风电集约化管理的意义

风电集约化管理的意义1 风电集约化管控集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、运维、管理等生产要素，进行统一配置。集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。2 风电集约化管控的背景我国是风资源大国，但由于风资源分布的特点所致，国内风电场普遍存在规模小、分布广、地处偏远，随着近几年国家新能源战略发展的规划，风电开发规模的不断扩大，以场为单位的管理模式暴露出来的缺陷越来越明显。主要存在一下问题：一是不规范，各风电场各自为战，企业内部经常出现无序竞争局面，造成资源浪费；二是不专业，风电开发技术性要求高，以场为单位实施风电开发管理，人员的素质和业务能力无法满足技术要求，导致开发成本居高不下，且容易留下安全质量隐患；三是人才综合利用能力差，有经验的风电运行、检修以及管理人员安排在具体的某个风场，这样仅能解决一个风场的实际问题，无法发挥人力资源的最大价值，是企业整体绩效水平无法提高；四是整体竞争实力弱，以场为单位实施经营管理，资源配置效率低，管控能力弱，风电场的效益无法充分实现，整体利益得不到保障。因此风电企业尤其电力集团必须全面提升风电整体开发运营管理水平，才能在风电领域保持领先地位。风电集团企业管理模式的构建应着眼于整体管理体系的整体性，系统内部的有序性以及系统结构的优化性，因此构建集约化管理体系将是必然的一种发展趋势。3 风电集约化管控的原则风电开发集约化管理是以效益最大化为根本，围绕风电开发产业链，将项目前期、基建、集中监控、集中生产运营、技术研发、品牌建设等环节紧密联系在一起，统筹谋划，系统运作，通过经营规模化和专业化，实现高效率运作的管理。集约化管控的原则：统一规划，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司各层级的规划体系。集约化管控的推进将坚持“自上而下”总体规划，自下而上分步实施的原则；统一建设，建立公司本部为决策主体、区域公司为项目法人主体和执行主体的管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制；统一运行，构建区域公司的集控运行中心，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段，对风电场运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进一体化运作；统一服务，加强业务整合，以技术服务支持单位为主体，优化配置公司测风、设计、检修、运行维护、技术研发、职业培训等资源，推进一体化管理，提高竞争优势。4 以信息化促进风电集约化管控要适应新形势下的风电行业竞争格局，风电集团公司面临的经营和管理的挑战是全方位的，要以战略为指导、流程为主钱、预算为控制、绩效为结果，重点关注战略发展目标、投资收益回报、生产运营管理、人力资源管理等。如何应对这些管理变革的压力，信息化手段必不可少。风电信息化的发展趋势是使风电生产过程自动化向企业管理、经营和决策信息化发展，从企业内部管理向外部市场的竞争、经营和服务发展，从信息化基础工程建设向信息化深入应用系统的发展。风电行业的持续发展对信息平台的依赖性将越来是越大，需要信息系就给以技术实现的保障。集约化管理的理想模式就是在企业内部，通过业务整合、流程优化和资源配置优化，建立起集约化的组织架构、管理体系和流程控制体系。风电企业在实现集约化管理的过程中，必须将企业先进的管理理念搭建在先进的信息化平台上，通过信息集约化来实现管理集约化。风电企业是资金和技术密集型企业，计算机技术和网络技术的飞速发展为集约化管理提供了条件和基础。集约化管理的信息支撑平台为各级风电企业信息交换提供了基础，集中监控系统、集中运行管理、集中检修管理、集中物资管理等系统的建设可以促进风电企业内部流程的优化，强化过程控制，实现资源、决策的集中优化管理，同时为风电企业领导决策提供数据和决策支持。以信息化促进电网集约化管理，必须遵循信息化客观规律。首先，必须遵循“总体规划，分步实施”的原则。其次，必须遵循“以集控为基础，以数据为中心，以业务为导向”的原则，集控平台、数据集中、数据仓库、关键业务系统是风电信息化建设的四大工程。通过集控平台实现生产运行检修数据集中，实质是集约化管理模式的体现，确保信息对称，使分析成为可能，数据仓库提供决策支持。要建立覆盖风电企业核心业务的关键应用系统，实现各级信息资惊共享。