中建-竣工结算策划书编制指南

案例： 安阳*首期*楼主体及配套工程竣 工 结 算 策 划 书 中国建筑第七工程局*公司*项目部2014年 8 月 15 日竣工结算策划书评审表工程名称安阳*首期*楼主体及配套工程预计总成本13159万元目标结算额14332万元结算小组成员*、*、*、*、项目部各部门评审意见合约商务部材料设备部工程部成本会计资料负责人项目经理公司/分公司（事业部）意见商务管理部法务合约部工程部材料设备部财务部资金部总经济师目 录内容页码第一部分 结算相关内容编制与分析（表1-19）一、工程基本情况（表12）1.1工程概况（表1）1.2合同主要商务条款（表2）二、履约情况分析（表3-7）2.1工程工期履约情况分析（表3）2.2工程质量履约情况分析（表4）2.3安全文明履约情况及费用记取情况分析（表5）2.4工程承包范围变化分析（表6）2.5其他合同约定事项分析（表7）三、合同主要商务结算条款利弊分析（表8-10）3.1有利合同主要商务条款与不利合同条款分析（表89）3.2量、价、计价程序利弊分析（表10）四、商务索赔分析(表11-14)4.1施工图、竣工图、图纸会审记录、施工组织设计审核与分析（表11）4.2变更事项及资料分析（表12）4.3签证事项及资料分析（表13）4.4索赔事项及资料分析（表14）五、中间计量、付款情况分析（表15-16）5.1中间计量情况分析（表15）5.2付款情况分析（表16）六、未完工作或事项分析（表17-18）6.1未完工作分析（表17）6.2未完事项分析（表18）七、项目总成本与税费的核实、确认分析（表19）7.1项目总成本及税费的核定（表19）第二部分：结算策略策划（表20-26）一、工期、质量、安全文明施工履约策略策划（表20）二、有利合同主要商务条款策略策划（表21）三、不利合同主要商务条款策略策划（表22）四、量、价、计价程序利弊策略策划（表23）五、变更、签证、商务索赔策略策划（表24）六、工程中间计量确认时间、确认查额与付款时间、付款差额策略策划（表25）七、其他结算问题解决措施与方法策略策划（表26）第三部分：结算责任分解（表27）一、结算小组成员与职责及对外洽商分工（表27）第四部分：动态调整（表28）一、动态调整记录（表28） 58 第一部分：结算相关内容编制与分析一.工程基本情况1.1工程概况：序号名 称内 容发包人：（全称）*房地产开发有限公司承包人：（全称）*工程局有限公司 工程概况1工程名称*市（项目所在地）*住宅楼工程2工程地点*市*路与*路交叉口3工程内容施工图纸内的全部土建工程及安装工程。4合同价款合同暂定总价：壹亿肆仟贰佰万元5合同方式除合同约定项目按综合包干单价承包外,均按河南08定额，税前造价优惠5%据实结算。6有无预付款无7支付时间及条件进度款按节点支付，支付比例为80%8合同工期408天，其中：主体封顶施工工期228天。 开工时间： 竣工时间：9实际工期657天。开工时间： 竣工时间：10承包范围土石方、主体工程、室内粗装修、给排水工程、电气工程、消防预埋、弱电预埋工程；11质量标准合格12安全文明标准合同无约定13竣工结算工程竣工后在30天内提交竣工结算资料，90天内向承包人反馈审核意见，结算款存在争议的，应在1个月协商达成一致意见14违约责任工期每延误1天，承包人应承担合同额的千分之一15项目经理* 电话*16商务经理* 电话*表1：工程概况一览表注：1.本表数据及内容要求与建设工程施工合同相一致；2.合同方式：分为总价合同、单价合同、费率合同或其它价格形式，要求与建设工程施工合同相一致。