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文档简介

管理者的执行力,讲师：袁丹,2,0,1,8,前言,你们是知道；但，我们是做到！美国通用电气前CEO杰克韦尔奇,01,02,执行力的概述,执行力缺失原因,03,提升执行力的方法,04,执行力的原则,案例分享,思考：领导布置了几个任务？如果是你，会怎么做？你觉得，主角“安迪”能否完成任务?,01,执行力的概述,执行力的概述,广义的定义完成预定目标的操作能力个人的定义做！将上级安排的任务立即执行，并且达到要求的能力,02,执行力缺失原因,执行力缺失的原因,忙碌的农夫,执行力缺失的原因,清晰的目标设定是执行的基础！,老鼠的“超级无敌好主意”,执行力缺失的原因,好的计划，没有结合实际；无法找到执行力的落脚点！,执行力缺失的原因,执行力缺失的原因,哈里买土豆,执行力缺失的原因,没有重视工作无法提高执行力！,执行力缺失的原因,上行下效,执行力缺失的原因,管理者缺乏表率是执行力缺失的重点！,执行力缺失的原因,一：员工不会做你希望他做的，而是做你会检查的。,二：你强调什么就去检查什么，你不检查就等于没意义。,执行力缺失的原因,执行力缺失的原因,被丢出窗外的狗,执行力缺失的原因,没有有效的奖惩执行力不会到位！,执行力缺失的原因,清晰的目标设定；是执行的基础！,好的计划，没有结合实际；无法找到执行力的落脚点！,没有重视工作;无法提高执行力！,管理者缺乏表率;是执行力缺失的重点！,缺乏监督和考核;执行力不会到位!,没有有效的奖惩;执行力不会到位！,03,提升执行力的方法,提升执行力的方法,目标与计划,团队工作首先进行清晰的目标设定,目标设定后结合实际情况制定计划,提升执行力的方法,提升员工执行力,给予员工“危机意识”；强调工作重要性,交予员工工作任务，进而辅助员工提升“执行力”,提升执行力的方法,管理提升,管理者带头做好“表率”，言传身教。,制定有效的监督检查、考核跟踪,有效奖惩，回报员工,04,执行力的原则,执行力的原则,执行前决心第一；成败第二,执行力的原则,执行中速度第一；完美第
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