最后设计统一信息标准，为实现现有应用系统整合，建立统一的信息化平台奠定基础。5 风电集约化管控的内容5.1 树立集约化生产运营管理观念风电企业经营要完成从粗放型到集约型，从外延式增长到内涵式增长的转变，必须确立五个观念：一是树立商业现代化、国际化的观念。二是树立以市场需求为中心的现代营销观念。三是树立主要靠内涵扩大再生产的新观念。四是树立科学技术是第一生产力的观念。五是树立“以人为本”的观念。 5.2 进行机构整合企业经营的目的是实现效益的最大化，为实现风电的集约化管理，需要建立高效、集约化的组织与其管理相匹配。根据集约化管理的思想，以及企业的业务特点对于企业的管控模式与机构进行定义，明确本部的管理体系，构建新职能模式下的集约化管理部门，明确其责权利。同时明晰底层风场的组织体系，以及相应的岗位划分。可从以下三点做起：一是以风场为单位统一确定标准，明确集约化模式下的风场人员机构；二是本部构建集约化管理的集控运行管理部门、检修管理部、物资管理部等相关管控部门，对于下属风场的资源进统一化管理；三是明确本部与风场之间的管理职责的划分。通过这种机构整合全面提升风电企业整体运营管理水平，才能在风电企业保持领先地位。风电集团企业管理模式的构建应着眼于整体管理体系的整体性，系统内部的有序性以及系统结构的优化性。5.3 促进风电企业制度创新深化集约化管控变革，即是要按照权责明确、管理科学的要求，积极推进建立集约化管控一体化的企业制度。一方面，要在公司和风场之间重建责任约束机制，另一方面，要优化企业内部组织结构，促进风电企业制度创新。 制度是企业集约化经营生成与发展的基础性要素，是培养和造就集约经营人才的土壤，制度能优化企业内部资源配置方式，有利于技术创新与转化。制度创新的目标内容包括宏观、中观、微观三个层次，基于微观层面的创新包括组织创新，劳动人事与分配制度创新，业务流程创新和企业文化创新。5.4 以业务流程为核心业务流程是风电企业运作的生命线，在构建了集约化管控的组织机构基础上使其业务流程与机构的要求相适应。例如建立风电集控模式下的运行管理、检修管理、备品备件管理、安全管理等机构业务领域的全新管理流程。完善目前的业务流程还存在着重复、繁琐等不适应业务需求的情况。因此，风电集约管理只有从业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、完善的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于风电企业取得最佳的集约化经营效果。5.5 通过优化管理配置提高企业绩效通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。要素配置的重点在生产相关部门，难点在风场管理，要素配置的优化调整，要伴随着机构的整合进行。一是集中管理，在一定授权范围内对经营要素的配置采取统一管理。风电场统一规划和建设，使布局更趋合理，提高固定资产投入效益；固定资产集中统一调配，使资源得到最有效的利用；生产统一管理，新资源投入在全风场范围内优中选优；人员在一定层次上统一管理，适当流动，增加员工的紧迫感，调动积极性。二是统一标准，做到“公开、公正、公平”的三公原则，只有统一标准，才能使经营要素向着高效率、高效益的管理流动，达到优化配置的目的。实行集约化经营，可以降低成本，提高经济效益和资源利用率。5.6 高效培养人才，提高人员综合绩效通过集约化管理能够有效解决风电综合人才的瓶颈，通过集约化实现人才的统一规划、统一培养与发展、统一调配，从而发挥人才的最大绩效。风电企业的发展既面临总体有利的发展环境，也面临人才发展瓶颈、艰巨任务和巨大挑战。通过人力资源的集约化管理深化人力资源规划和计划衔接，用规划指导计划；深化机构设置和人员编制统一，着重解决定岗问题；全面培养综合型风电人才，提高员工整体素质；以量化考核为重点，建立分类分级考核新机制；建立人才分级分类管理制度，提高人才培训效率。推进集约化管理创新、提高人力资源管理水平、加快构建现代企业人力资源管理体系，全面提升管理水平，加强人才队伍建设，最大效能的发挥员工的绩效水平。5.7 利用信息技术使集约化管控取得突破性进展信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给风电企业的集约化管理带来了新的机会。通过以风电集控为基础平台的风电集控运行系统，实现利用先进的网络技术将风电场现场运行场景，能够映射到几百公里外的集控中心，实现远程控制。通过构建集中检修管理系统能够完成检修任务、检修计划、检修工作、检修优先级等检修的集中安排，实现根据风电生产计划、运