工程建设项目QHSE管理课件

工程建设项目QHSE管理，工程建设项目QHSE，工程建设项目QHSE管理，简介第一章QHSE管理体系概要第二章项目QHSE管理的主要内容第三章设计QHSE管理第四章购买QHSE管理第五章工程QHSE管理第六章试运行QHSE管理共同学习、训练内容， 工程建设项目QHSE管理，前言为了满足工程项目管理和工程总承包快速发展的需要，不断总结和吸收国内外先进项目管理的新理论和成功经验，在项目经理的继续教育训练中，工程项目QHSE管理知识的相关内容一流项目经理来自哪里？有两种方法：一是严格筛选，二是科学培养(各级培训、指导、交流和本人持续学习、总结、完善和自身修养等)。 工程建设项目QHSE的管理，前言本教材以工程公司总承包项目为载体，与建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358基本协调。 对工程公司来说，要用科学发展、安全发展理念提高技术设计的本质安全水平，重视流程安全设计和管理。 工程建设项目QHSE的管理，工程公司的业务结构的变化(总承包项目的比重逐渐增加)，d向e的转换，组织机构的调整，内部接口关系多为设计与购买、施工、试运行的接口关系，而非内部专业间的接口关系在强烈需求下，参考海外工程公司的做法进行设计承包的工程公司的管理模式、管理理念的转变，以职能为中心转变为项目，管理的视角的变化给工程公司内部带来了深刻而持续的变革，首先，工程建设项目QHSE管理、设计HSE管理越来越受到关注， 提出了本质安全设计、施工性分析、危险和操作性分析等要求的政府部门关注HSE问题的设计，认真学习发达国家的管理理念，把企业/项目的安全管理从“条件规定型”逐步向“目标设定型”转变。 前言工程建设项目QHSE管理，质量发展纲要，工作方针：安全引导人本质量发展的价值是质量发展的基本要求可靠性遵守质量发展的重要基础，奠定了质量发展的保障条件， 以质量赢得质量发展的强有力动力是质量发展的核心理念，工程建设项目QHSE管理巩固人本、安全发展理念“以安全第一、预防为主， 坚持综合管理”方针加强重视投资质量和利益的企业安全生产主体责任，以预防事故为主要方向，加强基础设施建设，加强责任执行，加强依法监督管理，全面推进安全生产各项工作的责任所在、措施所在、投资所在， 依靠落实责任的技术和创新机制，加强统筹兼顾、协调发展的法治、强调综合管理的预防。安全生产十二五规划，工程建设项目QHSE的管理，1，所有人的需要，员工与企业关系，企业社会责任，2，所有人企业的第一资本，人才开发，企业文化与团队精神，3，“生命第一”以最高标准价值、规范、规律、安全与利益、安全与质量，以人为本，工程建设协调发展公平发展有效发展的多维发展！ 质量安全协调：质量是安全的前提和保证首先把安全作为质量发展的基本要求！ 可持续发展，工程建设项目QHSE的管理，责任在执行中，制度在执行中，安全，质量责任重于泰山，各级负责人责任远，一级对一级负责，以工程建设项目QHSE的管理、预防为主，什么事都事先决定， 所有事故事先可避免的质量是计划好的，没有经过检验，工程建设项目QHSE的管理，孙华山副局长提出“以科学发展安全发展理念指挥安全管理工作，加快推进”:管理期间，工作后事先转换的管理对象中， 从事故转变为危险的管理方式中，从紧急转变为警告的管理手段中，从行政手段转变为法律和经济手段的管理内容中，事故造成死伤者转变为职业健康。 “五个转变”工程建设项目QHSE管理、科学发展安全发展安全：心内化、外化和行为认真，安全是责任！ 如果你更关心安全的话，安全就承蒙您关照了！ 安全不是小事，成功在于细节！ 