1.2合同主要商务条款：表2：合同主要商务条款一览表序号合同专用条款主 要 内 容1第七条、第二款第（一）条第1点工程的计量：除双方另有约定，计量方式如下：按工程施工图、竣工图和说明、结合经发包人审批同意的施工组织设计、图纸会审纪录、设计变更、隐蔽验收记录及签证，根据2008年河南省建设工程工程量清单综合单价相关计算规则计算实际完成工程量；2第七条、第二款第（一）条第2点采用的定额：建筑、装饰装修、安装工程分别执行2008年河南省建设工程工程量清单综合单价A、B、C工程分册及其综合解释、相关勘误表和相关的政府文件；3第七条、第二款第（一）条第3点工程取费：详见合同附件2：工程计价程序表（建筑、装饰装修、安装工程造价费用组成表）4第七条、第二款第（一）条第4点人工费的调整：按“豫建设标【2008】2号”文相关规定执行，每工日人工费是43元。如合同执行期间政府有调整定额人工费的新文件规定（文件号需含“豫建设标”字样），则按新文件规定进行调整。调整的差额部分，只计税金，不计取其它任何费用。5第七条、第二款第（一）条第5点机械费的调整：按河南省建筑工程标准定额站发布的河南省统一施工机械台班费用定额（2008）中对应的机械台班执行。如果河南省工程造价管理机构颁布的有关文件可以调整，则按新文件规定进行调整。调整的差额部分，只计税金，不计取其它任何费用6第七条、第二款第（一）条第6点为便于双方核价，特对部分容易产生分歧的工程子目计算约定如下：（详见合同条款）7第七条、第二款第（三）条承包人以人民币壹佰肆拾万元，含税包干总价的形式包干进场施工前期准备费，该费用不参与取费，也不参与浮动；8第七条、第二款第（四）条因发包人原因导致设计变更、现场工程签证的：套用本合同协议书约定的计价定额及计价程序表，按对应工程的工程类别及下浮率进行计价。9第十条、第二款第（二）条款由承包人自行采购的材料、设备（指按定额及政府相关文件规定可以调差的材料设备）按照施工同期安阳建设工程价格信息建设工程价格信息中的价格结算，同类同规格材料公布了两种或两种以上不同厂家（或没表示厂家名称）的价格，则价格最低者为该类材料之结算价；安阳建设工程价格信息没有公布价格的材料按定额价结算，既没有公布信息价也没有定额价的材料由承包人报价经发包人审定后作为结算价（该部分经发包人审价的材料，其材料费不参与总价浮动）。商品混凝土运输及泵送费约定：无论商品混凝土搅拌站距离项目所在地远近，运输费用均按定额“商品混凝土运输费”运距三公里内的子目结算。泵送费按定额相关子目结算，不按安阳建设工程价格信息调整。10第十二条发包人直接发包的工程条款中约定的,各专业工程施工的施工配合管理费标准（详见合同条款）远远低于实际成本。11第十四条、第九款第1、3、4条款1.人工窝工费：25元/工日计取；3.脚手架闲置费：按闲置外墙脚手架垂直投影面积计算工程量，多层建筑：1元/月，32层住宅1.4元/月，4.现场管理费：按人工窝工费的20%计取。二.履约情况分析：2.1工程工期履约情况分析表3：工程工期履约情况分析一览表序号分析事项合同工期（天）实际工期（天）履约情况（天）延误原因合同约定奖励或处罚比例%预计奖励或处罚金额（万元）已发生奖罚金额（万元） 1工期履约情况408565延误157 发包人未按合同约定提交图纸延误工期23天甲供材材料晚进场延误工期34天，奖励比例:预计奖励金额:实际奖励金额:处罚比例: 1预计处罚金额:14200万元1157天=222.94万元实际罚金额: 尚未发生合同条款约定的违约责任5.1承包人未能按合同约定工期竣工移交工程的，每延迟1天，承包人应承担合同总价的1向发包人支付违约金2.2工程质量履约情况分析表4：工程质量履约情况分析一览表序号分析 事项合同约定质量标准实际达到质量标准是否 存在质量 问题出现质量 问题的原因合同约定奖励或处罚比例%预计奖励或处罚金额(万元)实际发生奖罚金额(万元)1质量履约情况合格合格否否奖励比例: 1%预计奖励金额: 14200万元1=142万元实际奖励金额:0处罚比例:0预计处罚金额:实际奖罚金额:0合计142万元0合同条款约定的奖、罚比标准1、工程质量抽验合格率80%的月份数占实际实际抽查月份数的百分比80%的，且每月抽查合格率70%，奖励施工单位本栋工程造价的1%。