浙江公路美丽班组建设方案

公路工程美丽班组建设方案第一章：建立根据根据省厅浙江省交协201612日发布的浙江省交通建设行业施工单位美丽班组标准化建设评比办法（试行）通知、湖州市质检所标准化班组建设文件和以下道路规范1.1. 公路工程施工安全技术规范 (JTG F90-2015 )1.2. 公路桥涵施工技术规范 (JTG/TF50-2011 )1.3 .招标文件1.4 .实施性施工组织设计1.5 .施工安全特别风险评价报告第二章：建立美丽群体的原则和目的贯彻省委，响应省政府建设美丽浙江建设美丽行业的呼吁，鼓励和提倡我省交通建设行业施工企业全面推进美丽班组建设，实现班组工作专业化、标准化、规范化。 班组是企业最基础的生产和管理组织，是企业发展的基础。 团结班组，形成管理严格，技术丰富，作风严格，工作认真，能吃苦耐劳的战斗集团，实现班组标准化建设。第三章，工程介绍申苏浙江皖高速公路新设湖州南太湖相通和连接线TJ01标，连接线从湖州太湖观光胜地太史湾村西侧开始，与南太湖相通a灯对接，终于与碧岩路和杨小线的交叉点、碧岩路接轨，全线长度为4.578km的标准段的主要工程数为隧道1座(第四章，美丽的班组建立管理机构成立项目美丽的班组组成管理领导小组，项目经理是领导，常务副社长和项目总工程师是副领导的组织机构，明确各级管理责任，建立严格的审查制度。 施工队设置专职安全质量检查员，班组设置兼职安全质量检查员。 美丽的班组建设管理指导小组：组长：陆强(项目经理)副班长：王毅辉(常务副社长)、仲伟(项目总工)船员：魏佳刚、黄章明、赵忠威、杨海军、徐萍、张珂、李明庆、苏忠良、蒋维创、李冬、付鹏、甄云鹏、王平、杜其荣、专职保安员申苏浙江皖连接线TJ01标项目经理部组织图项目经理(陆强)常务副社长(王毅辉)工程师长仲伟合同部李明庆朱经理部蒋维创办公室李冬实验室甄云鹏设备部张珂物资部徐萍安质部苏忠良工序部杨海军挖右洞挖第一班路基班组左洞班组右洞二班组第五章，班组基础设施根据有关规定和要求，根据企业实际情况编制班组基础管理总账，记录和记录班组日常开展的各项工作和活动。 各职种、各岗位技术标准和操作规程明确，班组负责人、安全监督人和有关管理岗位人员执行，职责明确。(一)、工作责任整体要求：细分确定班组成员的职务、权限和任务。 包括班组的所有单位。 班组成员都要知道这个单位的责任内容。 同时，保证各岗位工作的责任之间没有重复和中断点，各工作能找到明确责任人的岗位责任和分工各自独立，表示相互有分工，要显示合作和支持的班组的岗位设置和职责，要体现流程的顺利施工班长的安全责任在项目部的指导下，认真贯彻国家安全生产法律法规和公司制定的安全生产管理制度，对本班的安全生产负责。按照项目部制定的安全技术方案和措施，在本班工作中由组织执行。积极配合项目部对工地机械设备进行组织检查，合格后可以使用。组织工人学习安全操作规程，对新工人、跳槽工人及时执行班级安全教育内容。组织开展安全生产活动，实行劳动保护措施，经常进行监督检查，发现问题时立即纠正。发生工伤事故时，应当按照规定立即报告，保护现场，积极组织急救措施，把事故损失降到最低。经过上级主管部门、公司和项目经理部组织的安全生产检查，有责任整理检查中发现事故的危险性。定期向项目部报告本班小组的安全生产情况。参加项目部组织的安全生产活动，积极协助安全部。班组保安员的安全责任示范执行各安全生产规章制度，协助班长做安全工作，接受专职安全人员的业务指导。班长组织安全生产活动，进行安全生产教育参加班组安全生产检查，安排特殊作业人员进行安全技术训练、复审，及时向领导和专职安全人员反映班组安全生产情况和员工的要求，做好安全学习，做好检查记录。协助班长检查班长作业前使用的工具、机械、电气设备、施工设施、作业环境、个人劳动防护用品、安全设施等，发现危险时，必须向班长报告采取措施。检查保养该组的安全用具、设施、标志等。事故发生后立即报告，班长救助伤员，保护事故现场，参加事故调查，班长召开事故分析会，分析事故原因，实行改进措施，稳定班长的思想。有权停止违反作业，抵制违反行为，向上级报告。作业人员的安全责任记住“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，接受安全教育，认真学习，掌握本职种类的安全技术操作规程和安全知识，积极参加安全生产活动，努力提高自己的安全素质和自我保护能力。