某洗浴中心施工组织设计

内容一、准备的依据2二。项目概况2三、施工组织和职责.4四、施工部署.8.V.基础设施和工作环境9六.施工技术措施16七、施工质量保证措施.30八。安全文明施工措施47九、工期保证措施.50附图：宝泉会馆扩建工程海军矿泉洗浴中心工地平面图- 54 -一、设立依据1.宝泉会馆海军矿泉洗浴中心扩建工程施工图及相关技术资料2、建筑安装工程相关施工及验收规范3、质量计划/施工组织设计编制规定 QWJ/JS . 01-20024、施工现场条件及调查资料5、工程图纸和图纸会审记录6.资源分配7.建筑包工合同二、项目概述(a)项目概述：工程建设概况：项目名宝泉会馆海军矿泉洗浴中心扩建工程结构单元威海宝泉会馆有限公司。设计单位威海林忠建筑设计有限公司监督单位山东富乐工程咨询管理有限公司调查单位威海高邮建筑基础工程有限公司结构单元威海建设集团第二建设分公司工程类别公共建筑资金来源由建设单位自筹合同范围土木工程：基础、主体、装饰合同开始日期2012年2月10日合同完成日期2012年10月1日质量要求有资格的建筑与结构概述1.建筑：该项目地上五层，地下一层，高22.15米。为工程防火而设计的建筑物分为二级，地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级。屋面防水等级为二级，有两项防水设防措施主要装修工程如下：地板：地砖防水地板、大理石地板、地砖低温热水辐射采暖地板、内墙：水泥砂浆抹灰内墙、瓷砖内墙。天花板：聚氯乙烯天花板和混合砂浆天花板。屋面：钢筋混凝土屋面，140厚岩棉保温板；采用SBC防水卷材和聚氨酯防水涂料。内填充墙采用加气混凝土砌块板。本工程防水等级为二级，机房为一级，做法为钢筋混凝土自防水和SBC防水卷材复合防水。卫生间防水是一种合成聚合物涂层防水。2.结构：本工程的结构形式为框架结构。本工程设计使用年限为50年。施工场地为二类，稳定场地土为中硬场地土。标准冻结深度为0.5米。土壤0.000相对绝对标高为3.6米。混凝土强度等级分开结构位置混凝土强度等级基础地下室剪力墙、柱和基础筏板C30P6科目从首层到顶层的柱和梁板C30从一楼到顶层的楼梯C30装饰构造柱、圈梁和盖梁混凝土C30本工程主体结构钢筋采用：HPB235和HRB400级钢筋。砌块和砂浆：砌块强度等级不小于MU5，容重不大于7KN/m3，混合砂浆强度等级为5.03.自然概况气候条件：威海属海洋性气候，春季大风频繁，一般在6-8级之间，大部分为东南风。7-8月是气温最高的雨季，占全年降水量的59%。123是冬季，最低温度为-13,最大冻土深度为50厘米。水文地质条件：本工程勘察期间，地下水位标高为-1.2米。4.请参考下表了解本项目的单独计划：序列号计划需要准备。编译程序准备时间1环境、安全、文明施工方案王魁2012年2月2脚手架方案王魁2012年2月3地下室防水计划王魁2012年2月4临时用电计划王魁2012年2月5模板方案王魁2012年2月6质量计划方案王魁2012年2月7地下室防水王魁2012年2月8应急计划王魁2012年2月9环境安全场景位于威海市宝泉路，宝泉会馆和海军404医院之间。施工道路在水电方面相对方便。这个场地平坦光滑。东面是海军404医院的门诊楼，西面是第二市立医院的水疗中心，南面是404医院的院子，北面是宝泉路。本项目相对较小，产生噪声的时间非常短。施工噪音对周围居民的影响很小。三、施工组织和职责本工程合同要求做好充分的准备工作，如场地平整、基础、柱、梁板模板的组装，以及人力、物力的合理组织、调整和分配，以提高生产率。1、项目部组织机构图项目经理：冯技术员王魁建筑商李伟巡视员梁警卫李伟材料工程师张刚善守门员王永献项目经济学家：严秀军技术总监：王魁设备技术员李伟2.主要岗位职责：项目经理职责：(冯)是项目管理的第一责任人，领导和组织项目从开工到交付全过程的全面管理和控制；负责与甲方和建设主管部门联系，及时进行工程变更和分部工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训。负责及时掌握项目成本并进行适当调整；负责指导和监督项目中使用的新材料、新产品和新技术。定期召开工程项目质量分析会议，发现质量隐患，制定质量管理政策和措施；责任在人。项目工程师职责：(闫秀军)全面负责项目的技术管理，制定具体的技术管理措施，并承担技术责任；参与制定科研、技术创新和降低成本计划并组织实施；领导项目质量管理工作，制定具体的质量规划和质量措施，并组织实施；主持编制质量计划/施工组织设计，并监督实施；组织图纸会审，审核和处理一次性变更和洽商记录；施工样板图纸审批、外协加工计划和加工图纸审批；主持隐蔽工程、基础和主体结构的验收，参与工程竣工预验收和竣工验收；领导和指导项目工程技术文件的整理，并负责日常管理和检查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；针对潜在的质量危害提出纠正措施和截止日期。项目经济师职责：(闫秀军)参与合同的评审和签订，严格按照合同规定监督项目管理；负责项目成本核算，及时向项目经理提供成本分析数据，编制和审核项目预算和结算；材料人员职责：(张刚善)掌握所负责项目的材料、结构和附件的汇总计划的编制。根据施工进度计划，分阶段、分批组织供货，并按时供应现场；在采购材料和工具时，必须严格执行特定的质量、特定的价格和特定的运输距离，并选择最好的。