现场定置管理办法

在公司现场制定管理方法一个目的规范公司生产现场物品放置场所，处理好人与物、人与场所、物与物的关系，整理与生产现场无关的物品，将生产现场所需物品放在规定场所，为全面实施“6S管理”活动奠定基础。2适用范围该方法适用于公司现场定位管理。三个术语3.1现场：生产现场、加工(操作)间、仓库和办公室、休息室、会议室等直接从事生产和服务的活动场所。3.2“6S”管理：整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动，整理生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态。3.2.1整理：将现场和无用物分开，全面整理。 及时清除c种物品，如废品、垃圾等。 及时处理废弃设备、放置设备和长期堆积的原料、材料。3.2.2整理：规定并定量必要的东西。 为了使地区、图、牌、物一致，物要科学地制定秩序，不允许混合和无限量、无限期配置。3.2.3清扫：打扫现场，修理异常设备，使其处于健康状态。 清扫工作必须制度化、定期化。3.2.4安全：消除事故危险，排除危险，保障员工的人身安全和生产正常进行。3.2.5清洁：认真维护现场，用制度不断完善现场，使其处于最佳状态。3.2.6素养：好好宣传教育，使员工养成自觉遵守好的工作风格和各种规章制度的习惯。3.3定置管理：以现场人、物、场的结合状态为研究对象，以物、场的科学定置为前提，通过完善的信息系统，以实现人与物的有效结合，提高生产工作效率和安全管理水平为目的，促进现场管理的科学化、规范化、量化和文明化的管理科学，它是“6S管理”3.4区域设定：对生产现场进行一些区域划分和科学设定，使现场有明确的物品保管区域。3.5定置图：基于技术平面图，反映现场人、物、场所之间的相互关系，是现场和各种生产活动相关物品之间相互关系的科学定位图。3.6特殊设置管理：在生产过程中影响安全、质量问题的环节，实施设置，定位、定时、规定的严格管理。3.7固定率：生产(工作)现场，在必须固定的物品已经固定的程度上，测定固定管理的定量指标。4责任4.1综合办公室是定置管理的主管部门，负责制定负责现场物品、消防器材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理的定置管理方法，组织开展定置管理的协调、检查和评价。4.2安全环境保护科负责安全特别设置管理。4.3生产技术课负责现场设备、大型检修用品材料、仓库的设置管理和建设、技术改革项目的施工现场的设置管理。 指导负责审查生产现场设置点的增设、变更和取消的适当组织、指导、协调、检查。4.4填埋场是定置管理的具体实施层，负责按照公司管理方法的要求组织实施的生产现场设置场所的增设、变更、取消的申报和实施自我审查和内部审查。5作业顺序5.1定置管理的基本要求：有物必有区、有区必分类、分类必标。 按种类排列的话，图形一致，整理得很整齐。5.2区域的设定区分5.2.1生产现场区域划分的方式：5.2.1.1按行政管理区域：一般按场所、班级分开。5.2.1.2按生产技术分类：例如操作区、单元区、检查区等。5.2.1.3按固定品的保管场所区分：例如，某工具的保管场所、某材料的保管场所、某用品的保管场所等。5.2.1.4其他：按墙壁、立盘、安全通道等自然区域划分。5.2.2仓库(包括兼作物品收纳的工作室)可以按照物品a、b、c的分类，划分a、b、c三个区域。 也可以用其他方法分割。5.2.3区域边界标志的明确，采用油漆划线、固定或装卸式隔板、围墙或专用边界标志等。 (地上线宽度被规定为：大型仓库、场内主通路线宽度为10cm，区域边界线宽度为8cm，消防区等辅助区域线宽为6cm，场内小仓库的地上线宽度为4cm或6cm。 通道宽度规定为，单人道80cm，自行车道车宽60cm，双车道车宽90cm。 禁止区域和资材设备的放置区域用红色实线描绘，人行横道和车辆通道用黄色实线描绘。5.3物品的配套5.3.1现场物品主要包括可移动设备、备品备件、要修复的备品材料、各种运输工具、工具箱、工作站器具、材料、架子、容器、安全防护设施、放置废弃设备、梯子、木箱、拆卸的废弃物、加工的角落库存等。5.3.2现场物品的配套是对上述物品的配套状态进行区分，确定其配套场所、方式和表示。5.3.3生产现场物品的安装状态分为a、b、c三种。5.3.3.1 A类：指物品和人很快结合，处于能发挥性能的状态。 例如常用的移动设备(车等)、在线设备、工具器具、健全的备品、常用的材料等。5.3.3.2 B类：物与人非常结合或处于不能立即有效结合的状态。 像要检查的半成品那样修理的零件和使用频率少的东西(搬运工具、消防器材等)等。5.3.3.3 C类：在现场中的东西和人不需要结合的状态下，显示与现场生产无关的东西。 例如生产现场的废品、角落的材料、废弃设备、运输的物品、包装箱和垃圾等。5.3.4仓库管理物品必须实行“三定原则”，使帐簿上的物品相符。 集团公司有其他规定的，按照集团公司的仓库管理规定执行。5.3.4.1三定原则指仓库管理物品的定点、定量、定容。5.3.4.2定点：明确具体配置位置。 按区分、架分、层次区分，明确表示，规定成品和部件的堆积管理。5.3.4.3定量：规定适当的数量。 同样的东西，确定包装和内部数量要求一致的各零件的上限库存量。 