电力企业线损问题分析：关于对线损过高问题调查的分析

1/13电力企业线损问题分析关于对线损过高问题调查的分析关于对线损过高问题调查的分析线损是电力企业在电网运营的基础上，由于电能在传输到客户过程中，因设备、材料以及营销等环节所产生的电能损耗和损失。因此线损的高低直接影响到企业获得的实际利润。经过对各公司线损情况的核查以及调查，发现引起线损不稳的主要原因如下（一）管理方面（1）县级公司在抄表管理上存在漏洞。由于抄表路线，及该路线抄表例日未做到明确的确定，导致在抄表过程中抄表线路随意性较大；同时由于抄表人员责任心不强，存在估抄漏抄现象，在一定程度上造成线损统计不实，引起波动。（2）未做到对用户用电情况的及时了解与掌握。对用户用电量突增突减情况做不到及时了解调查，对用户负荷变动放任不管。无法起到负荷监控，合理调度的作用，无法正常发挥设备利用率，使“大马拉小车、小马拉大车”现象普遍存在，造成设备损耗过大。（3）未实现用电检查及用电稽查长效机制。缺乏普遍性的用电检查工作，除春季秋季营业普查外对用户进2/13行用电检查工作进行较少，窃电现象严重。同时，用电稽查工作未合理开展，对基层供电所的监管力度不够，基层供电所营销操作随意性过大。以上问题的发生对线损完成也造成了极大的影响。（4）用户计量装置配置不合理。由于计量装置自身存在一定的误差，计量装置配置不当就会无形中将该部分误差扩大，导致一部分计费电量流失。（5）无功管理不到位。过低的功率因数不仅降低了设备利用率，提高了企业的容量成本，同时在一定程度上增加了线路的损耗。缺乏对无功的合理管控，就会出现用户钻政策的漏洞，普遍采用低于100KVA变压器来逃避力调电费，发电企业则采取集中发无功的形式满足月平均功率因数要求。因此，加强无功考核，提高实时功率因数监管也是影响线损的关键所在。（6）经营分析未落到实处。对营销工作中存在的各类问题，包括线损问题，未进行认真调查，分析内容流于形式，对问题的处理起不到指导性作用。（二）技术方面（1）网架结构不合理。由于陕北地域限制，线路供电半径普遍偏大，个别10KV线路长度超过40KM，低压台区供电半径超过1。5KM。这无形中增大了线路损耗并降低了线路的供电可靠性。3/13（2）新技术新材料使用率偏低。随着电网改造的推进，区域内导线及各类设备大批量更新，对降损工作起到了良好的效果。但是由于设备基数大，高损设备仍然存在较大比例。（例如线路仍有第一二期网改25MM2、35MM2导线，线径过细，由于长年高负荷运行，风吹日晒，导线氧化严重，进一步增加了电阻值；在运行的变压器重仍存在包括S7在内的高损变压器存在）（3）计量方式普遍采用高供低计。在使用高供低计的计量方式时，我们未对设备及线路的损失进行明确的理论计算，仅按照原始的方式套取固定数值，该种计算方式是否合理也是影响线损波动的重要原因。同时在采用高供高计计量时，普遍采用三相三线进行计量，这种方式在用户负荷不平衡的情况下会造成计量误差偏大。对于以上存在的问题的汇总仍有遗漏之处，虽然后来经过县级公司的努力降损工作有所成就，但是线损管理的现状仍不容乐观。为进一步加强线损管理，提高降损力度，现从两个方面提出一些意见（一）组织措施（1）建立线损管理体系，制定线损管理制度。由于线损管理工作是一项较大的系统工程，它涉及面广，牵涉的部门较多。因此，必须建立详细的管理体系，制定线损管理制度，明确各部门的分工和职责，制定工作标准，4/13共同搞好线损管理工作。（2）加强基础管理，建立健全各项基础资料。通过经常性开展线损调查工作，可进一步掌握和了解线损管理中存在的具体问题，从而制定切实可行的降损措施。（3）开展线损理论计算工作，通过开展线损理论计算，全面掌握各供电环节的线损状况及存在的问题，为进一步加强线损管理提供准确可靠的理论依据。（4）结合实际制定线损计划，严格线损考核。应在线损管理与考核体系下，定期编制、复核并下达各级计划，并认真考核兑现，努力提高线损管理人员的工作积极性。（5）开展线损下指标活动。将线损小指标内容分解落实到人，并认真考核，做到“人人关注线损，人人参与降损”。（6）建立负荷检测制度。测量的各条线路及台区的负荷资料可用于平衡理论计算。同时计量表计的异常处理和电网运行分析，也是确保电网安全经济运行的理论基础。