班组安全文化建设活动内容

工程部安全文化建设示范活动内容安保团队文化建设示范活动内容序列号安全文化建设项目工作面实施措施实施团队责任人1安全概念文化5月，制定了所有团队和团体自愿共同遵守的具有安全警告和启蒙功能的安全公约和安全格言。安全会议和安全警句挂在墙上，挂在办公室的显眼位置，每周组织人员定期学习。2安全管理文化完善工程部的规章制度、操作规程、安全组织机构、安全岗位职责和安全资料台账。所有规章制度、操作规程、安全组织和安全岗位职责都编制成册，并分发给各分公司。各分公司负责人定期组织人员学习。工程部安全部门负责监督检查学习情况和建立台帐。3安全行为文化1、完成部门员工年度安全培训考试。全年不定期进行安全教育和培训。2、改进部门危害分析和评价工作。1.每月定期组织员工安全培训，提高安全意识和安全技能。2.每月定期组织安全会议，及时总结和解决安全问题。3、组织本部门的危害分析和评价，并组织员工学习。4安全物质文化1、每周一次检查现场和仓库的设备、工具和仪器。2.根据公司要求的标准配置劳动防护用品。3、防洪等应急物资堆放在不同区域，定期检查。1、每周由工程部组织对设备、工具的检查，形成记录。2.保管员负责检查防洪等应急物资。5安全环境文化1月和5月，工程部办公室的固定布局将完成。2.组织各小组共同沟通安全管理。1、根据工程部办公室设置布置图，综合分部定期检查。2、由工程部组织各班组一起交流安全管理、个人安全经验等。形成会议纪要。序列号项目实施计划1安全团队组织1、每个组长为一个小组第一负责人，设兼职安全员。2、各班组将安全文化示范活动组织墙的建设。2安全团队教育1、由班组长定期到班团队成员应学习公司的规章制度、系统文件、事故案例、危险源等。每月不少于8小时，并做好记录。2.班组长定期组织员工学习劳动保护和安全防护用品的安全使用和维护方法。3安全小组检查1.团队领导组织团队员工班前、班中和班后检查。检查作业设备、安全设施、工具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳动防护服等。并记录检查结果。2、责任区所辖班组应随时检查安全卫生情况。3、长期闲置设备，要做好定期维护工作，保证完好，并做好记录。使用前，应进行全面检查。检验合格后才能使用。4.班组长应认真检查各岗位安全规章制度的执行情况，问题的整改和汇报情况，记录情况，以及是否能及时采取有效措施进行整改等。4安全团队的生产标准1.班组内的作业设备、工具、车辆和工作场地必须按规定摆放，严禁操作有故障的设备。2.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，防止疲劳作业。3.班组的每一项作业和每一名员工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度，没有冒险和违章作业。4.特种作业人员必须持证上岗。5.员工应熟悉和掌握本岗位的危害、要点、控制措施和应急预案。5安全测试中的系统管理1、班组将结合当日具体生产服务任务特点和工作环境，全面做好岗位安全意识和危险源辨识工作，详细安排好值班安全工作。总结过去一天的工作，指出存在的问题，强调注意事项和改进措施。2.传达上级有关安全生产的指示和事故教训。3.班前会议记录本应详细记录班前会议的安全交底。7安保团队文化活动1.团队必须确定每月的某一天为安全文化活动日，并开展安全文化活动。每次活动时间不得少于30分钟，并记录活动时间、参与者(缺席者)、主持人、主题内容、个人发言等。详细地说。2.班组应在工作场所或其他场所设立专门的安全文化宣传板和专栏，及时报告安全生产情况，宣传安全生产法律、法规和相关知识。3、各班组定期组织员工每周和每月召开安全会议。邮政名字责任领导者负责三峡项目部对安全团队文化建设实施情况的检查和指导工作。副校长负责安全文化建设相关活动的后勤服务；协调和解决与安全文化建设相关的工