万科集团景观设计流程

【万科研究开发】万科集团景观设计流程2014-04-10转载请注明“来自房地产经理联盟”万科集团景观设计流程1 .目的为了规范设计部的景观设计和施工阶段的工作程序，加强对工作中各个环节的监视，达到确保设计、工程质量、进度、控制成本的目的。2 .适用范围适用于设计部景观设计、景观建设工地合作等各阶段工作流管理。3 .术语和定义3.1 .景观工程：园建设工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2 .景观家具：室外环境所用的室外辅助设施和装饰物品包括雕刻品、户外长椅、椅子、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花盆、儿童游戏设施、标志。3.3 .景观零散的零件：是指用于创造销售环境的气氛，在开始销售时或之后进行整改的景观配件和销售环境的可移植栽培。4 .责任4.1设计部景观设计者：4.1.1 .项目景观设计前期进行环境资源分析。4.1.2 .景观设计前期制定景观设计任务书。4.1.3 .组织景观设计单位的筛选工作。4.1.4 .组织景观设计单位进行设计，监测设计工作的质量和进度。4.1.5 .负责景观设计合同和各阶段的支付手续。4.1.6 .负责组织并完成重要设计节点的报告。4.1.7 .协助建筑设计师完成各阶段景观设计计划。4.1.8 .为成本部提供项目成本估算书景观工程相关技术参数。4.1.9 .与有关部门合作完成景观工程的购买、招标。4.1.10 .从景观施工图纸创建完整的景观材料清单。4.1.11 .在各阶段检查设计不足和遗漏，提出调整和审查的意见，并反馈给有关部门。4.1.12 .有责任向其他有关部门介绍景观设计的内容。4.1.13 .与建筑设计师合作制定销售资料中有关景观设计的内容。4.1.14 .项目经理部进行施工现场技术合作，监督工程施工中的质量问题，确保工程质量满足设计效果的要求。4.1.15 .组织雕刻艺术小物的设计和加工制作。4.1.16 .反馈通过建筑设计调整影响景观工程的现场情况，协助景观设计者进行设计调整。4.1.17 .与项目部、房地产公司合作进行景观工程竣工检查。4.2设计部建筑设计师：4.2.1 .为景观设计各阶段前期提供相应的技术资料和建筑图纸。4.2.2 .及时向景观设计者反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。4.2.3 .反馈通过建筑设计调整影响景观工程的现场情况，协助景观设计者进行现场工程质量监理。4.3市场部：4.3.1 .提供社区环境相关活动的辅助设施和景观卖点的提案。4.3.2 .提交销售合作中设计部应提供的设计资料清单。4.4房地产公司：4.4.1 .提供社区各活动场所和设施管理模式的要求。4.5成本部：提供4.5.1.项目成本估算书。4.5.2 .为景观各设计阶段提供成本测算和意见。4.5.3 .与项目经理部合作在规定时间内完成现场的变更、签证和结算的审查和审查。4.6 .项目经理部：4.6.1 .提供地块内的相关技术资料，提出场所利用意见。4.6.2 .与设计部合作完成与有关政府部门的咨询、协调工作。4.6.3 .与有关部门合作完成景观工程采购、招标。4.6.4 .组织景观施工单位进行施工，监控施工质量和进度。4.6.5 .与设计部门合作制作材料模板，进行材料密封。4.6.6 .研究景观设计图并提出修改建议。4.6.7 .景观工程招标文件中负责工地完成界面、工期安排和对水力发电设备和结构工程技术的要求的文字资料。4.6.8 .安排景观施工单位的施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部举行施工现场工程例会，并与设计部协作进行现场设计的完善和调整。4.6.9 .确保负责直接购买组织单价在5万元以下的景观零件的靠近卖场的整体环境效应。4.6.10 .安排房地产公司完成背景音乐、监控系统等房地产管理工程系统的施工。4.6.11 .组织景观工程检查。4.6.12 .负责景观零件的现场设置管理和检查。4.7 .工程采购部4.7.1 .个别负责购买5万元以上甲方提供性质的景观零件。4.7.2 .组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位举行投标答疑会，组织监督各景观施工单位向设计部提交的材料模板。4.8 .公司社长层：4.8.1 .审查景观设计任务书。4.8.2 .审查景观设计单位和设计费用。4.8.3 .审查景观方案设计。4.8.4 .审查景观实施方案的设计。5 .工作程序5.1 .设计资料收集5.1.1 .收集项目资料，现场调查。5.1.2 .分析现有建筑图纸，收集整理项目设计参考资料。5.2. 景观方案设计任务书编制5.2.1. 景观方案设计任务书应包括以下内容a )项目的基础资料。 包括项目概况和用地分析、综合经济技术指标。b )总体设计方向和风格的描述。c )设计范围：设计涉及范围的详细描述，如社区入口、围墙、中心庭园、屋顶庭园、虚构楼、标识系统等。d )确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排和要求等，提出设计成果的要求：景观方案设计图面录框。e )设计深度：约定各阶段设计成果的深度和表现方法。f )设计阶段双方交流的时间表。5.3 .设计单位的选择5.3.1 .公司社长层根据项目特征，确定景观方案设计公司。5.4 .景观方案设计阶段5.4.1 .