（7）加强计量管理，提高计量的准确性，降低线损。要求各级计量装置配置齐全，定期进行轮换和校验，减少计量差错，防止由于计量装置不准引起的线损波动。（8）定期开展变电站母线电量平衡工作，各单位5/13应确定专人定期开展母线电量平衡工作，统计中发现母线电量不平衡率超过规定值时，应认真分析，查找原因，及时通知有关部门进行处理，特别是关口点所在母线和10KV母线，其合格率应达到100。（9）合理计量和改进抄表工作，线损率正确计算与合理计量和改进抄表方法有密切关系，因此应做好以下几方面工作1）固定抄表线路与抄表例日。因为抄表线路的变更及抄表例日的变动会严重影响当月售电量的减少或增加，使线损率发生异常波动，不能真实反映线损率的实际水平。因此，要对抄表线路与抄表例日予以固定，不得随意变动。2）提高电表实抄率和正确率。做好到位正确抄表，预防错抄、漏抄、倍率错误现象发生。3）合理计量。对高压供电低压计量的客户，应逐月加收客户变损与线损；对考核无功的用户要做到每月正反无功电量的准确抄录，已达到合理计量。4）建立用电分析制度。坚持每月的用电分析工作，对客户电量变化较大的，特别是大电力客户，要分析表计异常或客户窃电现象发生。（10）组织用电普查，堵塞营业漏洞。进行用电普查，以营业普查为重点，对“量、价、费、损”以及电能6/13计量装置进行全面检查。（11）开展经济运行工作。根据台区及用户负荷情况，合理调整轻载或空载变压器，利用自动化方式及时投切无功补偿装置，努力提高电网的运行电压，损低损耗。（二）技术措施（1）合理调整配电变压器台数、容量，降低变压器损耗，达到经济运行。（2）准确确定负荷中心，调整线路分布，减少或避免超供电半径的供电现象。（3）按经济电流密度选择供电线路线径。（4）提高负荷的功率因数，加强无功调控，尽量实现无功就地平衡。（5）推广选用低损的新设备、新材料。（6）合理配备计量装置，尽量采用高供高计计量，合理设置计量装置量程和倍率。（7）为减少三相负荷不平引起的附加损耗，建议对客户的高供高计计量装置采用三相四线计量方式。降损工作是项长期性、持续性的工作，它需要营销、生产等各方面各层次的人员通力配合，采用技术和管理的手段，通过一系列有效的措施，开展节能降损工作，从而达到降低线路损耗的目标。降损优化了企业资源配置，降低了企业运行成本，7/13更提高了电压质量和供电可靠性，有力的保证了客户用电的持续性和安全性，取得较好的经济效益和社会效益，最终实现节能型企业的新局面。关于对线损过高问题调查的分析线损是电力企业在电网运营的基础上，由于电能在传输到客户过程中，因设备、材料以及营销等环节所产生的电能损耗和损失。因此线损的高低直接影响到企业获得的实际利润。经过对各公司线损情况的核查以及调查，发现引起线损不稳的主要原因如下（一）管理方面（1）县级公司在抄表管理上存在漏洞。由于抄表路线，及该路线抄表例日未做到明确的确定，导致在抄表过程中抄表线路随意性较大；同时由于抄表人员责任心不强，存在估抄漏抄现象，在一定程度上造成线损统计不实，引起波动。（2）未做到对用户用电情况的及时了解与掌握。对用户用电量突增突减情况做不到及时了解调查，对用户负荷变动放任不管。无法起到负荷监控，合理调度的作用，无法正常发挥设备利用率，使“大马拉小车、小马拉大车”现象普遍存在，造成设备损耗过大。（3）未实现用电检查及用电稽查长效机制。缺乏普8/13遍性的用电检查工作，除春季秋季营业普查外对用户进行用电检查工作进行较少，窃电现象严重。同时，用电稽查工作未合理开展，对基层供电所的监管力度不够，基层供电所营销操作随意性过大。以上问题的发生对线损完成也造成了极大的影响。（4）用户计量装置配置不合理。由于计量装置自身存在一定的误差，计量装置配置不当就会无形中将该部分误差扩大，导致一部分计费电量流失。（5）无功管理不到位。过低的功率因数不仅降低了设备利用率，提高了企业的容量成本，同时在一定程度上增加了线路的损耗。缺乏对无功的合理管控，就会出现用户钻政策的漏洞，普遍采用低于100KVA变压器来逃避力调电费，发电企业则采取集中发无功的形式满足月平均功率因数要求。因此，加强无功考核，提高实时功率因数监管也是影响线损的关键所在。（6）经营分析未落到实处。