人力资源论文关于电力企业人力资源管理中员工激励论文范文参考资料

人力资源论文关于电力企业人力资源管理中员工激励论文范文参考资料 孙秀芳 国网四川省电力公司剑阁县供电分公司 摘要：对于企业而言，人力资源不仅可以推动企业发展，还是其非常关键的战略资源。在当代企业之中，人力资源具有的质量方面、数量方面和效能方面的要素都是其市场竞争中的核心力量。而当代企业人力资源相关管理工作中，激励机制是其至关重要的组成部分，探讨激励机制所具有的重要作用，进而探析电力企业关于人力资源在实施激励手段时所存在的一系列问题。 关键词：电力企业 人力资源管理 绩效考核 激励体制 纵观我们国家电力企业的发展历程可知，电力企业一直对市场进行垄断，一般由国家统一进行管理，所以相比目前在人力资源方面所提倡的先进管理模式，电力企业在此方面还存有许多不足之处。然而对于当代企业而言，人力资源是其在市场竞争中的关键元素，是促进企业可持续发展的动力所在，对人力资源科学、合理的进行开发和运用，是关系我们国家电力企业可持续发展的重要举措。 一、我们国家电力企业在激励体制中的不足 1.缺乏科学有效的薪酬体系 在我国相关电力企业中还缺乏科学有效的薪酬体系，以供电公司为例，员工所得薪酬高低是取决于其在企业中职务的高低而非是其对企业做出的贡献的大小。换言之，此类型相关企业其员工是依据岗位划分来决定工资高低，岗位高则工资高，岗位低则工资低。如此一来，员工工资便和岗位挂钩，而员工平日的工作绩效却被忽视，使得工资无法体现出员工具有的劳动价值。所以在此薪酬模式之下，企业很难调动员工的工作积极性，且无法发挥其激励作用。 2.缺乏健全的绩效考核制度 健全的绩效考核制度有助于企业激励体制作用的发挥，也为企业在进行人力资源相关管理工作方面提供有力的保障。然而纵观现在供电公司所实施的绩效手段，大部分企业都手法单一且不够严谨，所采取的方式以定性考核为主，在记录企业员工考核业绩时比较潦草、模糊，更有甚者仅以印象作为考核依据，不仅毫无科学性，也无系统性，在此情况下，极易出现以领导个人意愿决定员工职务升降的现象，导致其他员工出现不满情绪，不利于企业的稳定发展。 3.缺乏多元化的激励手段 现今，供电公司在员工相关激励体制方面存在的最大不足之处便是激励手段过于单一，这主要是由于企业领导并未从员工的实际需求出发，而仅仅从物质方面进行激励，却忽略了文化方面和精神方面在激励机制中所起到的积极作用。如此，企业便无法激发员工在精神层面的工作热情，也无法满足员工的成就感，员工也无法感受到自己作为企业主人翁的优越感，进而无法调动起员工的工作积极性。 二、电力企业在激励机制方面采取的改进措施 1.对薪酬激励相关制度进行优化，建立多元化的薪酬分配制度尽管对于现今大部分供电公司而言，以薪酬作为激励手段并未获得很好的成效，但事实上薪酬激励还是鼓励机制中最主要的构成部分。所以，薪酬激励要想真正发挥作用，就必须对其制度进行优化，改革企业现有薪酬体制，完善薪酬分配的相关手段。基于目前企业制度正向现代化发展的环境之下，供电公司优化其薪酬激励机制的主要方式便是建立多元化的薪酬分配制度，即依据企业员工各自不同的需求，按照其工作性质的不同有针对性的进行薪酬分配。例如，针对高管人员，可以年薪制的形式进行薪酬分配，激励其可以以企业发展为目标规划企业未来、调整企业结构；针对中低层管理人员和技术员，可以岗位工资结合绩效工资的形式进行薪酬分配，以鼓励其提高业绩同时也积极提升自己的专业水平及相关管理水平；针对底层生产线的工人，可以产量定额的形式或计件形式进行薪酬分配，以鼓励其提高生产效率；针对辅助岗位员工，可以社会对应岗位标准进行薪酬分配，由于此种薪酬分配模式比较公平，员工也乐于接受。