2、工程质量抽验合格率80%的月份数占实际实际抽查月份数的百分比80%的，不奖不罚。注：3、际实际抽查月份数的百分比80%，且每月抽查合格率均70%，所以向发包人申请质量奖励。但需完善资料2.3安全文明履约情况及费用计取情况分析表5:安全文明履约情况及费用计取情况分析一揽表1合同对文明施工的 约定标准合同约定标准为:须符合国家或省、市等文明施工规定;2实际达到标准已取得了市级安全文明工地序号费用 名称合同约定预算应收入金额中间计量确认金额双方争议金额备注1基本费计取20214557项目已取得了市级文明工地，借助定额站，争取基本费、考评费和奖励费足额计取。2考评费不计95.17095.173奖励费不计59.43059.43合计356.6145211.6合同条款对文明施工费用计取的约定本工程合同约定安全文明只计取基本费。不计取承包人的施工安全管理、须符合国家或省、市等的有关规定，且须保证安全生产文明措施费专款专用，否则发包人有权停止安全生产措施费的支付，直至承包人按要求整改完毕，因承包人未履行上述规定而造成的任何损失和责任，概由承包人承担。2.4工程承包范围变化分析表6：工程承包范围变化分析一览表序号合同约定内工程承包范围变化内容变化或增、减情况增减原因对工程造价的影响1无承包范围未发生变化无无2.2.5其他合同约定事项分析表7：其他合同约定事项分析一览表序号合同约定的其他事项变化内容变动或增减情况增减原因对工程造价的影响1无其他约定无无无2.三.合同主要商务结算条款利弊分析3.1有利合同主要商务条款分析表8:有利合同主要商务条款分析一览表序号合同专用条款主 要 内 容合同条款利弊 分析1第七条、第二款第（一）条第1点工程的计量：除双方另有约定，计量方式如下：按工程施工图、竣工图和说明、结合经发包人审批同意的施工组织设计、图纸会审纪录、设计变更、隐蔽验收记录及签证，根据2008年河南省建设工程工程量清单综合单价相关计算规则计算实际完成工程量；只要收集完整的相关资料，合同约定的结算方式对我是有利。2第七条、第二款第（一）条第2点采用的定额：建筑、装饰装修、安装工程分别执行2008年河南省建设工程工程量清单综合单价A、B、C工程分册及其综合解释、相关勘误表和相关的政府文件；做到准确把握定额计价原则和取费标准本条款对我方结算是有利的。3第七条、第二款第（一）条第4点人工费的调整：按“豫建设标【2008】2号”文相关规定执行，每工日人工费是43元。如合同执行期间政府有调整定额人工费的新文件规定（文件号需含“豫建设标”字样），则按新文件规定进行调整。调整的差额部分，只计税金，不计取其它任何费用。河南省住房和城乡建设厅分别发布了“豫建设标【2011】45号、【2012】31号、【2013】44号关于人工费调整文件，本条款对我有利。4第七条、第二款第（一）条第5点机械费的调整：按河南省建筑工程标准定额站发布的河南省统一施工机械台班费用定额（2008）中对应的机械台班执行。如果河南省工程造价管理机构颁布的有关文件可以调整，则按新文件规定进行调整。调整的差额部分，只计税金，不计取其它任何费用虽然近几年没有发布机械费调整文件，但是机械台班中的人工费和燃油同样可以调整，本条款对我有利。5注：涉及到的主要商务条款表9:不利合同主要商务条款分析一览表序号合同专用条款主 要 内 容合同条款利弊 分类1第七条、第二款第（一）条第3点工程取费：详见合同附件2：工程计价程序表（建筑、装饰装修、安装工程造价费用组成表）合同附件1-9对取费程序及费率，进行了调整和约定对我很不利。