物业公司开源节流方案

房地产公司的开源节气门物业管理，在提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本、消除浪费、增加公司经营收入、提高房地产公司的经济效益和社会效果，公司必须要求各部门全体员工全面开展开源节流活动。一、加强“严格执行开源节流、节约”的意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育，公司全体员工充分认识开源节流活动的必要性和紧迫性，统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐渐确立成本观念和竞争观念，自主加入开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。二、及时检查和评估开源节流活动的效果，奖励：1、检查和评价各部门开源节流活动的开展情况和实际效果。2、对开源节流活动取得显着效果的部门，开源节流活动监督、评价小组可以为公司节约成本，或以直接追加收入的一定比例向该部门寻求奖励。3、开源节流活动的开展情况不好，效果不明显的部门按公司规定处罚。4、对全体员工积极地以开源节流提案单、电子邮件、面谈等方式提出开源节流活动，提出合理化建议，给采用提案后取得明显效果的员工降低成本，或以带来直接追加收入的一定比例进行奖励。5、举办以“缩小开源范围，捐赠中国”等为主题的应征比赛，可以给比赛中的应征作品报酬。三、主要成本管理方面1 .人事费房地产管理作为劳动密集型的微型产业，面对现在通货膨胀加剧，人工费不断上升的新形势，努力节约，降低成本尤为重要。 房地产公司60%-70%的成本是人工费。1 )、在设计岗位时合理安排，增加一部分防技术设施，不需要固定岗位； 也可以用巡逻岗增加重点部位的巡逻频率等2 )招聘人才时，必须录用超过必要的人才。 特别物管理公司的管理者、技术职业的员工应该优先使用特别多能型人才，减少不必要的人才修理人工费。3 )、控制国家法定假日加班人员，减少不必要的两倍支出。2 .工程成本管理方面1 )、在设计施工时向开发者建议使用节能、环保的材料、照明器具。2 )对已经建设的使用中的设备、设施进行彻底调查，找到节能的消耗方法，对必要且可以改善的设备、设备提出节电改造方案或建议，并逐步进行改造。 通过在灯座上安装后视镜等方法确保停车场的照明亮度等方法。3 )、大厅照明、台阶间照明、车库照明等分为白天和夜间补充照明，用独立的开关控制。4 )、严格控制所有照明使用时间、水景开放时间(特别是大电力景观灯等)，对人执行工作岗位、责任5 )、在保证整体照明需求和造型完全秩序的基础上，尽可能减少照明器具的使用数量、电力等6 )、原施工公司(对部分订货或市场少的材料，也可以在撤去时预约)，妥善保管装修公司施工后的材料，便于后期的修理7 )修理二手货，修理更换过的灯具、稳定器等，通过更换或改装零件来修理二手货，减少新品的使用。8 )、进行各设备、设施的日常维护，延长设备、设施的寿命，降低维护成本。三.水成本管理方面1 )、供水开关、闸门阀和水箱、水位自控系统等重要部位必须选定质量标准的零件。2 )，经常巡视，检查保养供水管网络。3 )、控制绿化灌水量，雨后适当减少绿化灌水量。4 )、严格控制消防水滥用5 )、控制游泳池的水量，提高管理者清洗游泳池的工作效率，减少吸水时间6 )，可以在清洗多个池时阶段性地清洗，可以将最初以后池中比较清洁的水提取到最初清洗的池中使用。4 .其他成本管理方面1 )、材料采购时尽量大量采购比价格性价比高的物品，以减少交通等成本。2 )、材料管理方面，部门领导实施第一个问题制，部门领导定期检查材料，进入仓库，从仓库出来，引导等环节负责，给修理工配置常用材料，定期进行严格的材料消费等。3 )积极开展“废纸回收利用”，充分利用二次环保纸，鼓励员工养成关灯、印刷前预览等好习惯。四、开展多种经营，增加收益1、积极开展有偿服务项目、家政业务。2、充分