设计输入：a) 景观方案设计任务书、景观方案设计合同b )建筑设计者应向景观设计者提交相关资料，至少包括一套规划方案资料。c )区划地形的实景照片、计划模型照片。5.4.2 .安排监测景观设计单位工作质量和进度的中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息和销售中心的意见，整理景观设计部门的意见反馈建筑设计公司。5.4.3 .按时接收设计机关提交的设计文件，根据合同和设计责任书的要求审查设计文件的深度和内容。5.4.4 .建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及房地产公司听取设计单位的概念设计报告，经各部门意见汇总文本(景观方案设计)的公司设计经理批准，让设计部门进行设计变更和下一步的工作5.4.5 .将景观方案的设计成果提交成本部进行成本推算。5.5 .景观实施方案的设计阶段5.5.1 .本阶段的工作是在公司社长阶段确认项目景观方案后开始的。5.5.2 .设计输入：a )把各部门的意见汇总成文本(景观方案设计)。b )建筑设计者向景观设计者提交相关资料。 包含但不限于顶层平面布局和室内外交叉点地形的总图实施方式中，需要建筑单体的平面、立体、剖面图、景观设计的各架空层的平面、剖面图。5.5.3 .深化设计，监视设计进度和设计方向，仔细研究协助组织景观设计部门和建筑设计部门中期交流的建筑图及其相关图，就基地地形、建筑布局、交通流线、消防水力发电线路、结构负荷、大地工程制作有关条件图，提出景观设计单位，并提出其意见5.5.4 .按时接收设计机关提交的设计文件，根据合同和设计责任书的要求审查设计文件的深度和内容。5.5.5 .组织有关部门审查实施方案的设计，有关部门对包括建筑设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及房地产公司在内的各部门的意见进行整理和内部讨论，最后报告公司设计负责人的批准。5.5.6 .向建筑设计师在景观设计中提出影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料。 包括游泳池、构筑物、水景等位置、初步形式。5.5.7 .敦促设计部门修改实施方案的设计。5.5.8 .将实施方案的设计成果提交成本管理部进行成本推算。5.6 .景观施工图设计单位的选择5.6.1 .针对项目特征收集各设计单位的资料，选择二三家候选公司，发行项目设计邀请函，提交与项目概况有关的景观设计图。5.6.2 .收集各设计公司的回答，总结意见提交，委托设计部的经理审查5.6.3 .确定设计图设计公司。5.7 .景观设计图的设计阶段5.7.1 .这个阶段的工作是在公司设计部确认景观实施方案后开始的。5.7.2 .设计输入：制定景观施工图设计合同b )建筑设计者向景观设计者提供有关资料，包括能反映顶级平面布局和室内外联系地形的总图施工图，但不限于此，建筑单体的平、立、剖面图、施工图、需要景观设计的各桥层的平面、剖面图、结构图、设备图、各屋顶庭园的结构施工图。5.7.3 .监视设计图的设计进度和设计方向。5.7.4 .对国外设计部门已完成的景观实施方案，国内景观设计部门应完成景观施工图，提供一套包括景观结构、给排水、机电工程在内的景观施工图，而建筑设计院应完成结构顶板上的游泳池、构筑物的结构埋设等与主体结构有关的景观结构设计。5.7.5 .向建筑设计师在景观设计中提出影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料。 包括游泳池、构筑物、水景、栽植等设计的详细资料。5.7.6 .根据项目定位和成本管理书，为设计师提供选定材质、植物和园林小物的成本预算。5.7.7 .与设计师共同考察当地建材市场，提供详细的材料模板，确定各硬场景的结构节点、铺路等细节做法。5.7.8 .按时接收设计部门提交的设计文件，根据合同要求审查设计文件的深度和内容。填写5.7.9.项目会审记录单 (景观施工图)，在经过审查的图纸上盖印章，作为施工招标图纸，由成本管理部进行工程量清单计算后委托项目经理部进行施工招标。5.8 .景观施工单位的选择阶段5.8.1 .这个阶段的工作是在公司设计部确认景观设计图的设计之后开始的。5.8.2 .设计部向成本部提供景观施工图纸和材料清单，并与成本部合作完成工程量清单的编制。 在成本部提供的工程量清单上，明确记述各项目的计算结果的部位、材料名称和规格。 项目部明确土建部分的园建完成面和设备设置边界线的区分，并提交给成本部。5.8.3 .项目经理部组织景观施工单位、景观设计单位、设计部和成本管理部参加景观施工图纸问答会。5.8.4 .项目经理部向各景观施工部门提供材料模板，设计部负责确认材料模板。5.9 .景观施工阶段5.9.1 .确定中标单位后，项目经理部监督中标单位，将此次施工所需的全部材料模板和技术方法按照设计部的设计要求报购部和设计部，用于工程质量监理标准。5.9.2 .在景观工程中，所有材料、照明器具、景观物品的模板及植物摄影工程都要在得到设计部的确认后才开始施工。 项目部根据设计部决定的材料技术要求进行现场工程的质量监督，负责整体工程的质量监督。5.9.3 .项目部组织景观施工公司入场工程，监督工程进度和工程施工质量。 定期在现场举办工地技术质疑会，由项目部、设计部和景观设计部门共同负责景观工程部门的工程和设计问题的解答。5.10 .竣工检查阶段5.10.1 .景观工程验收由项目经理部组织设计部、房地产公司、景观设计单位、景观施工单位进行，完成竣工验收报告。5.11 .景观家具的购买流程5.11