2第七条、第二款第（一）条第6点为便于双方核价，特对部分容易产生分歧的工程子目计算约定如下：（详见合同条款）合同本条对部分工程子目计算的约定很不合理对造价影响较大3第七条、第二款第（三）条承包人以人民币壹佰肆拾万元，含税包干总价的形式包干进场施工前期准备费，该费用不参与取费，也不参与浮动；进场施工前期准备费包干价与实际投入差距较大，有不利调整。4第七条、第二款第（四）条因发包人原因导致设计变更、现场工程签证的：套用本合同协议书约定的计价定额及计价程序表，按对应工程的工程类别及下浮率进行计价。变更、签证同样按对应的工程类别及下浮率进行计价，对造价影响较大，不利调整。5第十条、第二款第（二）条款1.承包人自行采购的材料、设备（指按定额及相关文件规定可以调差的材料设备）按同期安阳信息价最低者结算价；安阳信息价没有公布价的材料按定额价结算。2.商品混凝土运输及泵送费约定：无论商品混凝土搅拌站距离项目所在地远近，运输费用均按定额“商品混凝土运输费”运距三公里内的子目结算。泵送费按定额相关子目结算，不按安阳建设工程价格信息调整。材料调差约定很不合理工程造价影响很多，在结算策略策划时应作为重点进行策划。6第十二条发包人直接发包的工程条款中约定的,各专业工程施工的施工配合管理费标准（详见合同条款）。施工配合管理费标准，远远低于实际成本，应作为重点进行策划。7第十四条、第九款第1、3、4条款1.人工窝工费：25元/工日计取；3.脚手架闲置费：按闲置外墙脚手架垂直投影面积计算工程量，多层建筑：1元/月，32层住宅1.4元/月，4.现场管理费：按人工窝工费的20%计取。停窝工费用标准太低，应另寻求解决途径。注：涉及到的主要商务条款3.2量、价、计价程序利弊分析表10：量、价、计价程序利弊分一览表序号与结算有 关的事项合同约定利弊分析1工程量的计算原则和依据计量方式如下：按工程施工图、竣工图和说明、经发包人审批同意的施工组织设计（须发包人现场代表签证确认）、图纸会审记录、设计变更、隐蔽验收记录及签证，根据2008年河南省建设工程工程量清单综合单价相关计算规则计算实际完成工程量施工组织设计作为计量依据，但必须在发包方现场代表签字确认后才能计费。施工组织设计发包方现场代表签字中明确不计算费用，变更、签证资料发包人签批不及时，隐蔽验收记录内容不详细，对结算不利。2计价方式合同第七条、第二款第（一）条第6点约定为便于双方核价，特对部分容易产生分歧的工程子目计算做了具体约定。3计价程序合同第七条、第二款第（一）条第3点对建筑、装饰装修、安装工程的工程造价费用组成表做出了明确的约定并附有费用组成表。工程造价费用组表的约定造成组织措施费中的安全文明施工费的考评费及奖励费，二次搬运费、夜间施工措施费、冬雨季施工措施费不能计取。4结算造价申报额超额申报结算款10%的 , 对超出10%部分按其金额的5%支付违约金。对我方申报结算额的空间严重制约，给争议费用和发包人尚未确认的费用的申报带来极大的不利和难度。5结算审核时间提交结算资料90天内，提出反馈意见，争议项一个月内协商一致。发包人审核过长，严重影响结算完成时限和工程尾款的回收。6注：1、可依据总包合同进行分类。2、主要指实际编制预算书过程中有关的算量、计价、取费基数及费率等的分析四对变更、签证、索赔事项及结算资料的有效性、完整性的审核与分析4.1施工图、竣工图、图纸会审记录、施工组织设计审核与分析表11：施工图、竣工图、图纸会审记录、施工组织设计审核与分析一览表编号审核资料内容设计院是否签章是否有发包人代表签字是否 有效是否需要继续完善完成时间责任人1投标图纸是否与施工图一致有投标图纸与施工图一致有效否已完成*2竣工图有有有否已完成*3图纸会审记录有有有否已完成*4施工组织设计有监理、发包人代表签字-有有否已完成 *54.2变更事项及资料的审核与分析表12：变更事项及资料的审核与分析一览表编号变更内容是否有监理签字是否有发包人代表签字合同对资料有效性的规定是否 有效是否需要继续完善完成 时间责任人1电梯机房开洞，5#楼KL3修改，6#楼增加圈梁否否需总工 室盖章否是*月*日*2有地漏阳台做法修改有有同上有否已完成*3构造柱布置原则否否同上否是*月*日*4结施-16梁截面修改有有同上有否已完成 *5结施-16梁修改加固方案否否同上否是*月*日*4.3签证事项及资料的审核与分析表13：签证事项及资料的审核与分析一览表编号签证内容是否 有监 理签章是否有 发包人 代表签章合同对资料有效性的规定是否 有效是否需要继续完善完成 时间责任人1配合机械开挖主电缆并重新埋设签证零工无无监理、发包人共同盖章无是*月*日*2制作安装围墙大门签认工程量有有同上有否已完成*3甲方指派我单位卸车签认零工有有同上有否已完成*44#楼剪力墙的顶标高发生改变重新返工无无同上无是*月*日*4.4索赔事项及资料的审核与分析表14：索赔事项及资料的审核与分析一览表编号索赔内容是否有监理签章是否有发包人代表签章合同对资料有效性的规定是否 有效是否需要继续完善完成时间责任人1不具备开工条件提前进场增加施工成本无无监理、发包人共同盖章否是*月*日前*2施工项目范围减少，成本增加无无同上否是*月*日前*3样板房施工工期压缩造成费用增加无无同上否是*月*日前*4图纸问题太多、变更频繁造成费用增加无无同上否是*月*日前*5工程进度款支付不及时，造成工程成本增加无无同上否是*月*日前*五工程中间计量、付款情况分析5.1工程中间计量情况分析表15：工程中间计量情况分析一览表序号中间计量确认部位或节点应计量时间实际完成产值（万元）发包人确认金额（万元）产值与确认金额差（万元）产生完成产值与确认金额差原因14#-6#楼基础 完成2011.5.2476068080措施费和材差、人工费未按合同约定调整等因素24#-6#楼主体 完成至六层2011.6.2460256042措施费和材差、人工费未按合同约定调整等因素34#-6#楼主体 完成至十二层2011.7.2459156031措施费和材差、人工费未按合同约定调整等因素44#-6#楼主体 完成至十八层2011.8.2459156031措施费和材差、人工费未按合同约定调整等因素54#-6#楼主体 封顶2011.10.1684676581措施费和材差、人工费未按合同约定调整等因素6合计339031252653125265备注5.2付款情况分析表16：发包人工程款支付履约情况分析一览表序号合同约定付款时间节点发包人确认金额（万元）合同约定80% 应支付金额实际支付时间实际支付金额欠付工程款的资金 占用费 （万元）备注12011.5.246805442011.6.9544022011.6.245604482011.7.12400488.4%=4.0332011.7.245604482011.8.15380688.4%=5.7142011.8.245604482011.9.20350988.4%=8.2352011.10.167656122011.11.135001128.4%=9.416合计33902712217427.38备注按局施工单位资金占用费率标准，六月以内（优惠利率）8.4%计算。