按照章守纪，按照工作分配，守护工作岗位，按照保安员的指导，认真履行工作岗位职责，不违法工作，不擅自动动或使用他人操作的机器、电气设备、工具及设施，特殊工作人员拿着证明书出港。正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置，不得擅自拆卸安全标志。工作前，应检查车间工作环境、机电设备、工具、材料、安装装置、设施、个人劳动防护用品等性能是否良好、安全有效，发现危险后应立即处理或向班长报告。 在工作中集中注意力，认真操作，随时检查，确保安全。发生事故或未遂事故时，必须立即向班组长或保安员报告，保护事故现场，参加班组事故分析，听取教训，并提出改进意见。发扬团结友爱精神，互相监督，停止别人的违法工作，教新工人安全的生产知识，指导他们的安全操作，不要伤害自己，不要伤害别人。没有严重危害人身安全和健康的安全卫生保障措施，有权拒绝工作，可以立即报告领导和越级报告。焊工的安全责任熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，加强提高自己的技术业务水平。焊工考试合格后，必须带有效证书上班，不准无证书操作。工程作业施工中必须立即检查电源，防止漏电事故。施工过程中，必须办理火灾批准手续，实行安全防火措施。正确使用焊工的劳动保护用品，在高处作业时做好防坠落工作。发现危险时，可以立即进行修缮，停止其他职种的施工时，可以由项目经理协调处理，必要时让其他职种停止施工。钢筋工的安全责任必须把钢筋拉直，拉链扣好，锚固好，钢筋在沿线2m区域禁止行人。 人工绞车要挺直，不要用胸和腹触摸推杆。 慢慢放，不要一次放松。人工切断材料，工具必须牢固。 注意锤区内的人和物体。 切断30cm以下的短钢筋，用钳子紧紧夹住，禁止用手夹住，外侧用防护箱复盖。由于很多人共同运输钢筋，开工、落工、旋转、停止的动作必须一致，人工上下也不能在同一条垂直线上输送。 钢筋的堆积要分散、稳定，防止翻倒和跌落。在高空、深坑捆扎钢筋，安装骨架，必须设置脚手架和马道。吊着钢筋，禁止站在下面的人，如果钢筋不靠近到离地面lm以内的话，就不能紧紧地支撑着再卸下钩。棚工的安全责任遵守国家法令，熟悉安全操作规程，实行上级部门的安全规章制度，提高自身的技术业务水平。架子工通过训练考试后，必须带着证明书上班，不允许没有证明书的操作。漂浮在空中作业的时候，必须系好安全带，系好带扣，防止掉落。在架子的组装上，必须把构件交给他，很多人交给他，防止构件滑落。架子拆除时，设置警戒线，不可单面分解。 周围同时解体，不要把棍子掉下来。 很多人必须到达地面。切断骨架打个结，不要切到最后。 必须一边解体一边剪，以免架子倒塌。立即检查，发现危险，立即重新审视，架子上有重大危险的，可以命令中止工程电工的安全责任学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门建筑工地施工用电的规范和技术要求。电工经过劳动局的训练，考试合格后，必须持有有效证明书出港。 没有证明书的上班工作是不允许的。严禁带电作业和冒险作业，发现危险后立即纠正，决不纠正危险，不报告结果。在工程施工中，发现工程用电有危险，需要中止工程的，立即通知施工人员停止工程，立即向项目经理报告处理，切断电源，整理后再送电。提高自己的技术业务水平，应对工作责任，不能随意工作。 经常检查施工用电情况，立即完善整改，正确使用电气劳动保护用品。再加工安全责任学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门建筑工地施工用电的规范和技术要求。起重机司机经过劳动局的训练，考试合格后，必须持有有效的证明书出港。 没有证明书的出港工作是不允许的。严禁带电作业和冒险作业，发现危险后立即纠正，决不纠正危险，不报告结果。在工程施工中，发现施工用电有危险，需要中止工程的，立即通知施工人员停止施工，向现场负责人报告处理，切断电，整理后再送电。小型机械作业人员的安全责任遵守国家法令，熟悉安全生产技术规范，实行上级安全部门的规章制度。