核算管理,成本费用控制,资本集中运作,综合绩效考核,资金集中管理,全面预算管理,风险在线监控,集团关账与合并,信息披露与财务报告,经营风险管控,集团内部交易与对账,2.0.5标准化管理,提升财务共享服务能力,通过四个关键方面提升财务共享服务能力；通过统一集成财务业务处理平台，端到端地财务与业务整合以及统一跨专业数据标准来提升业务动因控制与动因分析,共同推动财务洞察力的提升。,强化预算管理,支撑预算编制、执行与分析的一体化闭环管理,主线3：投资项目一体化管理,以投资项目为主线，建立覆盖从规划、项目前期、投资计划、项目实施、竣工验收，到后评价全过程闭环管理的信息平台，有效支撑业务的规范运行，对生产计划进行管理和监控，实现投资从上至下的有效管控和监督考核，提高项目的经济效益评价和造价管理水平，全面提升投资决策能力。,投资项目一体化管理功能框架,34,投资优选管理,投资优选,监督考核,业务指标,绩效指标,流程效率指标,业务分析报表,WBS标准,专家库,主线4：资产全生命周期管理,建立设备资产从计划、购置到报废的全生命周期闭环管理体系，加强设备资产的标准化建设，以资产管理功能为核心，与采购、设备、财务管理功能等有效集成，实现资产账卡物的统一和联动，提高资产回报率。,资产业务总体功能架构,资产全生命周期管理,项目核算,资产核算,成本核算,预算编制,预算结构,预算分析,账户管理,预算控制,资金监控,存货核算,资金预算,财务管理,预算管理,资金管理,核算管理,资产管理,规划计划,资产购建,资产租赁,调剂调拨,购置建设,运行维护,后续支出,清查盘点,资产变更,资产维修,资产报废,资产处置,技改退出,其他取得方式,折旧摊销,战略规划,中期规划,投资计划,项目概算,一级,二级,三级,资产减值,财务记账,财务关账,资产报表,弃置费用,零购管理,税务管理,资产库管理,资产主数据管理,文档管理,资产全生命周期包括的规划、购建、运维、退出的各阶段，需要与各相关模块紧密集成。,主线5：物资供应链管理,5.0物资供应链管理,5.0.1采购管理,5.0.2标准化管理,配置规范,数据标准,基础数据,业务数据,配置规范要求,计划管理,合同管理,采购订单,寻源管理,质量管理,库存管理,结算管理,配送管理,供应商管理,专家管理,物料管理,目录管理,价格管理,绩效管理,业务流程标准,业务流程标准,物资供应链整体业务功能架构,中国石油物资采购供应链将实现物资采购业务由“两级集中”采购量整合模式，转变为“一级集中”总体拥有成本（TCO）优化及供应商整合的采购模式，未来通过组织机构变革，成立采购共享服务中心，逐步实现”价值链整合的采购“目标，构建服务保障型采购管理体系。,主线6：企业风险管理,审计、监察、内控其自身业务管理过程并不在ERP系统内实现，主要体现在对ERP信息集成的需求，以及对ERP方案设计和实现的指导要求。如在ERP的业务流程中要包括与关键控制点对应的控制步骤,并尽可能利用系统控制落实控制要求,以及在流程的岗位设置中要满足职责分离矩阵的内控要求等。,企业风险管理功能框架,主线7：油气供应链管理流程,设计实现贯穿上下游的油气供应链管理优化，通过对流程规范化、数据标准化，实现油气供应链的卓越运营，提升供应链管控能力，提高供应链运行效率，降低供应链运行成本，提升企业竞争能力。,7.0油气供应链管理,7.0.1油气开采与贸易,7.0.3炼油与化工生产,7.0.2油气运输与销售,油气配置计划与销售,原油与天然气贸易,7.0.4产品销售与物流管理,原油销售与运输,天然气销售与运输,炼油与化工生产,润滑油生产,油品销售与物流,润滑油销售与物流,化工品销售与物流,油气供应链管理业务功能框架,供应链核心管理层（采用石油天然气行业解决方案）,勘探与生产公司生产运行处,天然气与管道公司油气调运处,炼油与化工分公司总调度室化工产品营销处,销售分公司生产运行处,地区公司生产运行处,地区公司销售公司,北京油气调控中心及地区公司,销售公司及