绩效考核计算公式_第1页
绩效考核计算公式_第2页
绩效考核计算公式_第3页
绩效考核计算公式_第4页
绩效考核计算公式_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

全员业绩管理评价方法奖金计算1 .部门负责人：A=基数岗级部门分级系数部门责任系数2 .一般管理员：A=基数岗级个人分级系数部门分级系数部门责任系数3 .班长A=基数岗级班组分级系数工区分级系数工区责任系数4 .一线工作人员A=基数岗级每月评价得分%班组分级系数工区责任系数换档位置甲组联赛乙级联赛c.c德. d系数1.21.11.00.9比率25%45-50%25%0-5%评价分数计算目标任务制一、范围目标任务制适用于公司总部和所属各部门的管理部门的负责人和部门的员工。二、内容关键性能指标(每月8件)目标任务指标(80分)重点工作指标目标任务制劳动纪律工作态度综合评价工作能力。(二十分)创新精神三、评价方法每月评价得分=目标任务评价得分综合评价得分1 .目标任务评价得分(自我评价得分、工作效率加减部分、工作效果加减部分)2 .综合评价评价得分(劳动纪律评价得分工作态度评价得分创新精神评价得分) 20%工作能力评价得分40%工作要点制一、范围工作积分制适用于公司所属各部门从事第一线的班长和班组成员。二、内容工作指标(80分)工作要点制劳动纪律指标(20分钟)三、评价方法每月的评价得分=工作的指标评价得分、劳动纪律评价得分1 .工作任务指标评价得分=评价基准点(80分)工作积分权重工作点加权=0.6 0.4 (个人当月工作点-班组个人当月工作点最低点)/(班组个人当月工作点最高点-最低点)作业积分=(作业标准分数作用系数作业质量系
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论