园林工程论文关于房地产园林工程的进度管理论文范文参考资料

园林工程论文关于房地产园林工程的进度管理论文范文参考资料 摘要：文章通过结合笔者的工作实践，主要针对房地产园林工程进度管理中的相关要素进行了分析，从中提出了管理中应注意的理由，以供大家参考。 关键词：房地产；园林工程；进度管理 1、园林工程施工前的准备 园林工程要想施工，必须要有场地给出来。有句话是用来形容园林抢工的叫“见缝插针”，它非常形象的说出了园林工程施工的艰难性。可往往有很多时候“缝”都找不到一条，根本就没处插针。这个时期想在现场施工那基本上是不可能的。但并不是说没活可干，这个时候应准备好充足的施工材料 2）园建施工材料的准备。包括石材，木材，模板等等，因为石材通常都是批量的从异地用大车拉过来的，由于工程大，石材多，同一石材又有不同规格，所以备料的时候一定要小心谨慎，务必备齐，有时候很可能就是由于一块小小的石材没到位而影响后续大量的工作而不能施工。 3）绿化苗木的准备。通常来说，绿化苗木的品种比较多，而那么多的苗不可能在一个苗场买得到，所以跨苗场，跨区域是很正常的，有时候价格合适的苗不理想，有时候理想的苗价格又太高，所以挑苗是一项很繁琐的事情，需要较长的时间来处理。 2、催场地 园林材料准备的同时，就可以追场地了，而且要不厌其烦，锲而不舍的追总包、管线单位交场地。见缝插针，要有缝才有插针的可能，所以，场地就是一切。 首先，追总包场地。外墙砖什么时候做好，外排什么时候拆，每一栋楼房的雨污水管井、管线、化粪池必须要做好才能填土。有些楼房有散水或是截水沟的也要先做。 其次，追管线单位。管线单位主要有消防、强电、弱电、燃气、给水、加压给水的管井和管线，这些底下的东西必须先做以后才不会返工，否则就算做好园林绿化也会给挖得面目全非。 因为大家的工期都非常紧，大家都必须要加班加点才有可能完得成任务，所以各个施工单位都会尽量争取多几天时间以便不用那么赶，有时候两天能干完的事情他非说要三天甚至说五天才能干完。如果你对他的工作不太懂，不能透彻了解他的工作量，你就会给他忽悠，你的工作时间也会相应缩短，工作难度就会加大很多，有时候往往就是因为一两天的时间赶不出来，所以说知识要全面，不能局限于自己的专业，管线要懂，土建也要懂。只有知道其它单位可完成任务的最短压缩天数，你才有可能为自己争取多一天的工作时间，多一份成功的机会。 3、编制节点计划 计划是完成任务的重要因素，绝对不能忽视。计划也是检查现场进度有没有按计划进度的直观表现。因为节点计划一般时间较短，往往就是20来天，或一个月左右，不同施工组织设计，老是抄袭乱套，没有可操作性。节点计划必须明确要完成的每一项工作要花多少个工作日，再来合理的安排施工的天数和投入的人数。每一项工作的先后顺序不能弄错，该先施工的一定要先施工，该是最后一道工序一定不能提早做。 例如，有一条园路要编入节点计划可以这么写 场地平整 1天 2人（钩机一台） 素土夯实 1天 5人（打夯机一到二台） 碎石粉垫层 2天 8人 混凝土垫层 2天 8人 面砖 5天 10人 节点计划 _由每一项具体的工作组成。它具有可操作性，现场有没有按计划施工，人数够不够，进度有没有滞后，它都能一目了然的反映出来。 4、现场发挥 有了材料，有了场地，有了工人，有了计划，那么现场就可以热火朝天的干活了，但计划是死的，现场千变万化，什么情况都可能会遇到，有时候按照计划反而会没办法施工，这个时候，现场的最高统帅就要发挥主观能动性了，要根据实际情况，敢于突破常规。例如，在要做园路垫层的时候连续数天大雨，现场泥土松软，道路泥泞，不要说做垫层，就是人走路都走不过。在这种情况下，如果按常规等土干了再做垫层的话那就已经开盘买楼了，如果不等土干不夯实又马上会出现质量理由，左右为难，按计划按常规根本没法开展工作。但只要肯开动脑筋，多想理由，办法还是比困难多的，上面例子就可采用填砖渣垫层的策略来解决。因此，现场处理理由一定要灵活，死板干不了现场。 5、天气预报 园林工程大部分属于室外施工，受户外天气影响大。故天气预报对现场施工具有指导作用，天气预报的天数知道的越多越好，至少也不要少于三天，如果天气预报是雨天，那就要准备好雨衣雨棚等遮雨用具了，如果是连续几天都是下雨，有些工作就必须提前开始，例如草皮是不能在雨天铲的，所以就必须考虑在最近的一个晴天铲草皮。因为草皮在雨天气温低的时候是可以保存四、五天的。还有园路和园建的垫层在雨天也是难以浇混凝土的，所以必须要在雨天来临之前完成才有可能搭雨棚来做铺装。还有土方，乔木的装车等等是受雨天限制的。所以，天气预报必不可少，而且还要准确，否则会误导工作。 6、结束语 总之，只要有信心，理由