所属地区销售分公司,大区销售公司供应链管控的相关处室,地区公司供应链管控相关处室,省市销售公司供应链管控的相关处室,大区公司供应链管控相关处室,润滑油公司供应链管控的相关处室,油气供应链运行总部管理部门,供应链运营操作层（采用石油天然气行业解决方案或应用系统集成平台）,国际事业公司原油、天然气贸易部门,中联油原油（海上）贸易部门,国际事业公司天然气贸易部门,原油管道运输与销售管控,外油海上运输管控,成品油销售与物流管理,原油集输与销售,油气运输与销售,化工品销售与物流管控,润滑油生产、销售与物流管理,成品油二次物流管理,炼化生产管控管理,综合计划制定与绩效考核,油气供应链运营监控与分析,综合计划调整,中国石油油气供应链的未来业务流程将覆盖油气的产、炼、销、储、贸业务，从计划、调度、结算三个方面对油气供应链运行进行管控；供应链管理的信息系统集成环境将对未来业务流程实现提供全面支撑。,石油产品对外贸易管理,主线8：项目建设全过程管理,通过相关业务流程和数据的标准化夯实了项目管理基础，通过流程集成支持项目管理部门间的协同和精细化管理，通过决策支持将合同、进度、费用和资源利用情况集中进行展示。,项目建设全过程管理,项目建设全过程管理功能框架,项目立项与计划,物资采购,项目竣工验收,项目投标,市场开发,工程设计,售后服务,投标管理,客户管理,销售渠道管理,前期费用归集,项目机会管理,项目设备计划,项目成本计划,项目立项,项目进度计划,项目分包计划,项目执行,投标评估,竣工验收,项目索赔,项目关闭,客户回访,客户服务管理,竣工结算,分包商准入,分包进度确认,分包结算,分包合同管理,项目进度管理,项目回款管理,工程成本确认,项目收付款管理,工程收入确认,HSE管理,文档管理,工程质量管理,风险管理,设备检维修,设备出场,设备使用,采购付款类发票处理,项目成本归集,项目结算流程,对客户直接开票,费用的分摊分配,初步设计,施工设计,设计变更,物资领用,物资执行跟踪,人员报工,项目执行跟踪,收入/成本,分包管理,综合管理,设备到位监控,预算管控,预算下达,预算变更,预算编制,预算监控,合同跟踪,合同变更,合同执行跟踪,质保金回收,项目收入计划,合同签订,合同编制,合同审批归档,项目人员计划,项目设备获取,项目物资准备,项目人员准备,人员到位监控,项目准备,物资采购需求,采购质量检验,采购计划,采购订单,采购入库,合同履行,ERP系统覆盖,非ERP系统覆盖,其他专业系统覆盖,二级流程,三级流程,优化协调分析,主线9：设备全生命周期管理,设计将涉及设备从规划到退役的全生命周期管理，将增强与规划计划、采购、资产、运行等集成，为设备的安全、平稳运行和成本可控提供系统支撑。,9.0设备资产全生命周期管理,9.0.1设备全生命周期管理,规划管理,运行与维护,退役管理,采购与建设,9.0.2标准化管理,文档体系,设备主数据管理,分类,功能位置,WBS结构,测量点,文档规范,特性,设备全生命周期管理,规划管理,运行维护,退役管理,前期工作计划,采购建设,需求计划,设备出让,设备报废,可研评审,初步设计,投资优选,标准化开工,里程碑管理,工作量管理,项目验收,项目转资,出库管理,物资退库,基础数据管理,设备运行管理,安全票证管理,维修维护计划管理,调剂调拨管理,维修保养管理,专项管理,外委服务管理,设备租赁管理,事故管理,故障管理,设备停运管理,优化协调分析,标准化管理,文档体系,设备主数据管理,分类,功能位置,WBS结构,测量点,文档规范,特性,设备全生命周期管理业务功能架构,总体功能架构,ERP2.0各项功能覆盖了各管控和业务主线的核心部分，并通过与专业应用系统及综合管理系统的应用集成实现对各项业务的全面支撑,ERP2.0,应用集成,业务主线,油气供应链,决策支持,战略管理,绩效监控,经营分析,分析预警,数据挖掘,经营预测,统计报表,管控主线,企业风险管理,资产全生命周期管理,物资供应链管理,风险库管理,业