2012年全国安全生产月主题：工程建设项目QHSE管理，1.1基本定义1.2QHSE管理体系概要1.3项目QHSE管理的基本原则1.4项目QHSE管理流程模式，第一章QHSE管理体系概要，工程建设项目QHSE管理， 1.1基本定义1.1.1项目质量1.1.2项目安全1.1.3项目质量与安全的关系1.1.4项目QHSE管理1.1.5PDCA循环管理原理1.1.6项目质量管理8项原则，工程建设项目QHSE管理，1.1.1项目质量、项目质量、工程项目质量在工程建设过程中逐步形成，工程建设的各阶段工程建设项目QHSE管理：Fitnessforuse适用性，Socialcompatibility社会兼容性，Safetyandsecurity安全性，环境兼容性，Sustainability持续Economic经济性Fig.Qualitycomponents(example )，工程建设项目QHSE的管理，工程项目的质量，适用性，可靠性，经济性，美观性，与环境的协调性，工程项目的质量(功能和使用价值的质量)，1.1.1 工程建设项目QHSE的管理，1.1.1项目质量， 工程建设项目QHSE的管理免除了不能接受的损害风险的状态(28001 )安全的基本意义：一是预测危险，二是消除危险，1.1.2，项目安全，OHSAS18001，安全生产是系统工程，由单独的安全管理部门实施全面的安全管理必须把与安全生产密切相关的生产、技术、经营、财务、采购、人才、工会等部门和系统纳入安全管理，完善工作流程，形成一系列有效的安全管理体系，共同为安全生产创造条件，进行监视，掌握共同管理。 工程建设项目QHSE的管理，1.1.3，项目质量与安全的关系，安全是质量的具体表现。 广义的安全包括建筑施工阶段的建筑生产安全和建筑实体自身的质量安全。 质量是安全的前提和保证。 良好的工程质量能确保工程施工和使用的安全，反而会导致重大结果。 虹桥事故是典型产品(材料)质量问题和工程质量问题引起的特别重大安全事故。工程建设项目QHSE的管理，国际性工程公司QHSE通常分为以下五个部分： 1、质量管理； 2 .安全管理3 .健康管理4 .环境管理5 .流程安全管理。 国内工程公司质量管理有很大进步，其他管理已经开始，但差距很大。 1.1.4、项目QHSE的管理、工程建设项目QHSE的管理、“PDCA循环”是符合相关QHSE国际、国内标准的管理模式，“PDCA循环”中有称为戴明林或戴明德模式，是美国有名的质量戴明模型的结构有企划、实施、检查、改善四个相关因素。 通过这四个环节，构成动态循环螺旋上升的系统化管理模式。 戴明模式的核心思想是通过持续的改进，使管理系统更健康、更高效、更优化。 它为组织贯彻方针，实现目标动态循环提供了持续改善的框架。 1.1.5PDCA循环管理原理、工程建设项目QHSE管理、质量管理8原则是ISO/TCI76总结质量管理实践经验，高度概括，用容易理解的语言表达的质量管理最基本和通用的法则，8原则是广泛吸收戴明指导科学的思想，必须遵循质量管理的理论基础八项管理原则包括领导、全员参与、过程方法、管理系统方法、持续改进、实事求是的决策方法和与供应商的互惠关系。 1.1.6质量管理八项原则，以工程建设项目QHSE管理、业主为重点，组织依赖客户。 因此，组织必须理解顾客的现在和未来的需求，以满足顾客的要求，超越顾客的期望为目标。 领导：领导确立组织统一的宗旨和方向。 他们必须创造并维持员工能够充分参加的内部环境，以实现组织目标。 全体参加：各级人员是组织之书，他们的才能给组织带来利益的只有他们的充分参加。 流程方法：通过将活动和相关资料作为流程来管理，可以更有效地得到预期的结果。 1.1.6质量管理的八项原则(续)、工程建设项目QHSE管理、管理的系统方法：将相互关联的流程作为一个系统进行识别、理解、管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 持续改进：持续改进的整体业绩必须是组织永远的目标。 基于事实的决策方法：有效的决策基于数据和信息分析。 供方与互惠的关系：组织与供方相互依赖，互惠的关系增强双方创造价值的能力。 1.1.6质量管理的八项原则(续)，工程建设项目QHSE管理，1.2.1，QHSE管理系统定义1.2.2，不同系统的区别和联系1.2.3，一体化管理系统1.2.4，QHSE管理系统与项目管理系统的关系，以及工程建设项目QHSE管理QHSE管理系统是指在质量、职业健康、安全和环境方面指挥和控制组织的管理系统。 