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文档简介

* *中医医院2017年临床路径工作摘要我院根据临床诊疗指南 临床技术操作规范和国家基本药物目录等规范文件，制定各种疾病的临床路径形式，规范临床路径管理工作的实施，规范临床医疗行为，合理检查，合理治疗，合理用药，实行合理收费，减少住院日，降低医疗费用，同时医疗活动开放透明，密切医患关系过去一年临床路径工作总结如下：一、组织管理医院* *副院长将成为组长，每个部门主管将成为成员的“临床路径管理领导团队”，每个临床部门将组成临床路径实施团队，组长是实施临床路径的临床部门主管或负责人，成员是该临床部门的医疗、护理人员和相关部门的员工。加强组织领导，明确了工作职责。二、执行情况2017年我院目前示范专业的数量*个，示范疾病数量*个，进入途径案例数量*是，入调*%，临床途径案例数量*整个医院出院案例数量*中变动数量*是，退出途径案例*是。三、取得的效果：(a)更合理地引导住院患者的整体费用根据临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，院内外患者平均使用费用及住院平均使用费用更合理。(b)引领服务效率提高，缩短平均停留时间在保障医疗安全的前提下，住院天数减少，要求各临床科、医学系、后勤支援部门全力进行临床路径的进行，提高了医院服务效率，缩短了平均住院天数。(c)加强医患沟通，协调医患关系。实施临床路径管理，所有诊疗行为公开透明，每日诊疗活动在住院时通知患者和家属，需要患者和家属的签名批准，同时需要患者参与和协助，医务人员、患者、家属明确了解整个诊疗流程和安排，有助于医疗人员之间的协调和医生和患者之间的良好沟通，促进医生和患者之间的和谐，得到了广大群众的认可。四、现有问题(a)各学科重视临床路径管理工作的程度有很大差异。部分部门对临床路径管理工作的目的不太了解，医疗行为中对临床路径工作有矛盾的情绪，因此临床路径输入案例较少。(2)能成功完成临床路径的情况很少，原因主要是临床纯单一疾病患者很少，大部分患者与其他疾病合并或有并发症，不能按要求接受治疗。(三)部分部门选择的疾病不合理，长期不适合临床路径管理，临床路径管理松懈。五、下一步计划(a)进一步加强临床路径管理工作的任务，让更多的医护人员参与。(b)修改临床路径，消除不合适或无法实施的临床路径，添加新文本，慢慢推进临床路径管理工作。(三)加强与信息的沟通、合作，提高信息化，使临床路径工作更加科学有效。(d)加强临床路径实施小组的监督，确保制定的临床路径的实效性。(五)完善奖惩制度，实行更好的监督临床路径的实施和实施。医院逐步建立以医疗服务量、患者满意度、医疗质量、医疗安全、医疗效率及成本控制等为主要内容的综合评价机制，不断完善绩效评价制度。建立临床路径管理的效率指标、医疗质量和安全指标、合理用药指标、健康经济指标和其他相关指标，定期分析、评价、综合评价临床路径工
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