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3健身行业分析,3.1市场概览,中国健身行业概览（2009-2016E）,RMB亿元，红色线为规模以上健身房数量。,Source中国产业信息网,据Frost&Sullivan18到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的消费者人数已超过4亿，中国即将成为世界上最大的商业健身休闲市场，中国健身产业正是处于高速发展时期属于产业周期模型中的成长期。近几年来，我国体育健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。,3.2五力模型分析行业结构与议价能力,上游的议价能力较弱：器械及场地提供厂商较多，暂未形成有垄断优势的厂商；同时顾客对健身器材生产商的敏感度不高,下游议价能力一般：基于现在健身行业健身房密度不高竞争不激烈。同时，业内暂未出现有健身+餐饮模式的健身房，可以认为买方议价能力较低,3.2五力模型分析竞争者与替代品,现在较有规模的连锁健身品牌有一兆韦德，美格菲MEGA，威尔士，英派斯，金仕堡等。规模效应和成本优势盈利模式都比较的传统健身年卡和私教提成,我们的替代品威胁主要来自一些与健身房合作的健康餐食的提供商及健身房附近的轻食店。业务链简单，效率高用户体验不如完成纵向一体化的健身+餐饮的健身房,行业危机：差异化不明显，盈利模式单一，所以用户在选择健身房时更多地考虑的是价格因素，长期来看这极可能拉低行业的整体利润水平。,3.2五力模型分析进入壁垒,现有竞争者的规模优势和成本优势。连锁健身房有利于顾客减少预付年费带来的机会损失，增加分销渠道的可获得性，所以更可能获得用户的青睐。资金壁垒较低。无技术和政策壁垒。差异化、先发优势和独特的商业模式都将是该行业的极大优势。,3.3未来影响因素分析,随着居民生活水平的提高和对身体健康的重视程度与日俱增，未来健身行业很可能继续持续、稳健的快速发展。健身俱乐部行业法律法规：关于加快发展业体育产业的指导意见、全民健身计划等。现有一些健身餐饮的入驻等于帮传统健身连锁企业带来了餐饮方面的利润，替代品威胁增加随着
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