QHSE管理体系是基于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理等标准，建立方针和目标，实现这些目标的统一体系。 QHSE管理系统是基于ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准等标准，基于共性兼容性、个性互补原则而集成的管理系统。 1.2.1、QHSE管理体系的定义、工程建设项目QHSE管理、QHSE管理体系首先是国际贸易的需求、市场准入条件，同时也是提高企业自身综合素质和管理业绩的需求。 十年来，通过在企业中有效实施和运营ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等管理系统，企业确实实现了经济效益、社会效益、环境效果的同步增长，现在已经成为优秀企业追求优秀管理业绩的重要途径。1.2.1、QHSE管理体系的定义、工程建设项目QHSE管理、1.2.2不同体系的区别和联系、质量管理体系：质量管理体系满足质量管理和客户满意的要求，GB/T19001标准是对客户的承诺，控制和控制所有活动、过程工程建设项目QHSE管理，1.2.2不同系统的区别和联系，环境管理系统：环境管理系统必须符合许多相关人员的需要，特别是法规要求的GB/T24001标准与政府、社会和许多相关人员(包括股东、贷款人、保险公司等)约定规范产品和服务的环境行为，节约资源，减少环境污染，改善环境质量，保证经济可持续发展。 工程建设项目QHSE管理，1.2.2不同系统的区分和联系，职业健康安全管理系统：职业健康安全管理系统关注组织内部员工的人身权利GB/T28001是对员工和社会等相关人员的承诺，包括“安全管理”和“健康管理”，仅限于工作环境(“安全管理”) 我国常被称为劳动安全管理，以危险因素为对象的“健康管理”我国常被称为劳动卫生管理，控制以有害因素为对象的人员、设备、环境负面活动的控制过程都是不被期待的过程。 工程建设项目QHSE的管理、流程安全：属于设计制造、提供安全服务的安全风险管理范畴，属于产品质量管理范畴，属于业主和承包商，指在原料成为最终产品的过程中发生不适当操作、功能障碍和事故引起的火灾、爆炸、煤气排放等事故的条件和因素、1.2.2系统差异相连，工程建设项目QHSE管理、流程安全和职业安全差异；(1)流程安全是火灾、爆炸、煤气泄漏等重大事故；职业安全是跌倒、跌倒、跌倒、身体过度疲劳等“常规”事故；(2)流程安全事故发生频率低但危害职业安全事件发生频率高，但危害程度相对小，与1.2.2不同体系的区别相连，工程建设项目QHSE管理，(3)职业安全倾向于关注人的问题，如人的行为和风险意识，过程安全关注的是过程自身及操作和维护人员和过程相互影响的方式1.2.2连接不同系统的区别，工程建设项目QHSE管理，1.2.3一体化管理系统集成管理系统的基础： GB/T28001，GB/T24001是共同的管理目标和风险特征GB/T24001，GB/T28001，GB/T19001遵循的管理原理相同-PDCA循环管理原理相同-质量管理的8原则实施的方法要求一致(P7 )系统设计时考虑了系统间的接近和整合(P7 )，工程建设项目QHSE管理，1.2.3集成管理系统， 整合管理体系的必要性：减少文件数量，明确有助于提高文件实用性、协调性的职场职责，减少职能重复，提高有助于优化组织管理结构的管理效率和有效性，降低管理成本的整合所形成的整体管理大幅度提高了质量、职业健康安全和环境三方面的管理能力工程建设项目QHSE的管理、一体化管理体系的目标：满足客户和相关人员的要求，在此之上不伤害人，不影响健康，不破坏环境的一切事故都是可以预防的，实施以零事故为目标的可持续发展、科学发展、安全发展的优秀管理性能1.2.3一体化管理体系、工程建设项目QHSE管理、项目QHSE管理体系是总项目管理体系的一部分项目QHSE管理体系在贯穿项目管理全过程的项目管理中，质量管理是核心，HSE管理是生命1.2.4QHSE管理系统与项目管理系统的关系，工程项目QHSE管理，QHSE管理与综合管理系统的关系，一体化管理系统，财务资源管理，合同风险管理，项目中心，技术知识管理，战略目标管理，人才管理，项目管理