超过上限时，显示异常，请进行检查，定期去除滞留部件。5.3.4.4定容：明确使用容器的大小、材质，或引出到颜色管理中。 各种零件、材料虽然不是相同的规格，但选择的容器并不是大小不同。 选择合理的容器，或者将内部功能再分配到同一个容器中，能获得清洁干净、易于携带的效果。 5.3.5物品的保管，一般有稍放、横放、叠放、平放等几种形式，请尽量采用工作站器具，选择有效的收纳状态。5.4区域表示、物品表示和定点动态管理总账的规定：5.4.1区域标识应标明区域名、区域号码和责任单位、负责人等。 如果地区只有一个商品，则商品和地区只有一个招牌(商品，地区招牌见附件一)。5.4.2商品标识主要有现场标识，现场标识应标识商品的名称、保管区域、保管姿势、额定数量、责任单位、负责人、固定状态类型等内容。5.4.3标识色块底色为白色，地区标识字体为绿色，物品标识字体： a级为绿色，b级为蓝色，c级为黑色。5.4.4招牌可以采用悬挂式、支架式、壁挂式等放置方式。5.4.5 定置点动态管理台帐主要包括物品名、规格形式、固定状态、类型、保管区域和额定数量等(参照附表3 )。 现场各种固定品注册定置点动态管理台帐，根据现场商品交易情况及时更新。 各地方要给负责人安排总账管理和交易更新工作。5.5固定图5.5.1定置图的主要内容5.5.1.1工厂的平面(固定位置)图主要是建筑物和大型设施、必须标示道路的不同立场责任区域易燃烧易爆炸危险物的保管区域(非)汽车的收纳区域主要废品的收纳区域等。5.5.1.2区域平面定位图的主要表示：定位区域的边界、名称或符号主要设施的相对位置运输、安全通道和消防、安全保护设施、定位绿化带各种物品的自行车和其他车辆的停车区域等。5.5.1.3操作室(控制室、程序室)的设置图主要表示操作盘、仪表盘、桌子、椅子、盘、消防器材、常用工具等各种物品的保管场所。5.5.1.4主现场(泵房等)的设置图主要固定设备、材料、消防器材、安全通道、工具箱等。5.5.1.5办公室(更衣室、员工小屋等)的设置图应该显示桌椅、资料箱、储物柜、空调、暖气座椅、办公用品的相对位置。5.5.1.6仓库设置图应标明设置区域的边界、仓库设施、安全通信路线和消防器具的保管场所、移动工具的设置场所等。5.5.1.7工具箱(盘)的设置图应标明箱(盘)内各层、格的工具和其他物品的相对位置。5.5.2定位图的绘制要求5.5.2.1工厂平面(固定)图，其图幅统一基于集团公司的计划图。5.5.2.2分场(班组)区域、操作室(集控室、可编程室)、主现场(泵室等)、仓库、办公室5.5.2.3定位图应以简洁、简洁、精炼、大致比率画出。 图中示出了图名、图例、方向显示等。固定图使用示例(参照附件图2 )5.5.3分场(班组)区域、操作室(集中室、可编程室)、主现场(泵室等)、仓库、办公室(更衣室、员工小家)等区域的配置图应显着地揭示。5.6特别设置管理5.6.1安全特别设置管理，主要是指对安全通道、安全警告卡、各种危险源和区域及各种安全防护设施的特别管理。 具体要求按照公司的有关规定执行。5.6.2质量控制点的特殊设置管理，主要是固定设置并严格管理该工程质量控制的文件、条例、规定和原始记录以及质量控制设施、工具、器具等。 质量控制要点必须清楚地标明标志。 具体要求按照集团公司的有关规定执行。5.6.3色显示管理按照集团公司有关规定执行卡、安全警告卡、防护栏、现场等建筑物、设备和动力管理网络的色块。5.7定点的建立和管理5.7.1生产现场定点的建立流程5.7.1.1填埋场根据生产需要和整体计划要求确定生产现场设置场所的增设、变更、取消注册计划，向生产技术科申报，等待批准后实施。5.7.1.2生产技术科负责生产现场设置点的增设、变更、注销申请的即时论证、审查，填写定置点动态管理台帐，对确定的生产现场设置点按类别发行卡。5.7.1.3生产技术课每年在生产现场设置管理点进行整理。5.7.2生产现场定点的管理5.7.2.1各班组应制作区域定位图，操作室(主控室)、机械室、办公室(更衣室、小家等)应制作定位图，按图保管各种定位物，使图形一致。5.7.2.2各地方生产现场、仓库设置率应达到95%以上，安全、质量特别设置率应达到100%。 固定率的计算公式如下100%设定率(N)=设定对象数(种类数)要求设定对象的数量(种类数)5.8固定管理的维持和发展5.8.1每个地方都继续全体的“6S”活动，使其日常化、制度化、保持物的a级状态，改善物的b级状态，转变成a级状态，去除c级状态的物。5.8.2公司组织每周(根据需要每天)检查现场定位管理和6S管理要求的基本要素，对存在的问题进行曝光评价。5.8.3定置管理是一个动态的、不断优化的过程，随着生产经营条件的变化，必须按照工业工程原理和定量标准的要求，不断调整和改进人、物、地方关系，完善定置管理体系。6报告和记录表格6.1 定置点动态管理台帐附件一：图1现场招牌的示意图(消防器材和其他独立区的物品)图2区域标识模式图甲组联赛物品名称：桶保管区域：燃料箱保管姿势：排出额定数： 5桶责任单位：燃料堆负责人：地域名：备品放置场所地区编号：燃烧精工责任单位：燃料堆图3现场物品分类铭牌示意图c级品名：保管区域：机械炉-作业间-备品保管区域维护标准：清洁有秩序负责人：a级品名：保管区域：机械炉-作业间-备品保管区域维护标准：防