合同25.2条约定，发包人违反合同约定延迟向承包人支付合同款项的，以延迟付款额为基数，按日以中国人民银行的一年定期贷款利率/365向乙方偿付延迟付款的违约金3125处罚比例:预计处罚金额:实际奖罚金额:六未完工作及事项分析6.1未完工作分析表17：未完工作分析一览表序号未完工作预计发生的 成本（万元）原因责任人1一楼大厅地面块料面层铺装未完成13.72材料未按时到货延误2电体花岗岩门套未完成8.96材料未按时到货延误3强电电揽安装部分未完15.35预防丢失推迟安装时间4楼梯间应急指示灯未安装完6.13预防丢失推迟安装时间56合计44.166.2未完事项分析表18：未完事项分析一览表序号未完事项内容预计发生的费用（万元）原因分析备注1后期维修费用10预计质保期需产生的维修费用2留守管理人员工资65项目尚未交工验收，预计结算完成时间到2014年10月底。3办理结算费用10用于结算办理的业务咨询及关系对接等合计85注：5、6#已经验收，4#楼维修完毕等待交工验收。七项目总成本与税费的核定与分析7.1项目总成本及税费的核定表19：项目总成本与税费的核定与分析一览表项目科目金额（元）备注一、 实际已发生的成本（注：土建、安装）1、人工费：2、材料费（包含甲供材）3、施工机具使用费：4、分包工程费：5、生产管理费（现场经费）6安全文明施工费7、其他费用：小计：二、未完工程尚需发生的成本小计：三、尚需发生的其他费用小计：四、所有应缴纳的税金已缴纳+未缴纳五、责任书利润额8%七、项目总费用合计(一)+(二)+(三)+(四)+(五)六、项目预期利润项目自行确定的超额利润部门审核及确认意见签名项目材料、机械主管意见项目成本会计意见项目商务经理意见项目经理意见注：成本科目可按照项目实际成本核算科目自行调整。第二部分 结算策略策划一工期、质量、安全文明施工履约情况策略策划表20：工期、质量、安全文明施工履约情况策略策划一览表序号策划事项涉及金额（万元）拟采取的措施拟达到的目标实施时间责任人1工期延误防止发包人罚款及反索赔222.941.收集因发包人原因影响工期的相关证据； 2.整理和计算发包人未足额计量和延期付款造成我方的资金占用费及利息和导致工期延误的损失。对冲或规避发包人罚款及反索赔*项目经理*项目总工*2向发包人争取质量奖142按照合同约定，完善实际抽查月份数的百分比及月度抽查评分表，向发包人计取1%的质量奖。拿到142万元的质量奖*项目经理*项目总工*3安全文明施工费的计取211.61.按合同约定足额计取安全文明施工基本费； 2.实际已取得安全文明工地与发包人协商计取考评费和奖励费，协商不成，可请建管处和定额站协调解决。争取足额计取安全文明施工基本费、考评费和奖励费。*项目经理*项商务经理*注：工程承包范围变化和其他事项发生时进行策划，未发生就不在策划。二有利合同主要商务条款分析策划表21:有利合同主要商务条款策划一览表序号专项合同条款合同条款内容拟采取的措施拟达到的目标实施时间责任人1第七条、第二款第（一）条第1点工程的计量：除双方另有约定，计量方式如下：按工程施工图、竣工图和说明、结合经发包人审批同意的施工组织设计、图纸会审纪录、设计变更、隐蔽验收记录及签证，根据2008年河南省建设工程工程量清单综合单价相关计算规则计算实际完成工程量；充分了解发包人的结算程序和要求，收集完整的合同约定的相关资料，并在上报之前完善全部签字手续，确保结算资料的完整性、有效性和说服力结合定额计算规则及相关文件规定，准确的计算工程量和套价，避免少算和漏项， 确保结算费用的完整性。向发包人报送高质量的结算书，争取一切可以争取的费用和应计取的全部费用，提高结算效益。竣工前一个月 *年*月*日前项目经理*项商务经理*及相关人员*、*2第七条、第二款第（一）条第4点人工费的调整：按“豫建设标【2008】2号”文相关规定执行，每工日人工费是43元。如合同执行期间政府有调整定额人工费的新文件规定（文件号需含“豫建设标”字样），则按新文件规定进行调整。调整的差额部分，只计税金，不计取其它任何费用。收集河南省住房和城乡建设厅发布的“豫建设标【2011】45号、【2012】31号、【2013】44号等关于人工费调整文件规定，计算定额子目所含人工工日和机械台班中所含人工工日合并调整人工费差价。