采用这种多元化的薪酬分配制度，可以体现出其“多劳多得”的优点和“效率优先”的优点，所以可以有效调动企业员工的工作积极性，员工要想通过“多劳多得”获得更多的报酬，就势必要提高其综合素质，如此，不但有助于其个人发展，还有助于企业的稳定发展，所以值得企业大力推行。 2.健全绩效考核相关制度，建立相应的淘汰制度 纵观绩效方面、考核方面、鼓励方面及淘汰方面，我们可以看出这四个方面存在互动性，当绩效产生后，才对其进行考核，有了考核，自然就会有鼓励或者淘汰，但归根结底还是在于绩效，在绩效考核相关淘汰制度中绩效一直贯穿其中。公司在对其员工实施奖励与惩罚时，势必遵循一定的标准，那便是健全的绩效考核体制，所以，构建出严谨、公平的绩效考核体系对公司而言是十分有必要的。供电公司应以科学的考核方法、规范的考核制度对其员工展开绩效考核，将定性考核与定量考核科学、合理的结合起来，考核时必须遵循公开、公平、公正的原则。应从岗位职责方面和相关业绩方面对员工做出考核，确保企业顺利实施绩效考核相关工作。 3.注重对员工进行精神层面的激励 如前面所说，供电公司在对员工进行激励时大都主要以物质手段进行激励，然而在实际实施时却表露出一些不足之处，需融入精神激励的形式进行调整。 （1）通过目标激励的形式强化对员工在精神层面的激励。即使企业员工充分了解所在公司在经营方面的理念以及企业发展的长远目标，帮助企业员工规划其未来的发展，如此，不但可以鼓励企业员工以不断提升自我素养的方式来实现其职业目标，而且企业还可以对其员工进行引导，使其个人职业目标和企业未来的发展目标进行结合，以此推动企业的可持续发展。 （2）通过尊重激励形式强化对员工在精神层面的激励。即对员工在劳动方面及职位方面表示出尊重，以此激励员工的自尊与自信，以精神的力量来激发员工的工作效率和工作质量。 （3）通过参与激励形式强化对员工在精神层面的激励。即企业应给员工创造更多的机会，使其可以参与到企业的各种管理工作中来，凸显员工作为企业主人的主体地位，培养员工的责任感及对企业的忠诚度，如此可以很大程度的提升员工的积极性，激发员工的工作热情。 （4）通过工作激励形式强化对员工在精神层面的激励。针对供电公司而言，其员工在顺利完成本职工作时所获得的成就感即是一种激励，所以，在企业中从事人力资源相关管理工作的人员必须清楚的认识到这一点，改善员工的工作环境，使其工作内容更加丰富、更具创造性，以此形式体现员工的自我价值，培养员工积极工作的意识。 （5）通过创造培训机会及发展空间形式强化对员工在精神层面的激励。就供电公司而言，其员工每天都有自己的工作任务，所以他们无暇抽出多余时间进行继续学习，且公司在这方面所提供的机会也非常少，长此以往，员工必然无法与时俱进，掌握目前先进的知识与技术，仍以落后的知识与技能从事本职工作，这也必然不利于企业的发展。所以，供电公司相关领导应对此问题予以重视，为其员工创造培训的机会以及再学习的机会，以此提升该企业员工的相关工作技能，制定优秀企业员工可以带薪进行培训的相关激励制度，以此调动员工的工作积极。 4.建立具有差异化、多层次的激励体制 企业采取各种激励手段其目的主要在于提升企业员工在工作方面的积极性，而企业员工的积极性主要受工作环境方面、领导风格方面、个人魅力方面、薪资报酬方面等因素的影响，且企业不一样，这些因素对该企业员工积极性造成的影响程度也不一样。所以，电力企业应从气质类型方面、人格特征方面及员工之间的个体差异方面等有针对性的制定相对应的激励机制，以此实现激励效果的最大化。 综上所述，对于当代企业在人力资源方面的管理而言，激励是最为关键的组成部分。对企业而言，其员工是其最重要的人力资源，是推动企业向前发展的主力军，所以从某种意义上来讲，激励机制是否运用得当是关系着企业兴衰成败的关键所在。因此