对营销工作中存在的各类问题，包括线损问题，未进行认真调查，分析内容流于形式，对问题的处理起不到指导性作用。（二）技术方面（1）网架结构不合理。由于陕北地域限制，线路供电半径普遍偏大，个别10KV线路长度超过40KM，低压台区供电半径超过1。5KM。这无形中增大了线路损耗9/13并降低了线路的供电可靠性。（2）新技术新材料使用率偏低。随着电网改造的推进，区域内导线及各类设备大批量更新，对降损工作起到了良好的效果。但是由于设备基数大，高损设备仍然存在较大比例。（例如线路仍有第一二期网改25MM2、35MM2导线，线径过细，由于长年高负荷运行，风吹日晒，导线氧化严重，进一步增加了电阻值；在运行的变压器重仍存在包括S7在内的高损变压器存在）（3）计量方式普遍采用高供低计。在使用高供低计的计量方式时，我们未对设备及线路的损失进行明确的理论计算，仅按照原始的方式套取固定数值，该种计算方式是否合理也是影响线损波动的重要原因。同时在采用高供高计计量时，普遍采用三相三线进行计量，这种方式在用户负荷不平衡的情况下会造成计量误差偏大。对于以上存在的问题的汇总仍有遗漏之处，虽然后来经过县级公司的努力降损工作有所成就，但是线损管理的现状仍不容乐观。为进一步加强线损管理，提高降损力度，现从两个方面提出一些意见（一）组织措施（1）建立线损管理体系，制定线损管理制度。由于线损管理工作是一项较大的系统工程，它涉及面广，牵涉的部门较多。因此，必须建立详细的管理体系，制定线损10/13管理制度，明确各部门的分工和职责，制定工作标准，共同搞好线损管理工作。（2）加强基础管理，建立健全各项基础资料。通过经常性开展线损调查工作，可进一步掌握和了解线损管理中存在的具体问题，从而制定切实可行的降损措施。（3）开展线损理论计算工作，通过开展线损理论计算，全面掌握各供电环节的线损状况及存在的问题，为进一步加强线损管理提供准确可靠的理论依据。（4）结合实际制定线损计划，严格线损考核。应在线损管理与考核体系下，定期编制、复核并下达各级计划，并认真考核兑现，努力提高线损管理人员的工作积极性。（5）开展线损下指标活动。将线损小指标内容分解落实到人，并认真考核，做到“人人关注线损，人人参与降损”。（6）建立负荷检测制度。测量的各条线路及台区的负荷资料可用于平衡理论计算。同时计量表计的异常处理和电网运行分析，也是确保电网安全经济运行的理论基础。（7）加强计量管理，提高计量的准确性，降低线损。要求各级计量装置配置齐全，定期进行轮换和校验，减少计量差错，防止由于计量装置不准引起的线损波动。（8）定期开展变电站母线电量平衡工作，各单位应11/13确定专人定期开展母线电量平衡工作，统计中发现母线电量不平衡率超过规定值时，应认真分析，查找原因，及时通知有关部门进行处理，特别是关口点所在母线和10KV母线，其合格率应达到100。（9）合理计量和改进抄表工作，线损率正确计算与合理计量和改进抄表方法有密切关系，因此应做好以下几方面工作1）固定抄表线路与抄表例日。因为抄表线路的变更及抄表例日的变动会严重影响当月售电量的减少或增加，使线损率发生异常波动，不能真实反映线损率的实际水平。因此，要对抄表线路与抄表例日予以固定，不得随意变动。2）提高电表实抄率和正确率。做好到位正确抄表，预防错抄、漏抄、倍率错误现象发生。3）合理计量。对高压供电低压计量的客户，应逐月加收客户变损与线损；对考核无功的用户要做到每月正反无功电量的准确抄录，已达到合理计量。4）建立用电分析制度。坚持每月的用电分析工作，对客户电量变化较大的，特别是大电力客户，要分析表计异常或客户窃电现象发生。（10）组织用电普查，堵塞营业漏洞。进行用电普查，以营业普查为重点，对“量、价、费、损”以及电能12/13计量装置进行全面检查。（11）开展经济运行工作。根据台区及用户负荷情况，合理调整轻载或空载变压器，利用自动化方式及时投切无功补偿装置，努力提高电网的运行电压，损低损耗。（二）技术措施（1）合理调整配电变压器台数、容量，降低变压器损耗，达到经济运行。（2）准确确定负荷中心，调整线路分布，减少或避免超供电半径的供电现象。（3）按经济电流密度选择供电线路线径。（4）提高负荷的功率因数，加强无功调控，尽量实现无功就