高校图书馆论文关于高校图书馆人力资源管理存在论文范文参考资料

有关于大学图书馆论文大学图书馆人力资源管理的论文范文参考资料(乌鲁木齐职业大学，乌鲁木齐830002)摘要：大学图书馆是师生学习、科研的重要文化场所之一，图书馆在大学教育事业中起着不可替代的作用。搞好高校图书馆的人力资源管理是保证资源高效配置，更好地开展师生间的文件服务工作的基础。但是现阶段，大学图书馆人力资源管理过程中也出现了不少问题，经营系统不完善、经营混乱等问题长期存在，极大地影响了广大图书馆员工的积极性和创造性，严重阻碍了大学图书馆事业的发展。因此，本文主要研究了大学图书馆的人力资源管理问题和对策，预计通过此次研究，有助于同行。关键词：解决高校图书馆人力资源管理问题:g251: a: 1003-9082 (xx) 11-0077-02知识经济时代和信息社会的到来改变了我们的生活方式和生活环境，现在以网络通信技术为代表的信息技术在各个领域得到了充分的应用，同时推动了大学图书馆走向数字化和网络化。大学图书馆担负着大学、教育、科学研究等文化服务的重任，是文献信息收集、管理和服务的核心，也是实现大学信息化的重要组成部分。近年来随着网络技术、计算机技术及现代通信技术的应用和发展，大学图书馆工作内容和工作形式发生了很大变化，我国大学图书馆正从传统图书馆向现代数字复合图书馆转移，在转型过程中，图书馆管理方式的改革是必要的。做好这种改革需要充分的人力资源确保，因此，重新审视高校图书馆的人力资源问题，探索新的管理方法和手段是非常重要的。高校图书馆人力资源管理应用现代人力资源管理方法、管理手段，将高校图书馆的各种物质资源有机地整合起来，对高校图书馆的人力资源进行科学教育、组织、调整、促进人与人、物、人与事的关系，使人与大学图书馆事业的关系更加合理协调，实现人力资源配置的优化，同时，对高校图书馆员工的思想动态、心理状态和行为进行科学合理的指导，实现高校图书馆员工的积极性和主动性高校图书馆人力资源管理的内容主要涉及几个方面。一、大学图书馆管理员和决策者对大学图书馆管理活动指定的人力资源开发计划，包括大学图书馆人力资源发展方向、管理系统、开发政策和机制等几个方面。高校图书馆管理人员在对高校图书馆事业和各种人力资源储备及未来人力资源需求进行科学综合分析的基础上科学规范高校图书馆的人力资源，确保资源配置高效合理。第二，大学图书馆决策者和管理者在确定图书馆馆员的准备、工作职责、各种人事工作、职称标准和绩效评价方法的同时，明确各种职务的适当报酬，科学教育和合理安排大学图书馆员工，协调大学图书馆人力资源部门的各种管理活动。强大的高校图书馆人力资源管理可以实现员工的高效部署，使每位员工在自己的位置发挥最大的效果，从而提高高校图书馆的整体师生服务水平和服务质量，为高等教育发挥其作用。做好大学图书馆的人力资源管理工作有多方面的效果。第一，大学图书馆有助于留住更多的人才。近年来，随着科学技术的不断发展，智能手持设备改变了教师和学生的阅读方式，教师和学生获取信息的方法不再是单一的大学图书馆，读者对大学图书馆的要求不再是单一的图书借阅，而是要在读者服务过程中融入到数字服务、网络数据库建设等一些更现代的因素中。具有专业图书馆管理知识的专家非常不足，针对这种情况，要确保大学图书馆有效地开展人力资源管理工作，使专业人员充分利用自己的作用。第二，可以使大学图书馆更好地适应现代信息技术的发展。大学图书馆要做好人力资源管理工作，才能保证每位员工的高效利用，为大学教师和学生提供全面的图书文学服务，提高本地区大学图书馆的文化服务声誉，最终提高大学图书馆的社会地位；最后，确保大学图书馆的各种资源得到多方面利用，减少图书馆发展的更多费用，确保图书馆内部的各种资源价值得到有效发挥。1.大学图书馆对人力资源管理的重视不足，管理手段严重滞后，长期以来，对大学图书馆管理人员的图书馆员工管理理念和方法仍然停留在传统的人事管理阶段，图书馆重视引进新设备和图书文学，但忽视了对人力资源的投入，成本管理不足，在人事管理过程中注重管理准备，忽视了人力资源管理。