晨会管理制度

业务部早会管理系统一、晨会的目的通过上午的会议，我们将进一步加强管理，提高团队士气。明确工作安排，检查工作进度。让企业文化和核心价值观渗透到员工心中，让员工在最佳的工作条件下投入工作。二。责任1.人力资源部负责体系的制定、修订和完善；2、行政部门负责系统实施过程中的监督检查；3.其他部门负责协助实施。三。上午会议的组织1.上午会议时间上午会议在每周一、三、五上午8: 20和8: 50举行。原则上，上午会议时间不应少于15分钟或超过30分钟。2.位置管理(1)晨会将在最近的工作场所或办公区域举行，以确保周围环境不会影响会议效果。具体的安排将由东道主来做。(2)如无特殊情况，会议地点不得随意变更。如有变更，主办单位应提前通知所有参会人员。3.参与者的管理(1)总经理和副总经理可以参加上午的会议；(2)业务部门所有成员届时将出席早会；(三)新招聘的业务人员上岗后开始参加晨会；(4)公司各部门负责人定期参加早会。4.主机管理(1)主机分为正式主机和移动主机；(2)正式主持人是上午会议的第一负责人，由合伙人担任。移动主机由人力资源顾问担任；(3)上午会议应轮流主持。每个人应主持一周的会议。各部门应安排好时间表，并将月度早会时间表送人力资源部备案。(4)如果移动主持人在主持期间由于某种原因不能主持上午的会议，主持人将代表他主持会议。第四，晨会管理(1)主持人应在晨会前做好相关准备，并严格按照晨会流程和内容进行主持。确保晨会的顺利实施，有效发挥其管理作用；(2)所有参与者应着装整洁，佩戴工作证，情绪高昂。参与者应积极与主持人合作，使自己的声音响亮、严谨、有序。(3)早会组织应整洁有序。主持人应该站在队伍的前面，面向队伍。总经理(副总经理)应站在队伍中间的第一排，各职能部门经理依次跟随。业务部在部门的基础上排好队，合伙人站在部门员工的前面。岗位确定后，无特殊情况不得变动；(4)会议期间，姿势应保持在标准姿势(左脚应保持在左侧一英尺的距离，上身应挺直，身体重心应在两脚之间，双手应处于背部姿势，右手应握紧，左手应握紧在右手腕上。脸上带着微笑，向前看)(3)早会与会者不得无故迟到或缺席。如果特殊情况不允许与会者参加，必须事先向部门领导和人力资源部说明情况，然后才能获得批准。(4)不要在早会期间接听或打电话，也不要做任何影响会议气氛的事情；(5)在会议中，与会者应该微笑并保持礼貌。不要东倒西歪，肩并肩，窃窃私语，漫无边际；(6)各部门应在晨会前最后一个工作日下班前2小时组织并向主持人汇报相关销售数据。(7)各部门在早会上分享的内容应提前准备，叙述应清晰简洁。(8)为了有效利用早会时间，在早会共享环节，停止扯皮和离题，严格遵循不汇报日常工作、不汇报可以通过自我协调解决的问题、不重复纠缠的原则；(9)在做工作报告时，应选择重点工作的完成情况。(仅限s4、上午会议未佩戴证章，会议提出口头批评和警告；5.在早会上，手机响了，每个人将被罚款5元。6、会议擅自离开的，每次罚款20元；7.主持人无故不按时主持早会，又不安排他人代为主持的，每次罚款50元。8.如果各部门未能按规定的时间和要求上报销售数据，部门负责人每次罚款20元。9.以上处罚项目由人力资源部汇总，并报行政部执行。收益由财务部统一管理，存入员工的“幸福基金”