青岛啤酒的仓储管理PPT课件

青岛啤酒第二集团仓库管理：成员：叶大元、陆、杨文子、李大丹，第2页，目录，青岛啤酒公司简介青岛啤酒发展中的主要问题及解决方案，青岛啤酒集团在仓库管理方面的成功经验概述青岛啤酒物流模式分析如何降低企业库存水平分内外方法对话展示，第3页，第3页，公司简介，1，商标与产品，2，4， 关于青岛，青岛啤酒有限公司(以下简称“青岛啤酒”)的前身是德国啤酒公司青岛有限公司，于1903年8月由德国和英国商人在青岛合资成立。第4页，青岛啤酒有限公司，创建于1903年。自九五年以来，绿色在 famousbrandstrategy 的推动下，在 striveforprogress，contributing to the customersathecenter，established and implemented the fresh management ， developmentofhighstartingpoint，Low Cost Expansion Strategy，mergesandacquisitionenterrepresesses，impleedfoundationtype fandtheusetraconventi on development .青岛啤酒有限公司成立于1903年，是中国最古老的啤酒厂之一，其前身是国有的青岛啤酒厂。“九五”以来，青皮以“大品牌战略”为指导，以“锐意进取，贡献社会”为经营理念，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”等战略决策，收购了一批企业，实现了跨越式、非常规发展。关于青岛，第5页，第5页，商标和产品，第6页，产品，第7页，第7页，青岛啤酒发展中遇到的主要问题，混乱的运输，延误造成的“新鲜度”的痛苦，运输链，延误造成的“新鲜度”，高库存造成的资金浪费。高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存，高库存， 模板建立和滚动推广”,稳步推进企业信息化，用信息技术改造传统产业，最终实现集团内信息流和资金流的顺畅流动。 in theprofessionalmanagementconsulting company-best help consulting TD .jointlydevelopedbythe overall planning，pilotimplementation，establishmentoftemplate，rollingeextension strategyto implementtheinformationformationofenterprise information，advancesteadily，using information technology to transform traditional industries，inorderizewholgroupininformationflow，capitalflowflowflow .第9页，第10页，青岛啤酒集团的仓储管理概述：青岛啤酒集团对其仓储物流进行了改革。在整体管理方面，首先成立仓储调度中心，重新规划全国市场区域的仓储活动，对产品的储存和转移实施统一管理和控制。建立具有独立法人资格的物流有限公司，提高物流效率和实力；同时，应用基于互联网信息传输的ERP系统，建立了青岛啤酒集团技术中心，在计算机网络的智能管理下，整合物流、信息流和资金流，建立了各分公司与总公司之间的快速信息通道。运输和储存过程中的所有环节都进行了重新整合和优化，以减少运输周转时间、减少库存、缩短产品储存和周转时间等。根据客户订单，产品从生产厂直接运输到港口和车站，省级订单从生产厂直接运输到客户仓库。仅这一项的成本就下降了0.5元。同时，科学界定仓库库存，设定上限和下限，上限为12,000。低于下限时，会发出需求商品的订单，生产会重新安排在上限之上。这是生产调度的“平衡器”。它从根本上改变了淡季积压和淡季摊货的尴尬局面，满足了市场对新鲜度的需求。目前，青岛集团仓库面积由7万多平方米减少到29262平方米，产品库存平均减少到6000吨。第12页，青岛啤酒集团仓库管理概述，该产品物流体现了连锁的实现。销售部门根据当地销售网络的需求计划和市场预测制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时将需求信息传递给生产企业。生产工厂有针对性地组织生产，而物流公司则及时调度运输能力，以确保交付质量和交付时间。同时，在稳定的商品供应后，销售代理商可以进一步降低销售成本，增加人员、商品和材料方面的收益。经过一年多的运营，青岛和山东市场的消费者可以喝当天的酒和同月的酒，而东北、广东和省外沿海城市的消费者可以喝同周的酒和同月的酒。其次，成品周转率加快。库存的减少使资金占用减少了3500多万元，仓储成本减少了187万元。实践证明，现代物流管理体系的建立大大提高了青岛集团的整体营销水平和市场竞争力。1999年，青岛啤酒集团的生产和销售达到107万吨，居国内首位。第12页，第13页，第13页，第13页，青岛啤酒物流模式分析，物流外包装让青岛啤酒更保鲜物流包装让青岛啤酒变得更新鲜青岛商家物流为青岛做大做强提供支撑。第14页，第14页，双击添加标题文本。青岛招商物流非常重视信息技术的应用，并将技术领先确定为公司的重要战略之一。青岛华商物流有限公司非常重视信息技术的应用，领导技术公司认为信息技术是最重要的。利用专业的物流信息系统模型分析软件对中心仓库和区域仓库进行定位，为青岛科学地建立了以青岛为中心仓库、济南为区域仓库的物流网络布局。theseofprofessional logisticinformationsystemmodelsanalysisoftforcentralwarehouseandwarehousestelementonforqingdaoard，scientific to establistation qingdaoathcentral WAREHOUSE，jinanandotheregionalwarehousingelogitissnetworklayout .第15页，第15页，如何降低企业库存水平，改变运营机制企业，建立现代企业制度，改善企业计划水平，第16页，第16页，降低企业库存水平的内部方法，我们将合理安排生产，合理选择供应模式。正确确定进货数量和批次，正确识别进货数量和数量，第17页，第17页，降低企业库存水