机器作业人员经过上级主管部门的训练，必须通过试验并有资格出港。及时检查机器各零件情况，发现危险，及时向负责人报告修理和完善，确保机器的安全运行。实行小型机械操作规程，拒绝违反作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。发现机器的安全危险，报告负责人要求纠正，但没有立即纠正或者不放置时，机器操作员必须停止操作，关闭制动，向上级部门报告处理。练和站操作员的安全责任自觉认识练和车站的各种规章制度，遵守职场，有责任感，热爱自己的工作。按照项目制定的混凝土质量控制程序相关条款严格操作混练站，确保混练和质量。按照每个项目编制的拌和站安全操作规程检查搅拌机零件和os的有效性，确保安全生产。 在生产过程中，按照练和站的保养条例和说明严格进行设备的检查和保养。按时间表提交的生产通知书和试验室提供的施工配比进行生产，严禁随意变更配合比，施工配合比的输入要由技术人员研究，在生产过程中要尽可能使用自动段，手动生产要通知试验室，全面检查这辆车的混凝土，混凝土操作员单独操作练和站，熟悉计量系统的性能和装置，求事实，不欺骗。如果生产中机器和混凝土的质量发生异常，必须立即通知生产副社长、工序部和设备部。 生产副社长、设备部、工序部可以在确认该混凝土质量合格后再配送。注意出入搅拌机车的情况，车没停，不能打开料斗门。 仓库的混凝土放置前不要敲响车。 不会浪费混凝土，也不会污染工作环境。负责发料单的发行，负责车辆的安排。保持室内外清洁，珍惜使用小型机器和生产工具，不要随便放置。 有关人员未经许可不得进入操作室，离开操作室必须锁门。不能在工作室做与生产无关的事。各级作业结束后，用高压水枪彻底清扫搅拌机内壁和搅拌翼上残留的混凝土，对搅拌站进行保养和卫生打扫。认真填写生产记录和设备保养记录，记录真实详细，做接班人。(2)、制度建设整体要求：健全各规章制度、管理标准、工作标准、技术标准、安全点等管理基础工作，进行制度化、标准化、等级管理、分工责任、定期检查、严格评价。(3)、目标计划项目部下属根据班组应承担的各安全、生产、质量指标制定班组完成计划的具体措施，没有完成说明和分析。 各指标要全面完成，指标要证明完成的数据、记录完整，统计计算的过程很清楚，有计算依据，计算各目标的资料原始记录齐全。(4)、记录管理本班各记录有填写和管理的要求，均由负责人负责管理，并有班组记录管理分工一览表。(5)、区域管理有项目部的房间决定的该班小组管辖的设备范围和作业范围的清单，没有遗漏。 清单必须具体到管辖区、设备、标志等。 根据清单，对本级设备(或工作)进行分工，包括设备巡回检查、维护、缺陷管理、文件记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工清单。 人人参与设备管理，满足设备管理标准和管理分工的要求。第六章，班组安全建设组织开展班组安全活动，对员工进行车间安全教育、现场安全引导和事故预警教育，定期开展安全训练。 确保班前班后的内情、总结工作，按规定检查施工场所、机械设备、安全设施等，制定安全对策，排除安全危险。(1)、班前班后的最后和最后的总结班级前会议的内容班长要公布班组昨天各指标的完成情况(质量、产量、安全等)嘴清，声音大，保证全班人都能听清楚公布最佳最坏和评分，列出最佳或最坏的人员进行自我评价安排当天的工作班组全体人员都喊口号。班后审查班前(后)会和班组记录作为班组的重要基础工作，各班组必须严格执行。这项工作被评价为班组动态转换的否决项目，不能执行的班组给予警告或降级处理，由项目部、班组通报。(2)、风险判别控制全班同学都参加安全风险的认识，对照与该班组所有工作项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化工作指导书，寻找在实际工作中不一致的地方，列入班组危险点列表按照该班的各安全目标，进行影响目标实现的活动和要素判断活动和要素是否被控制，对于没有被控制的活动和要素，列入班组的危险点清单。 从根本上分析重大不可接受的风险和已确定的危险点，拿出分析资料，制定消除或隔离围绕本质安全的危险源，降低风险的措施。 在班组责任范围内可行的措施，应纳入班组周、月的工作计划中实施。(3)、应急治