做到与发包人良好沟通，达到全部应调整的人工费差价足额计取。结算完成前 *年*月*日前项目经理*项商务经理*3.4注：应根据实际施工建设合同约定的条款逐条进行策划。三不利合同主要商务条款分析策划表22:不利合同主要商务条款策划一览表序号专项合同条款合同条款内容拟采取的措施拟达到的目标实施时间责任人1第七条、第二款第（四）条因发包人原因导致设计变更、现场工程签证的：套用本合同协议书约定的计价定额及计价程序表，按对应工程的工程类别及下浮率进行计价。根据合同约定对结算资料的要求，收集完整的变更、签证相关资料，并在上报之前完善签字手续，确保资料的完整性、有效性和说服力结合定额及相关文件规定，按每张资料分别编制费用结算单后汇总报送结算书，签总金额不下浮按实际发生的费用向发包人足额计取变更签证全部费用，实现预期结算效益。竣工前一个月 *年*月*日前项目经理*商务经理*及相关人员2第十条、第二款第（二）条款承包人自行采购的材料（指按定额及相关文件规定可以调差的材料）按同期安阳信息价最低者结算价；安阳信息价没有公布价的材料按定额价结算。泵送费按定额相关子目结算，不按安阳建设工程价格信息调整。编制结算书前对材料采购数量和价格核实并对采购价与定额价对比，高于定额价的材料，办理发包人认价签批手续收集采购发票作为支持资料，与发包人加强沟通咨询定额站按信息价与定额相关子目找不泵送费差价做到与发包人良好沟通，达到全部应调整的材料差价足额计取。结算完成前 *年*月*日前项目经理*项商务经理*3第十四条、第九款第1、3、4条款人工窝工费：25元/工日；脚手架闲置费：按外墙脚手架垂直投影面积计算工程量，多层建筑：1元/月，32层住宅1.4元/月，4.现场管理费：按人工费20%计取。收集实际发生的人工窝工费、脚手架闲置费租赁结算单和付款凭证及发票等证据，与发包人协商修改合同不合理条款约定争取按实际成本计取。争取收回实际发生费用和管理费。结算完成前 *年*月*日前项商务经理*材料管理人员*4.注：应根据实际施工建设合同约定的条款逐条进行策划。四量、价、计价程序利弊策略策划表23：量、价、计价程序利弊策略策划一览表序号策划事项合同条款内容拟采取的措施拟达到的目标实施时间责任人1工程量计算工程的计量：除双方另有约定，计量方式如下：按工程施工图、竣工图和说明、结合经发包人审批同意的施工组织设计、图纸会审纪录、设计变更、隐蔽验收记录及签证，根据2008年河南省建设工程工程量清单综合单价相关计算规则计算实际完成工程量合同约定的计量方式对我是有利的应收集齐全有效、完整的相关结算资料结算定额计算规则，制定对我更有利的计量方式和方向，积极引导发包人做到预期的计量目标。做到施工图、竣工图、施工组织设计、图纸会审纪录、设计变更、隐蔽验收记录及签证及定额规定的调整系数和补充费用全部计取*月*日*2定额子项计价除合同已有约定子项外，均执行2008年河南省建设工程工程量清单综合单价相关规定认真研究定额子目、定额注解及规定所包含的工作内容及材料含量是否与实际施工内容一致，需调整的系数和换算内容及单价要齐全。通过准确的套用定额子目和调整系数、结合实际工作内容合理的换算人材机含量及单价达到提高结算造价目的。*月*日*3计价程序合同条款附件中对建筑、装修、安装工程费用组成做了明确（详见合同附件1-3）。根据定额及相关文件规定、合理足额计算各项费率，对合同条款附件中约定不合理的费用要与业主协商争取。特别注意各项规费和政策、文件规定应汲取的费用。通过按计价程序合理、准确计取各项费用提高结算效益， 争取一切可以争取的费用。*月*日*4 五变更、签证、商务索赔策略策划表24：变更、签证、索赔事项策略策划一览表序号策划事项涉及金额（万元）存在争议的问题拟采取的措施拟达到的目标实施时间责任人责任人一、工程变更1电梯机房开洞，5#楼KL3修改，6#楼增加圈梁3.15设计院提出，变更时未征求设计人意见不予签字、盖章发包人不予结算。