建筑设计论文关于建筑设计管理中的常见理由和策略论文范文参考资料

建筑设计管理中的常见原因及策略随着中国建筑设计的快速发展，设计、生产和管理都取得了长足的进步。但是现在竞争越来越激烈，建筑市场也越来越成熟。开发商对建筑的功能设计提出了更高的要求。近年来，各种新设计理念、新结构、新材料、新技术层出不穷，建筑造型更加丰富，内部功能更加人性化、合理化。同时，节能建筑、绿色环保、低碳建筑正在大力推广。这些都给建筑设计企业带来了新的挑战和机遇。在新的机遇和挑战下，建筑设计企业在管理中遇到了一些原因。作者分析了建筑设计中的主要原因，并提出了解决这些原因的方法。关键词：建筑设计；管理；常见原因；战略目前，由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业的领导者正把主要精力放在承接业务上。只要设计者得到设计任务，设计者就忙于任务，不停地进行设计，导致设计产品质量低劣。如果产品质量低劣，优质产品的寿命就无法销售。只有产品质量高，才能有一定的市场竞争力。建筑设计也是如此。建筑设计产品的质量直接影响工程质量，也是影响工程造价的最关键因素。从某种角度来说，建筑设计可以说等同于建筑产品。它是艺术创作和技术的结合。不同功能和属性的建筑从内容到外观都不一样。建筑设计是否优秀，评判标准是随机的，而满足设计规范和图集标准只是合格的下限。建筑设计的最高品质是在设计过程中优化和选择，不断完善和达到完美。因此，重视建筑设计管理，优化管理非常重要。建筑设计企业除了培养优秀的设计人才外，还应该有独立完善的管理体系和切实可行的实施方案。在工作中，企业领导人不仅要关注商业，还要关注商业和管理。在企业中，从领导者到每一个员工，都应该有自己的工作职责，严格履行自己的职责，遵守制度，形成一个大家争任务、保质保量完成任务的良好氛围。许多建筑设计企业都进行了ISO 9001: 2000质量认证，但很少有企业严格按照质量认证程序进行管理。企业的员工都知道他们的单位已经实施了ISO 9001: 2000质量认证，但是他们不知道在工作中应该遵循什么。企业领导往往忽视质量认证体系的运行，从而自上而下地实施质量认证体系。因此，在工作中没有明确的质量目标责任制和质量责任制。一旦有了原因，设计、校对和审计就会相互推脱。违反“严格规则”和绘图延迟时有发生，使得设计产品的质量难以保证。要解决这种原因，必须在企业中认真执行ISO 9001: 2000质量认证体系，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量来保证设计产品的整体质量。设计前要有计划，设计中要有质量监督，图纸前要有会签和检查，从理念到行动都要注重技术和质量，这样才能提高企业的核心竞争力。技术水平高、设计质量好的设计师真的可以重用，人才不容易流失。技术水平和设计质量将不断提高，通过先进的技术、优良的质量和周到的服务来完成承包工程，更多的回头客将会回来，企业的业绩将会越来越好，逐步走上人民健康发展的轨道(2)完善操作规章制度。根据实际情况制定具体的操作规章制度；规章制度应该有原则，只有良好的行为准则才能更好地为客户服务。规章制度应当量化，以便将其制成表格并按类别分级，以确保其可检查性。规章制度应事先明确，遇有约束时应采取措施，总结应有效果。在20世纪70年代和80年代，许多城市都是小规模建设的，设计师或几个人就能完成任务并保证质量。然而，各地区的建设规模在不断扩大。成千上万的建筑无处不在，建筑的复杂程度越来越高。这就要求设计企业拥有不同类型的设计团队，汇集他们的智慧，并利用每个家族的智慧共同完成设计任务。他们不仅要展示个人才能，还要理解团队合作，强调整体协调。俗话说，只有完美的团队，没有完美的个人。选择技术水平高、了解项目管理和协调、能够充分发挥团队每个成员的智慧和作用的技术人才担任组长，并给予相应的人事和财务管理权。拥有这样一支综合实力雄厚的团队，有利于承担大型复杂的设计项目，保质保量地完成设计任务。建筑设计属于技术服务业。一个好的建筑设计不仅需要高水平的设计团队，还需要良好的服务意识。设计企业与建设单位之间的服务关系，从施工方案确定和设计合同签订之时起确定。从深化计划、初步设计、施工图设计、施工现场服务、设计修改到工程竣工验收，设计图纸转化为真实建筑的过程是设计企业的服务过程，因此整个设计过程是为建设单位服务的。根据客户的需求，不断修改和改进设计。项目负责人和每位技术人员将在设计图纸上展示自己的专业技术知识和丰富的设计经验。只有与施工方密切合作，才能有效实现设计意图。高质量的服务是生产高质量产品的重要因素，也是不断积累经验和创新的先决条件。高质量、高水平的设计与高质量的服务相结合，可以赢得良好的社会声誉，在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良好的经济效益。结论：虽然目前城市化正在蓬勃发展，但新的设计理念、新结构、新材料、新技术层出不穷，建筑市场竞争激烈。但是，只要建筑设计企业善于优化管理，重视设计质量，提高服务意识，杜绝隶属关系，通过各种激励措施，积极发挥优秀设计人才的作用，建立自己强大的设计团队，就能在繁荣的建筑市场中得到更好的发展和壮大，获得更多更好的设计成果，充分发挥建筑设计企业在城市建设中的主导作用。_:1何玉清，杨超。浅谈如何加强建筑设计管理J。城市建设理论研究(电子版)，xx，(21)。2叶莉。论建筑设计企业加强设计质量管理J。城市建设理论研究(电子版)，xx，(7)。3吴晓青。2加强和改进建筑设计企业人力资源管理之我见J.管理观察，xx，(23): 76-77。4卜军.浅谈建筑企业设计管理的原因J.管理观察，xx，(21):