电力企业效率和质量的关键取决于执行力

1/5电力企业效率和质量的关键取决于执行力如何搞好企业管理特别是我们电力垄断行业，大量的实例证明执行力是否到位在企业管理中的极其重要的。企业的大政方针、决策、和发展思路，都要靠企业的各级领导和全体员工去执行，落实的效率和质量的关键取决于企业的执行力。企业要把合适的人才放到合适的岗位上，要建立健全管理制度，要与时俱进，持续改革创新，而所有这一切要转化成维持企业长远健康发展的生产力，关键在于执行和落实。在执行一书中，作者列举了大量的实例来证明执行力在企业管理中的重要性。两位作者中，一位是资深的管理咨询顾问，一位是成功的企业家。作者认为“执行不只是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统。”我们在实际工作中常常面临这样的问题我们的许多工作常常停留在部署任务，提出要求，至于任务是否完成，要求贯彻落实却跟踪监督的力度不够；制度上了墙，规章制度成了册，可是我们落实执行到位的又有多少呢从我们电力行业发生的安全事故来看，有章不循，违章作业勿庸置疑是造成事故的主要原因。要增强企业干部和职工执行力，就必须运用“推”和“拉”两手解决干部员工迅速有效执行领导决策的主观动力问题。“拉”就是正面吸引的激励机制，“推”就是背后督促的制约机制。“拉”的2/5策略主要就是要全力推动滋生平庸、鼓励落后的平均主义向产生动力、鼓励贡献的激励机制转变，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣。“推”的策略包括有效授权、合理控制和严明的纪律。有效授权就是要明确权力和责任，期望的目标、进度和质量要求，并提供必要的资源支持，在实施过程中不能放任自流，要跟踪监控，发现问题能及时找到责任人，按章处理，不能等到问题成堆，积重难返的时候才亡羊补牢，为时已晚。总之，只有从推拉两方面建立健全有效的激励和制约机制，决策者的意图，企业要提倡的理念与要追求的目标才能落到实处。加快企业发展就要解决我们常说的落实不到位甚至是根本没有落实的问题也就是执行力的问题。对我们电力企业来说，好的执行力必须有高素质的执行者队伍，企业的战略决策、实施规划、发展方向确定以后，关键要靠一支强有力、高素质的执行者队伍去落实。一个企业执行力的高低取决于执行者队伍素质的高低。要提高企业的执行力，笔者认为主要抓好干部和职工队伍的素质。一，企业干部和职工队伍的政治素质要高。执行者特别是企业的高层执行者必须有坚定的政治立场，始终与南方电网公司和省网公司的大政方略保持一致。同时还要有很强的党性原则、组织纪律性和大局意识、团体意识。3/5对事关全局的战略方针和部署要不折不扣地执行，哪怕有时候要暂时地牺牲局部利益也要有坚决执行的决心。此外领导干部为人处事要品行端正，诚字为先，决不能搞当面一套，背后一套，上有政策，下有对策。二，企业干部和职工队伍的业务素质要强。作为企业的各级执行者，必须有经营管理的头脑，懂经营会管理。从我们电力企业而言，诚信意识、服务意识、营销意识、成本意识、创新意识等等都是企业经营管理者必须具备的素质，并且要善于结合企业的实际情况，将这些意识转化为切实可行的电力营销策略、管理制度和改革方案。在科学技术特别是信息技术的日新月异发展的今天，管理者还要不断充实和提高自己，保持与时俱进，善于运用高新技术和新的观念提升经营管理水平。三，企业干部和职工队伍的敬业爱岗精神要强。责任心和事业心是敬业爱岗精神最重要的表现，这是执行者最重要的主观素质。水平不高，能力有限可以靠强烈的责任心和事业心来弥补，而水平再高，能力再强，如果不肯干事，作风漂浮，执行力则无从谈起。要树立良好的敬业精神，关键是要有扎实、雷厉风行的工作作风。所谓扎实就是脚踏实地，一步一个脚印去落实去执行。在我们的工作中，夸夸其谈、走马观花、隔靴搔痒的现象并不鲜见，这样的执行者很难发现工作中的问题，即使发现了问题也4/5解决不了问题。所谓雷厉风行，就是要讲求时间效益，有问题马上解决；有布置马上落实，不拖拉，不推诿。在抢占市场、应对竞争等关键时刻，雷打不动的蜗牛作风带来的危害有时候是致命的。四，企业干部和职工队伍的工作方法要好。一个人有愿望、有姿态、懂业务，是不是就一定能办成事在执行的过程中，工作方法同样至关重要。在落实上级指示的时候，既不能阳奉阴违，我行我素，也不能机械照搬，搞形式主义，走过场，而是要领会精神实质，与本单位的实际情况结合。面对千头万绪的任务，要善于抓主要矛盾，同时要学会弹钢琴，突出重点，统筹兼顾。要运用抓两头，带中间，以点带面的工作方法，以好的典型启示带动一片，以差的典型警示教育一片，取得各项工作的均衡发展和全面落实对一个企业而言，执行的效果在某种程度上决定了企业的生死，执行力的高低是企业管理成败的关键。执行一书中叙述道“将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的过程，你必须考虑到各种因素，需要承担的风险