查找项目周例会记录，与发包人共同协调设计院完善签字、盖章手续。完善手续后，按实际发生工作内容结算全部费用。*月*日*2构造柱布置原则6.89按施工图纸说明布置构造柱，双方对布置数量有分歧收集构造柱设计规范和施工验收记录，分包结算书等资料与发包人沟通说服发包人现场代表，办理签证手续，按实际施工数量结算。*月*日*3结施-16梁修改加固方案8.24加固方案施工时发包人不现场代表未签字，发包人现场代表换人，结算不予计算与发包人协商以成本加利润及税金按经济签证形式办理签证完善手续， 按经济签证办理，不参与总价优惠。*月*日*4二、现场签证1配合机械开挖主电缆并重新埋设签证零工1.37按发包人指令现场原有主电缆更改线路，零星用工前期发包人现场代表未签证。以监理公司签字的签证单为依据与发包人沟通完善签字手续按经济签证办理，不参与总价优惠。*月*日*24#楼剪力墙的顶标高发生改变重新返工3.74签证办理不及时，发包人代表更换人，后任代表者不承认返工事实拒绝签证提供项目周例会记录、与监理公司一起协调通过设计院出具正式变更直接办理经济签证，不参与总价优惠。*月*日*3三、商务索赔1不具备开工条件提前进场增加施工成本54.61人员和机械料具进场后由于发包人与村民因补偿未谈好村民闹事导致工程不能开工但发包人未办理签证手续收集证据资料和影像资料，按定额及有关文件规定的停窝及机械停滞费规定计算继续与发包人协商完善签批手续。按停窝人工费及机械停滞费加管理费、税金直接办理经济签证，规避参与总价优惠。*月*日*2样板房施工工期压缩造成费用增加8.79由于发包人急与配合售方，样板间抢工期增加冬季施工措施费，收集监理指令项目周例会记录，施工专项方案，购买材料发票及施工班组结算等证据资料，与监理沟通办理签批手续后与发包人协商办理索陪签批资料。直接计算总的措施总额，按经济签证办理，规避参与总价优惠。*月*日*35工程进度款支付不及时，造成工程成本增加5工程进度款支付不及时，造成工程成本增加六工程中间计量确认时间、确认金额与付款时间、付款差额策略策划表25：工程中间计量确认时间、确认金额与付款时间、付款差额策略策划一览表序号策划事项涉及金额（万元）存在争议的问题拟采取的措施拟达到的目标实施时间责任人1实际完成产值与中间计量确认金额、差额265由于计量确认金额与实际完成产值差额，造成资金占用费1.按局借款利息计资金占用费2.按延期计量导致延期付款计算工期延误索赔工期。1.向发包人索赔资金占用费2.要求工期索赔，冲抵我方延误的工期*月*日*2延期付款及欠付工程款538由于发包人延期付款及欠付工程款导致成本增加和工期延误索赔资金占用费和合同约定的违约金；并误索赔工期1.向发包人索赔资金占用费和违约金；2.要求工期索赔，冲抵我方延误的工期*月*日*七其他及结算争议问题解决措施与方法策略策划表26：结算争议问题解决措施与方法策略策划一览表序号策划事项涉及金额（万元）费用计取的依据拟采取的措施拟达到 的目标实施时间责任人一确保子项1挑出外墙的阳台发包人按有梁板计算，我方意见应套用阳台子目50河南2008定额砼章节说明12条，工程量计算规则第5条第点规定按阳台子目计算按定额说明和计算规则与发包人协商，协商不通，咨询定额站解决。50*月*日*2超高费定额子目套取3133层（檐高110米以内），28-30层（檐高100米以内），项目实际为32层，檐高97.3米，发包人要求按100米以内高度套用定额子目80河南2008定额YA 11建筑物超高施工增加费章节说明第八条明确规定“本分别子目的划分是以建筑物檐高或层数两种指标界定的，两种指标达到其一即可执行相应子目。”