务流程管理,案件检查,审计综合管理,投资项目一体化,项目前期,投资计划,项目竣工,项目执行,生产计划,后评价管理,造价管理,经济评价,财务共享与控制,总账,应收应付,固定资产,成本核算,预算,资金管理,费用报销,人力资源管理,招聘,组织,人事,考勤,薪酬,培训,绩效,三支队伍,自助服务,计划,寻源,合同,采购,质量,库存,结算,配送,供应商,专家管理,目录管理,价格,知识库,资产购置建设,资产运行维护,资产退出,资产效益分析与评价,资产库管理,文档管理,设备全生命周期管理,项目建设全过程管理,战略规划与经营计划,市场开发,工程设计,项目采购,项目施工生产,合同管理,科技项目管理,项目竣工转资,设备购置,运行维护,设备退役,设备档案管理,工程技术,工程建设,装备制造,海外勘探开发,资产专项管理,资产主数据,设备安装,科研及事业单位,基础平台,ECC平台,总线平台,流程管理平台,决策支持平台,用户访问平台,移动平台,非结构化数据平台,主数据平台,权限管理平台,辅助平台,授权管理,审计监测,效能监察,油气开采与贸易,油气运输与销售,炼化产品生产,产品销售与物流管理,油气配置计划与销售,贸易管理,原油销售与运输,天然气销售与运输,炼油与化工生产,润滑油生产,润滑油销售与物流管理,油品销售与物流,化工品销售与物流,目录,一、项目概述二、业务总体设计三、技术架构设计四、项目实施,48,信息技术革命,60-80年代IBMS/360,计算资源昂贵，特定行业和大型客户可以使用主要是交易处理和批量作业西南航空的军刀计划,今天持续超越,企业管理与信息创新,今天全球资源的整合让企业在一个新时代的门口,80-90年代中Client/Server,90mid-2010Internet,SAPR/3出现商业智能1.0企业资源集成计划内部信息化分散/集中？EDI,CRM/SRM/Portal/商业智能2.0全球化共享服务和集团管控性能？接入？边界？,计算能力无限扩展,用户接入无处不在,企业流程无限延伸,50,重点新技术考虑,移动应用，实现企业间、企业内部的交易、仓储、物流、金融等功能，提高业务执行效率，为管理者提供随时随地的分析决策手段。,一体机技术是多家IT公司开发的软、硬件一体的系统，大大提高系统整合能力和读写性能，可有效提高基于交易和分析类应用系统的性能。,内存计算，近年来，多家公司陆续推出基出内存计算的商务智能解决方案。此项技术是对传统数据处理方式的一种加速，是实现商务智能中海量数据分析和实施数据分析的关键应用技术。,云计算包括基础设施即服务、平台即服务和软件即服务，基础架构云可有效整合硬件资源，提高硬件利用率。,MPP（大规模并行处理）技术由多个服务节点通过网络互联而成，每个节点只访问自己的本地资源(内存、存储等)，是一种完全无共享(ShareNothing)的结构，从而得到极佳的扩展能力。非常适合复杂数据综合分析与处理的数据仓库应用需求。,CPU,CPU,CPU,CPU,CPU,CPU,CPU,CPU,缓存,缓存,缓存,缓存,缓存,缓存,缓存,缓存,内存,内存,内存,内存,内存,内存,内存,内存,磁盘存储,磁盘存储,磁盘存储,磁盘存储,磁盘存储,磁盘存储,磁盘存储,磁盘存储,网络,51,技术架构设计考虑-SOA架构,SOA架构具有灵活、松耦合和业务驱动的特点，使企业能够快速适应业务变化，最大化地迎合了全球化发展，可以帮助企业整合全球优势资源，实现全面应用集成和业务协同。,52,技术架构设计原则,技术架构设计将充分考虑逻辑架构的弹性，以便快速适应业务需求变化，采用当前成熟领先技术保障技术的先进性和前瞻性，关注整体集成性，协调各软件功能平台间的无缝集成，制定统一的管控规范，保障整个项目的统一标准。在软件产品选型中应遵循以下原则：,53,系统架构-四大平台,ERP应用集成项目设计以ERP提升为核心，通过更标准化的ERP功能应用和建设更集中的系统，形成上市、未上市、海外及人力资源四个ERP2.0实例，并结合集成平台、用户平台、决策支持平台及基础应用系统的建设工作，支撑各条管控和业务主线在各板块的系统实现。