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CategoryManagementCaseStudy,BasedonECRTaiwanCategoryManagementPilotProject,CaseStudyAgenda,ObjectivesoftheCaseStudyCategoryManagementModelWorkthroughtheCatManProcess,(ScorecardRangingPricingPromotionShelving,RangingTactics,AsaPRIORITYCategory,weshouldstockaBROADRANGEofSKUs.,PricingTactics,AsaPRIORITYCategory,weshouldadoptSTRONGLYCOMPETITIVEpricing.,ShelvingTactics,AsaPRIORITYCategory,weshouldadoptQUALITYlocation,withaslightlyhigherthanaveragespaceallocation.,PromotionTactics,AsaPRIORITYCategory,weshouldBUILDsalesvolumes,usingMajorBrandsandSKUs.,StrategicSummary,Page15inthehandoutsummariseswhatisagreedsofar.ThisistheBlueprintformanagingtheCategory.ThisisthereferenceforALLactionsanddecisionsasweworkthroughtheoperationaldetailofthePlan.,SegmentRangingReview(Concentrates),Page16detailstheSKUsavailableinthemarket,whatisstockedintheRetailerschannel,theRetailer,andhisCompetitors.NotethatCompetitor1has19SKUs.Isthistoobroad?Howmuchofthemarketiscoveredbytheexisting14SKUs?,SegmentRangingReview(Concentrates),Page17rankstheSKUsbysalesshareforcomparisonbetweentheRetailerandtheMarketaverage.Notethat15SKUscovers95%ofthemarket.3SKUs,(9,11,Checkactualresultsagainstplan.Analyzeandunderstandvariancetoplan.StarttheprocessAGAINbyreworkingtheCategoryAssessment,andeitherconfirmingorrevisingtheCategoryandSegmentTarg
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