《增员意愿启动》早会-PPT幻灯片.ppt

,启动梦想成就人生,1,敬业时间,2,司歌司训,3,新闻播报,邹洪强,4,增员意愿启动,5,我爷爷告诉我一个古老的故事,6,从前，有两个钓鱼郎,7,他们每天都在辛勤地钓鱼，到市场上出卖，以维持生计。日复一日，年复一年，很是辛苦。有一天，他们俩又来到河边钓鱼。突然来了一群旅游者，他们好奇地看两个人钓鱼，赞口不绝。,8,有旅游者问钓鱼郎甲：“如何钓得这么快？能教我们吗？”甲默不吭声，继续钓鱼。,9,旅游者又问乙，乙非常热情地说：“其实很简单，我可以马上教你，但是有一个条件，就是你每钓十条鱼，就给我一条做为报酬。”旅游者很乐意。,10,很快地，旅游者在乙的指导下也钓到了很多的鱼，同时旅游者也兑现了诺言。,11,傍晚时分，钓鱼郎甲钓了跟往常一样多的鱼，钓鱼郎乙的鱼却比平常多了好多倍。,12,乙觉得这种教别人钓鱼的方法比自己钓鱼既简单又快乐，而且收获的鱼也比平时多得多。乙觉得这个方法很好，就告诉了甲，让他和自己一起来教大家钓鱼。甲却说：“我每天钓的鱼已足够我吃的了，我可不想花时间教别人，有这时间我还不如多钓两条鱼呢！”,13,从此以后，乙就按照他的方法每天教别人钓鱼，随着他教的徒弟越来越多，乙的名气也越来越大，慕名来学钓鱼的人也越来越多，而乙因此每天获得的鱼也从一盆一盆装，变成了一车一车拉。几年以后，乙成立了一家渔业公司。,14,您想做,甲？,乙？,15,代表人物：微软创始人比尔盖茨麦当劳创始人克罗克,当今时代，要做就做乙！,16,我宁愿100个人同时走一步，也不愿一个人走100步。比尔盖茨,17,过去,现在,将来,我们为什么而工作？,18,我们都是凡人,我们需要更舒适的大房子；我们需要漂亮的汽车；我们的孩子需要最好的教育；我们想游遍世界上所有美丽的地方；我们珍惜生命、自强不息；我们需要财富、尊严；我们渴望成功！,公司需要发展，我们需要成就！,19,收入决定地位文化决定层次梦想决定未来行动决定成败,20,我们为什么要增员呢？,21,来看一个鲜明的对比,22,二月佣金,从上表大家可以看到什么？职级不同将会直接带来不同的收入来源。,23,想法决定活法,思路决定出路,24,我们怎么做？,25,我们现在有身体还能跑业务，但总有体弱的时候,26,好机会就在当下！,开设分店，做老板,27,品牌,肯德基,肯德基在中国有近400家分店，每年营业额近50亿元人民币，他在全球的营业额达到了250亿美元。,沃尔玛中全球有近5000家分店,年收入2400多亿美元,列全球500强首位.,28,考核-职涯规划,（最短八个月）,29,二季度好政策就在你身边！,30,增员津贴,增员津贴被增员者入司一年内，其直接增员者可以享受增员津贴。增员津贴=被增员人当月FYC6%增员者晋阶为主管时不再享受增员津贴。,31,绩效收入-新契约管理绩效,组总FYC达成额*提奖系数*实动人力系数*主管职级系数*继续率系数,高级组经理三级小组人力（含主管）9人，组实动人力8人；小组任务额：11200，组总FYC达成额：14000；团队继续率：91%,14000*0.21*1.2*1.25*1.1=4851,32,绩效收入-育成津贴,执行细则：被育成组/部FYC计算范围只包含一代育成组/部所有成员，不包含被育成组/部之后再育成的第二代及以后的营业组/部。育成关系无效期间不享受育成津贴。,组经理直接育成另一组经理，自被育成者晋阶当月起，育成者可享受育成津贴。育成津贴被育成组当月FYC组经理育成津贴系数（最多可连续享受24个月）,组经理育成津贴系数,33,组织发展内部政策：增员一人考证上岗，奖励增员人100元，增员二人300元，增员三人500元；新人当月达成实动，奖励增员人一套豹子连号的10张10元的纪念钱币一套；新人转正后，再奖励8连号的豹子号第五套人民币一套！,好风凭借力，送我上青云！,34,新人转正,第5套人民币8连号一套,每个人都是一座山，世界上最难攀越的山，其实是自已。努力向上，即便前进一小步，也是新高度。,36,心动不如行动,晋升从增员开始,晋升其实很简单,37,*推销仅解决“今天”问题*组织可解决“明天”问题,寿险营销是充满爱心的事业，自己的生命和精力都是有限的，但通过增员建立属于自己的团队，却可以使我“复制时间与生命”！,38,成功是一种态度：,推销你的商品展业绩优推销你的工作增员主管