严格材料管理制度，做到编制计划、消耗定额；进入施工现场的材料应按施工平面布置图堆放，按照使用顺序，一次到位，减少二次搬运；负责管理现场材料使用的作业指导书，建立材料采购台帐，定期分析采购价格和成本；深入施工现场，检查并督促合理的材料。工程竣工后，及时办理清场手续，工程竣工后清理场地。质量控制安全员的职责：(孙海东)认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规和公司的安全生产规章制度。做好安全施工和管理工作报告的宣传教育，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司安排的各项安全生产竞赛；做好新工人的安全生产教育，负责新工人上岗前的安全生产检查，对不上岗的有权禁止；工伤事故发生后，要认真调查，及时报告，查明原因，按照“四不放过”的原则认真处理。负责宿舍卫生、施工现场文明施工、员工健康防疫等保障工程。质检员职责：(梁)(1)认真执行国家和企业经常采用的各项技术法规、施工规范和质量监督控制措施。检查和监控项目的工程质量；(2)负责工程质量的验证，并对其工作质量负责，确保其准确性；对建设项目进行隐蔽预检查和主体结构验收签证；(3)纠正违章施工，必要时下达临时停工令，并及时报告主管领导处理。参与示范项目的签署；参与建设项目内部工程质量的定期检查、施工中间检查和工序间的交接检查；(4)监督检查签证“三检制”的执行情况；负责工程项目的质量总结和统计报告。为分项、分部、单位建立工程质量台帐、质量事故台帐、工程质量奖、罚款台帐等台帐；(5)检查工程材料质量，停止使用不合格材料；参与工程质量事故的处理，督促有关方面上报质量事故报告；确保工程质量评估的真实性、准确性和及时性。技术员职责：(王魁)在项目工程师的指导下，负责项目的专业技术管理，认真落实各项管理制度和措施；承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，实施全面质量管理，领导项目QC小组活动，积极采用新技术、新工艺、新材料；参与图纸会审，参与施工组织设计的编制；处理每日变更记录、隐藏记录、施工日志等。收集和整理各种材料的成品和半成品证书；对施工队伍进行技术、质量和安全交底，并在施工过程中进行指导和监督。应指定专人保管试块和样品，样品(包括原材料)应及时送检。领导现场测试管理；制定项目的具体质量管理目标，制定预防和纠正措施，并负责实施；领导施工测量放线，复核原始测量数据，做好隐蔽验收工作；负责技术数据样品、外部加工计划和加工图纸的编制；负责技术资料的收集、整理和归档。准备竣工图并对项目进行技术总结。施工员：(李伟)负责合理组织劳动力、材料、机具进场，按照批准的质量计划/施工组织设计进行施工；协助技术员进行工程放样和测量；根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划，报项目经理批准。负责实施工程师签发的成品和半成品保护和纠正措施；合理安排施工程序，严格执行工序交接检查；参与合同的预检验和正式验收整个基础分段组织验收，组织流水施工，将基础过程与钢筋隐蔽验收有机联系起来。2:主体施工阶段：本工程为现浇钢筋混凝土框架结构。主要工序如下：楼板放样-柱钢筋绑扎-检查验收-支撑柱模板-浇筑柱混凝土-支撑梁底模板-梁钢筋绑扎-支撑梁侧模板和楼板模板-板钢筋绑扎-预埋预留-检查验收-浇筑梁、板混凝土-混凝土养护。以上是工序之间的逻辑顺序，有些工序可以通过穿插有机地联系起来，如找正和柱钢筋绑扎穿插，柱模板可以与梁板模板操作架穿插，柱混凝土养护可以与梁模板支撑和梁钢筋绑扎结合，梁侧模板可以与梁钢筋穿插等。三层框架施工完成后，插入砌体结构。砌体施工完成后，及时插入内外墙钢丝网钉摊铺施工，为主体工程的验收做准备。(3)装饰施工阶段：主体验收合格后，立即进行装饰装修施工。有许多杂七杂八的子项目处于装修阶段，其他建设项目已经进入现场。建筑工地相对混乱。因此，我们应提前准备好必要的设备和材料，并与劳务队联系好。提前准备二次深化设计方案。(2)、工期计划本工程：合同开工日期：2012年1月10日合同竣工日期：2012年10月1日施工总日历天数为233天。具体安排见本项目施工进度网络计划。(三)进度控制点的设置为确保工期的顺利完成，土建工程拟设以下进度控制点：基础阶段：计划工期30天，包括场地平整、基槽开挖、垫层、基础和剪力墙施工。主要阶段：计划工期50天，包括主体框架和砌体工程。装修阶段：计划工期120天，包括内外墙抹灰、地面抹灰、外墙抹灰和内墙装修。竣工交付阶段：计划工期为33天。劳动状况：项目部全权组织本工程各专业的施工管理，并以内部合同的形式管理和约束所有参与的专业队伍。本项目包含的专业内容划分如下：1.土建和粗装修作业主要由项目部所在的土建公司自己的团队完成。劳务分公司是劳动力调整的保障基地，有足够的后备力量。2.水、热、电、消防和通信应由公司的安装团队承担。在项目部的统一安排下，公司将如期进场。施工队伍状况：钢铁工人、木匠、脚手架工、混凝土工人、瓦工和劳工主要是分包队伍。分包商的选择：选择合格的分包商，优先考虑具有多年施工经验、熟悉集团公司各种标准和制度、组织力量雄厚的分包商，在分包过程中执行工程分包管理控制程序。劳动力投入计划：根据工程进度和工作面发展情况，各施工阶段劳动力准备详见附件劳动力计划表。V.基础设施和工作环境(一)为确保工程顺利、及时进行，应在工程开工前三天做好以下工作1、做好工程