,集成平台,集成平台（企业服务总线、流程管理）,集成平台（企业服务总线、流程管理）,集成平台,决策支持,综合管理系统,专业应用系统,个人工作台,业务协同,界面集成,移动应用,用户管理,用户平台,绩效监控,战略管理,数据挖掘,经营分析,统计报表,经营预测,指标预警,基础应用信息系统（公共数据、权限、非结构化数据、辅助开发等）,54,技术架构-四大平台共14类应用,通过建设ERP2.0平台、集成平台、用户平台、决策支持平台，并结合非结构化数据管理、权限管理和辅助开发等基础应用，实现对中国石油业务应用的全方位支撑。,集成门户+体验改善,前端展现数据抽取转换加载数据仓库、数据集市数据挖掘,功能提升应用性能提升应用系统整合工具,企业服务总线业务流程管理,公共数据编码管理非结构化数据管理权限管理辅助开发,用户访问,决策支持,ERP2.0,集成平台,基础应用,用户平台-设计目标和定位,用户平台作为ERP应用集成项目的工作重点之一，目标是构建以ERP系统为核心的统一用户平台，实现集团总部、各专业分公司和地区公司用户统一的业务系统访问入口，统一的业务应用操作平台，多渠道访问方式，统一用户访问体验等。,用户平台-技术架构,用户平台位于中国石油整体技术架构的展现层；主要承载各业务系统的应用集成及界面集成。区别于中国石油企业信息综合门户，与中国石油企业信息门户可互联互通，无功能上的交叉。,企业服务总线（ESB）在总体技术架构中定位于服务交互的基础平台，使用SOA架构实现以ERP为核心的业务系统之间的功能调用和数据交换，满足应用集成需求。业务流程管理（BPM）在总体技术架构中定位于业务流程管理与运行平台，实现以ERP为核心的关键审批流程，以及核心业务操作流程的管理与监控。,集成平台-设计目标和定位,集成平台构建以ERP系统为核心的统一集成平台，实现信息系统业务与数据的有效集成，提升业务协同和信息共享，包含：,集成平台-技术架构,集成平台-企业服务总线（ESB）,提供消息路由、消息转换和服务访问控制等核心功能，是实现SOA服务松藕合集成的重要支撑平台提供基于开放的、标准的消息交互机制，通过各种适配器以及多协议服务接入功能完成服务间的相互操作通过企业服务库建立统一的服务管理平台，提供对基础服务的定义、注册、发布的管理，并对服务的各个版本进行统一管理,基于服务的功能集成、数据集成,基于业务规则的消息路由,基于不同接入协议的消息转换,对企业服务的统一集中管控,流程管理平台,流程设计建模,业务资源管理,业务流程建模,集成组件,Web服务接口组件,流程引擎,多系统组织机构管理,业务目录管理,业务对象管理,流程开发工具,业务规则定制,统一的开发IDE,表单定制,流程定义管理,异常活动监控,流程实例干预,流程管理监控,流程实例归档,用户任务管理,定义导入导出,审计日志,流程实例监控,流程KPI管理,业务规则管理,基础服务,日志服务组件,定时组件,系统上下文组件,其他基础组件,异常组件,SCA构建装配服务,javaAPI接口,其他组件,用户访问,权限系统,其他应用系统,企业服务总线,ERP系统,协同开发工具,部署工具,其他工具,提供流程设计、建模、开发、部署、监控、管理等核心功能，实现了业务流程全生命周期的管理。通过梳理和整合企业的业务流程，满足管理规范化和标准化要求。,集成平台-业务流程管理（BPM）,提供统一的业务流程建模,提供端到端业务流程执行及监控,支持自动活动及人工活动流程,提供灵活的业务规则适应业务变化,提供跨系统跨部门的业务协同,决策支持平台-设计目标和定位,通过以经营分析为导向的报表分析、关键业务指标分析，建立横向贯通总部部门,纵向贯穿到专业分公司及地区公司的业务数据链；并在专业分公司/地区公司体现行业特色“灵活应用”的决策支持数据管理系统，真正实现数据的价值。,数据仓库,ETL数据抽取、转换、加载