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福州市源信诚商贸有限公司,4,3,采购部2013年工作总结与2014年工作规划,目录,4,工作情况概述,1,2,3,年度与供应商来往帐情况,新供应商的开发,工作存在的问题,4,5,2014年工作规划,第一部分工作情况概述,A、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目金额共计537万元，其中蔬菜类采购金额为138万，占年采购金额的26%。冻品类采购金额为107万，占年采购金额的20%。调味品、干货采购金额为101万，占年采购金额的19%。肉类、禽类采购金额为65万，占年采购金额的12%。活鲜类采购金额为33万占年采购金额的6%。西点类采购金额为21万，占年采购金额的4%,第一部分工作情况概述,B、2013年我部门与仓储部严格执行最低库存制度，及时调整最低库存数量，从而降低最低库存所占用的资金，既能保证及时出库又能提高资金运作效率。C、与2012年相比我部门更注重单价的变化，部分货品进行集中采购，争取量大从优，整体上降低了采购成本D、新客户稳定后，由负责品项的担当根据品种的需求进行备货，货比三家，降低采购成本。E、西营里采购款有明显降低：对比：2013年7月份总西营采购金额14万，2013年12月份总西营采购金额5.9万,第二部分年度与供应商来往帐情况,A、2013年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。B、2013年我部门也坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约每一分钱。C、2013年我部门加强对供应商供货质量的管控，要求供应商出货时必须提供检验报告。,第二部分年度与供应商来往帐情况,D、出现不良时我部门及时协调，要求供应商提供彻底解决问题的措施，甚至及时更换供应商，保证在以后的货品中避免同样问题的再次发生E、定期考核供应商，对年度合格率过低的供应商进行筛选，从源头上杜绝不合格现象的发生。,第三部分新供应商的开发,供应商的管理,完善供应商的准入制度,健全采购工作规范,规范化开发供应商,完善考核体系,完善准入体系,定期评价供应商的资质,定期评价供应商的能力,定期评价供应商的服务,第三部分新供应商的开发,完善供应商的准入制度1.合格的样品2.完整的资质,建立与完善供应商准入体系,健全采购工作规范1.积极完善采购流程2.合理分工,第四部分工作存在的问题,采购费用存在浪费的问题,与财务、销售、仓储等部门的协调需要加强,采购存在耐心不足、责任感不强的问题,第五部分2014年工作规划,工作计划,加强对采购人员的管理,规
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