很多图书馆指导和经营者只注重资金投入和图书馆建设，不能把人的因素放在重要位置，经营不能起到以人为本的作用，只重视图书馆的日常贷款工作，在人力资源管理过程中进一步强调纪律和监督性，采取各种限制制度，约束和控制图书馆员工，使图书馆员工的积极性难以发挥，造成人力资源的严重浪费。此外，图书馆经常实行的是职务责任制和目标管理制度的结合，职务责任制度集中在实践者的责任和需要完成的任务上，要求在规定的时间内完成，不论是职务责任制度还是目标管理制度，都强调任务和工作，因此，对图书馆人事管理缺乏创新，很难全面调动图书馆工人的积极性和主动性。高校图书馆人力资源管理体系不完善。相对来说，大学图书馆的任用工作人员比大学其他部门要宽松得多，甚至大学图书馆内很多工人的文化素质也较低。此外，大学图书馆对人力资源管理缺乏长期计划，即使制定了长期计划，在实施过程中也会出现这样的问题或这样的难题，很难付诸实施。产生这种问题的主要原因之一是现阶段，许多大学图书馆尚未建立标准化的现代人力资源管理制度，对刚进入工作岗位的图书馆员工缺乏事前就业教育。部分教育内容存在严重的形式化问题，不能正确应用水平对应管理原则，将相应的人才安排在适当的工作岗位建设上，会导致人力资源的严重浪费。无论能力水平如何，经营差使、任用制度通过等错误现象普遍存在，大学图书馆工作团队的专业素质不高，专业队伍缺乏真正意义上的竞争诱导和激励机制，人力资源培养没有标准化，人力资源评价、评价方面制度建设严重滞后，导致大学图书馆人力资源管理问题不断出现，严重阻碍了大学图书馆事业的可持续发展。图书馆的人才流失现象很严重在现代社会，无论在商业还是在事业中，人才的作用都是毋庸置疑的。现代各企业的事业单位竞争不再是硬件环境竞争，而是人才软实力竞争。人才外流对一个部门的影响很大。在经营方面，大学图书馆的一些馆员对自己从事的职业缺乏信心，逐渐失去了工作的欲望和主导权，成为大学图书馆人才流失的主要原因。如果在人才引进和训练过程中确保两者的高效平衡，只强调人才引进，忽视部门人才的发掘，图书馆的发展就只能落后。管理人才不足，制度建设不完善的大背景下，大学图书馆的发展滞后，服务质量低是必然的。1.提高认识，树立以人为本的管理理念高校图书馆决策层和领导班子要充分重视人力资源管理工作，以人为本，重视图书馆硬件设备的建设和引进，同时重视图书馆人力资源管理问题，优化人力资源配置。领导者不要忽略任何一个人，要在感情上轻看，让每个图书管理员感受到自己的存在价值。在图书馆内，要形成尊重工作者、理解工作者、和谐人际关系，确保员工的个性和自信。在图书馆的人力资源管理过程中，要始终坚持以人为本的经营理念，通过精神鼓励，激发员工工作的积极性和创造性。以人为本的经营理念在提高图书馆整体水平、充分发现图书馆服务能力、改善图书馆服务质量和环境、树立大学图书馆新形象方面有着广阔的发展空间。以人为本的经营理念是以图书馆员工为图书馆人力资源管理主体，以人力资源管理为图书馆发展战略和计划的主要基础，更好地调动图书馆员工的积极性和主动性。2.优化人力资源配置构建有效机制图书馆人力资源管理是保证图书馆充分利用各种软件和硬件设施的关键，有助于提高整体图书馆工作效率。一个完善的人力资源管理方案就像一种胶水一样，可以有效地结合人力资源和图书馆的各种事业，最大限度地提高大学图书馆资源利用的效率。未来工作要对图书馆各方面进行综合研究分析，确定合理的工作定额和定员编制，将图书馆的实际运行情况和不同的工作职能要求结合起来，确定员工入职工作标准。以提高大学图书馆的效果和服务效率为起点，确立合理的职位，同时对多个部门进行合理的分工，保证各部门之间广泛的联系和信息交流，明确各部门的责任和任务，制定完善的人才梯度培训计划，大大提高图书馆员工的工作水平。合理引进人才，保持人才第一，培养引进外部环境的好人才。努力支持现代人力资源管理方式、方法和大学图书馆多种工作，大学图书馆人事管