早会管理标准

文件名字早期班会管理标准文件编号版本A/0页码6/6文件/修订简历小说小组讨论审计同意注：执行日期为批准日期后的一个工作日。1.目的为了规范班组早班和晚班会议的管理，提高早班会议的效果，实现员工思维的统一，实现企业文化的推广和实施标准化2.适用范围适用于公司员工的早班和晚班会议。3.组织和功能(先打招呼，有序行进，一起发送和接收，突发预感，语调组合，口号结尾)3.1。组织时间3.1.1，每天早上7:503.2、组织者3.2.1、组长。3.2、组织位置3.2.1。每条车道或材料区域的开放空间。3.3。组织会议的内容3.3.1。监督员应提前5分钟到场，准备上午会议的内容。公司应结合前一天的生产总结，对促销事项进行宣传和实施。以前一天内各项指标的完成情况，生产效率、质量、场地、材料损耗、劳动纪律问题和责任人，以及今天的生产计划。实施。生产中的注意事项。3.3。组织过程3.3.1、员工排队3.3.1、7336049工作人员到指定地点，按照身高和身高的顺序，女孩站在第一排，站成两排，等待主任会议。3.3.2。互相问候3.3.2.1和7336050名主管准时到达工作人员中间，互相问候。亲爱的兄弟姐妹们：早上好所有员工会立即大声整齐地回复问候，好的！非常好！非常好。3.3.3、组织列队3.3.3.1，互相问候后，主管送出并与右边对齐，所有员工与右边对齐，送出并向前看，所有员工向前看，送出并站立立正，所有员工立正，发出信息，所有员工站好姿势。3.3.4。会议开幕。3.3.4.1和主管需要强调：好的“会议开始”。今天的会议强调4个项目。3.3.4.2，1岁。昨天的指标成就(产出成就、质量成就、材料损失、过程现场发布公告、存在的问题和责任人们，昨天的评估被宣布，宣布了最好的一小时产出和最差的一小时产出之间的区别。3.3.4.3，2岁。表扬和批评(表扬质量、效率、场地和纪律三个最佳员工的名字，所有员工都鼓掌和鼓励。批评3人，提名和批准3名效率、质量和劳动纪律最差的员工，提出改进要求，必要时提名和批准责任人。在员工面前)3.3.4.4，3岁。今天的生产目标。今天的目标符合要求。在将生产转变为另一种生产的过程中，员工应该做什么？当天采取的措施应落实到每个人在员工中，是否结束一天，以及员工在结束过程中需要做什么。生产新订单的注意事项是什么？3.3.4.5，4岁。会议结束时，主管问每个人对今天完成计划是否有信心。所有的员工回答是的，主管给了我们一个信息。不，是，所有的员工喊出了团队建设的口号，主管宣布解散。3.3.5。总结和反思。3.3.5.1，上午会议结束后，主管总结了上午会议的效果，反思了不足之处，并在明天做出了改进。每日总结和反思部长级评估3.3.6.1和各位部长根据早班会议评估标准，定期参加早班会议，进行评估打分，提出会议中存在的问题和需要改进。跟踪和改善效果。3.3.7、提前满足要求3.3.7.1，当会议进行时，声音应该响亮而清晰。当你站在最后一排时，你能清楚地听到，结合音调，并突出关键点，你应该大声和批评。员工温和低调。问候时，温柔大方；表扬员工时，微笑。管理者需要以身作则，树立自己的形象身体形象。部长级评估3.3.8.1和各位部长根据早会的评估标准，定期对早会进行评估，并提出意见和改进要求声音大小的评估得分3声音大小的评估得分声音很大，最后一排的员工都能清楚地听到3声音很大，最后一排的员工都能清楚地听到3声音很正常，最后一排的员工需要仔细听。2声音很正常，最后一排的员工需要仔细听。2声音很低，最后一排员工听不到。1声音很低，最后一排员工听不到。14员工参与度的评估得分4员工参与度的评估得分点名，没有员工迟到3点名，没有员工迟到3点名，两人或两人以下迟到2点名，两人或两人以下迟到2没有点名或超过2人迟到。1没有点名或超过2人迟到。15员工精神面貌评价得分5员工精神面貌评价得分整齐地排队、立正、向前看、交叉站立等3整齐地排队、立正、向前看、交叉站立等3整整齐齐地排好队，少了一两次手术2整整齐齐地排好队，少了一两次手术2分散的队伍中没有以上三种行动。1分散的队伍中没有以上三种行动。16礼貌和相互尊重评价得分6礼貌和相互尊重评价得分主人和工作人员互致问候。3主人和工作人员互致问候。3主人和工作人员没有互相打招呼。1主人和工作人员没有互相打招呼。17质量和效率达到通知评估得分7质量和效率达到通知评估得分准确传达前一工作日的质量和效率完成率3准确传达前一工作日的质量和效率完成率3无法准确传达前一工作日的质量和效率2无法准确传达前一工作日的质量和效率2前一个工作日的质量和效率完成率没有沟通。1前一个工作日的质量和效率完成率没有沟通。18员工工作评估得分8员工工作评估得分准确告知员工生产违规3准确告知员工生产违规3无法准确通知员工生产违规2无法准确通知员工生产违规2未向员工报告任何违反生产法规的行为。1未向员工报告任何违反生产法规的行为。19生产任务的评估得分9生产任务的评估得分准确发布生产任务目标和生产线变更时间3准确发布生产任务目标和生产线变更时间3只发布一项生产任务目标和生产线变更数量。2只发布一项生产任务目标和生产线变更数量。2生产任务目标和生产线变更数量都没有发布。1生产任务目标和生产线变更数量都没有发布。110鼓励员工评估得分10鼓励员工评估得分表扬不止一名员工3表扬不止一名员工3不要表扬员工1不要表扬员工111公司和部门的政策和要求传达评估得分11公司和部门的政策和要求传达评估得分有输电公司和部门的政策和要求3有输电公司和部门的政策和要求3没有传达公司和部门的政策和要求1没有传达公司和部门的政策和要求1