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文档简介

XXXX工程周报XXXX期(xxxx/x/xxxxx/x/x )作者:批准者:创建日期:编制单位:目录一、进度控制一、上周计划的完成情况2、本周施工计划的安排二、质量管理一、上周质量状况综述2、本周的质量管理要点三、安全文明的施工控制1、上周安全文明施工情况综述2、本周安全控制的要点一、进度控制1、上周的计划完成情况(XXXX年x月x日到XXXX年x月XX日)1.1土建工程序列号。计划内容计划完成时间上周的计划计划完成上周实际完成了与周计划的对比和月亮计划了比较备注技术术准备校123工人程情情况土建工程2345671.2机电工程序列号。计划内容计划完成时间上周的计划计划完成上周实际完成了与周计划的对比与月计划的对比备注技术术准备校1包括1-3#栋地下室的图纸会审2018年5月4日100%100%00设计院电子版恢复了,纸版还没有恢复23工人程情情况机电工程11#栋基础防雷接地工程2018年5月10日100%100%0021#栋消防电梯坑排水管埋设2018年5月9日100%100%003说明: 1、技术准备指重要方案,深化设计,变更谈判者跟踪情况2、上周计划完成,本周实际完成的工作量的比例3、计划事先用n表示,延迟用-N表示,持平用0表示4 .备注主要填写滞后的主要原因。2、本周施工计划(XXXX年x月x日至XXXX年x月x日)2.1土建工程序列号。这周的计划内容计划完成时间本周的计划计划完成与月计划的对比备注技术术准备校123工人程情情况土建工程2345672.2机电工程序列号。这周的计划内容计划完成时间本周的计划计划完成与月计划的对比备注技术术准备校1包括4-5#栋地下室的图纸会审2018年5月18日100%023工人程情情况机电工程12#栋基础防雷接地工程2018年5月18日100%022#栋消防电梯坑排水管埋设2018年5月17日100%034二、质量管理(以下列内容为例)一、上周质量状况概要:(1)钢筋、套管、砖等材料入场检查、材料入场合格证等文件齐全,钢筋型号、规格、尺寸等合格,目击样品检查。(2)检查施工现场钢筋的直螺纹连接质量,用扭矩扳手随机检查,底板、梁、柱钢筋的直螺纹连接合格率在95%以上,接头露出线头合格,连接牢固。(3)木工加工厂对回转材料的再利用进行质量检查,折旧,材料质量的损失检查,及时清除回转使用后的质量不良材料,加强模板的加工过程的检查,特别是对刚模板的检查,对不合格进行加强和更换的同时,对钢模板回转使用中的成品的保护情况加强了管理。(4)西区底板卷材防水工程、材料组织入场检验和采样、施工过程检验、改建过程施工中存在的质量问题。2、本周质量管理要点和措施:(1)在研究入场后模板的质量检查、焊接、模板的厚度等的同时,对现场的旋转使用钢模板的工艺检查,加强成品的保护。(2)检查控制施工现场钢筋捆扎质量,进行工艺跟踪,立即发现和改善施工现场的质量缺陷,检查直螺丝连接情况。(3)巡逻模板支撑系统的工艺,加强自检,重点检查立木、台阶、锁等部位,同时关注模板安装质量、模板接缝、阴阳角部位、钢模板,进行模板质量、安装支撑保护情况、垂直平整度等工艺检查。(4)东区底板混凝土浇筑过程检测、坍落度现场检测、使用水平仪进行混凝土浇筑高度检测、抗渗混凝土配合比检测、施工中的浇筑、浇筑、保温、测温管理。三、安全和文明的施工控制(以以下内容为例)1、上周安全文明施工情况概述:上周安全文明施工处于整体控制状态。(1)3月1日项目部、施工队对工人举行安全教育大会,特别强调了“两会”期间朝阳区建设委员会举办的“安全生产月”活动的要求。(2)项目部就“两会”期间的安全保障和“安全生产月”活动制定了特别方案和预案。 (资料已经向检查组报告)(3)整个项目部组织的管理者于3月2日晚上召开“安全月”工作安排会,成立“安全月”领导小组,全面开展施工安全危险性的调查和完善,以教育、条文、标语、宣传栏等多种形式加强宣传。(4)项目部为了增强突发事件的处理能力,于2月28日对工人实施了消防训练,使工人熟悉消防器材、消防皮带等的使用方法。(5)关于上周监理例会上提出的塔吊登山防止,项目部制定了塔吊登山防止应急方案,在现场1#塔吊上设置护栏,3月2日塔吊租赁公司检查塔吊限制器、重量限制等装置,1#塔吊的申报证明书(6)加强现场模板支撑系统和作业架的检验,及时改善存在的问题,项目部专门举办模板支撑系统研讨会,提交给项目管理员、施工队工长、班长。 目前,四段模板支撑系统已经发生了变化。(7)加强现场生活区和绿色文明工程的管理。 材料装载,道路清扫,垃圾的及时运输。(8)加强现场安全巡逻,重点预防“三违反”现象的发生。2、本周安全控制的要点(一)全面执行“两会”期间的“安全生产/”活动。(2)加强工人安全教育训练,调查“违反三”现象

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