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,领导力,中层领导培训之,绩效概述,绩效管理,绩效管理实施过程,KPI与BSC,第1页,目录页CONTENTSPAGE,第二章领导八准则,第一章领导者,目录,过渡页,第2页,第一章领导者,过度页TRANSITIONPAGE,第一章领导者,什么是领导者？,领导者与管理者的区别？,圣雄甘地,第3页,过渡页,第2页,第二章领导者应该做的八件事,过度页TRANSITIONPAGE,杰克韦尔奇,目录,领导者应该做的八件事,第二章,1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会,2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它,3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神,4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感,6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动,7.用于承担风险、勤奋学习、成为表率,8.学会庆祝,5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话,第4页,准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会,您的标题,必须做出评估,必须提供指导,必须树立信心,让合适的人去做合适的工作支持和提拔哪些表现出色的人，把那些不合适的人员调开。,引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。,领导者应该做的八件事,第二章,向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃剂,第5页,柳传志与杨元庆,准则二：让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它,领导者应该做的八件事,第二章,第7页,马丁路德金,准则三：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神,领导者应该做的八件事,第二章,走出办公室真正关心他们在做什么、进展如何，带领大家一起翻越高山。,稻盛和夫,第8页,准则四：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感,领导者应该做的八件事,第二章,关键词：一.成就他人之心二.坦诚,第9页,担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责使其他人身上最好的潜质发挥出来,准则五：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话,领导者应该做的八件事,第二章,万维总监，你们好!,杰克韦尔奇-绰号“中子弹杰克”,你的目标不是赢得竞选，而是做好自己的工作,第10页,准则六以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动,领导者应该做的八件事,第二章,李嘉诚,李彦宏,第11页,领导者应该做的八件事,第二章,准则七：勇于承
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