德邦物流成本分析

德邦物流公司物流成本分析，团队成员：刘立陈巧玲王延林黄立何小琴杨小森元德里，德邦物流成本分析该公司是商品跟踪等国家AAAA级综合服务物流企业，总部位于上海，拥有全国25个省、市、自治区下属营业场所600多个(截至2009年9月)，运输车辆1000多辆，员工10000多人，国内500多个城市和地区的网络，产品服务包括精密卡航空、精密城市运输、精密航空，德邦物流成本概述：德邦物流公司成本管理特征，德邦物流公司当前物流成本管理的主要问题，1 .对物流成本没有正确的理解中国的企业财务会计系统对TPL企业的财务系统没有规定，德邦也有这些问题。企业产生的物流成本大部分分布在企业成本会计的各种会计科目中，如“运营成本”、“管理成本”等。2.物流成本计算方法采用提供成本数据失真的德文或现有成本计算方法，使德文企业物流成本计算失真，不利于德文国物流成本管理，造成大量财务资源浪费。德邦物流公司当前物流成本管理的主要问题，3 .不按照物流的“利益逆推”规则管理物流成本，物流成本以整个物流活动为对象，因此是唯一的企业。基本、公用管理数据。另一方面，物流成本的每个项目之间存在这种关系。也就是说，项目成本的削减会导致其他项目成本的增加，从而增加物流成本。4.重点是改进局部功能，而不是改进整体系统功能。划分了仓库保管、运输、搬运、采购、包装、流通等物流活动，没有将物流活动的系统化计划、综合运营和管理纳入一个系统。物流企业对提高整体系统功能的兴趣较少，因此管理不善、时间、空间浪费多、材料流混乱、重复处理、流动路径不合理、包装选择不当，配送渠道不能最大限度地优化，直接阻碍企业利润的提高，也影响了业务效率，降低了客户满意度，不利于德邦物流公司的长期发展。德邦物流公司当前物流成本管理的主要问题，5 .运输链接成本管理不足的运输方法和路径选择也不足，运输过程中的错误事故也偶尔发生，货物损失率也高，这不利于运输链接成本高的运输链接物流成本管理。6.荷兰没有掌握物流成本管理的重点。富国专注于降低物流成本。还没有转为应用物流费用。还致力于物流成本效益，物流工程优化。企业不仅要控制物流成本，还要利用物流成本管理物流。德邦物流公司优化物流成本管理的方法和方法，1 .正确理解物流成本物流公司可以内部设置一套适合企业物流成本管理的物流成本会计科目。物流成本会计帐户，为企业的经营决策提供准确可靠的财务数据支持，同时将发生的物流成本项目及时处理。2.使用活动成本法计算和分析企业成本随着德康物流企业的发展，企业规模越来越大，经营类型越来越多样化，传统的成本计算方法已不能满足德邦物流发展的需要，德邦物流公司可以使用活动成本法计算和分析企业成本。，德邦物流公司物流成本管理优化方法和方法，3 .参考层次分析法可以在物流成本管理中引入层次分析法。引入层次分析法的好处是，通过层次分析法的应用，可以分析企业物流成本中的主要物流方面，可以对这些物流方面进行改进和优化。4.强调利益逆反法在设计物流系统及改善企业目标物流活动时，要注意“利益逆反法”。引入层次分析法后，介绍了企业重点改进物流环节。要综合考虑各方面因素的影响，不能单独进行物流环节的改善，必须考虑到对其他物流环节的影响，将所有物流环节纳入一个系统，系统地规划和管理。那就是强调要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来。摘要：德班物流公司的发展相当成功，但也存在一些问题。物流成本问题是比较严重的问题。今天的物流是第三利润源，如果德方物流能解决上述