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电力工程项目管理论文提纲范文电力工程项目管理论文提纲格式模板 中文摘要 英文摘要 第一章 引言 1-1 选题背景及意义 1-2 发达国家工程项目管理模式状况 1-3 国内外相关研究状况 1-4 本文研究内容 第二章 工程项目管理与管理模式概述 2-1 工程项目管理概述 2-1-1 工程项目管理概念 2-1-2 项目管理的任务 2-2 工程项目管理的主要模式 2-2-1 传统的项目管理模式 2-2-2 CM 模式（建筑工程管理模式） 2-2-3 EPC 模式（设计建造与交钥匙模式） 2-2-4 BOT 模式（建造运营移交模式） 2-2-5 PM 模式（项目管理模式） 第三章 我国电力工程项目管理模式分析 3-1 我国电力工程项目开发方式 3-1-1 “建管合一”的开发方式 3-1-2 “建管合一”开发方式的弊端 3-2 我国电力工程项目管理模式 3-2-1 工程监理制与三方管理模式 3-2-2 工程监理制和三方管理模式的缺陷 第四章 我国电力工程项目管理模式改进设想 4-1 贯彻“建、管、用分离”的思想，实行“滚动开发模式” 4-1-1 滚动开发模式的优越性 4-1-2 实行滚动开发模式需改进的问题 4-2 引入并实行PM 模式 4-2-1 国际上实施PM 模式的通行做法 4-2-2 PM 模式的优势 4-2-3 电力工程项目实行PM 模式的优越性和条件 4-2-3-1 电力工程项目实行PM 模式的优越性 4-2-3-2 电力工程项目实行PM 模式的条件 第五章 电力工程项目管理中PM 模式的建立 5-1 PM 模式在我国的推行状况 5-1-1 政府部门积极推行PM 模式 5-1-2 PM 模式在我国推行的成功案例 5-2 电力工程项目PM 模式的建立 5-2-1 电力工程项目PM 模式建立的条件 5-2-2 PM 企业的组建 5-2-2-1 PM 企业的专业建设 5-2-2-2 PM 企业的组建形式 5-2-3 PM 模式的实施 5-2-4 PM 企业的发展 5-2-4-1 工程项目管理企业应该有纵向和横向两种发展战略 5-2-4-2 积极参与国际竞争，发展成为国际性的工程咨询公司 第六章 电力工程项目中推行改进模式的案例解析 6-1 工程概况 6-2 项目建设要求 6-2-1 全方位、全过程的项目管理要求 6-2-2 项目质量安全管理要求 6-2-3 项目进度管理的要求 6-2-4 项目造价管理的要求 6-3 改进模式与现行模式下该项目管理工作的差异对比 6-4 该项目实施改进模式的预计效果 6-4-1 使工程项目全过程管理更加到位 6-4-2 使工程项目质量安全管理更具可操作性 6-4-3 使工程项目进度管理更加有效 6-4-4 使工程项目造价管理更加科学 6-4-4-1 现行模式下的造价管理 6-4-4-2 改进模式下的造价管理 第七章 结论 _ 和参加科研情况 中文摘要 英文摘要 第一章 引 言 1-1 研究背景及意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 重要意义 1-2 国内外研究的基本情况 1-2-1 国内研究的基本情况 1-2-2 国外研究的基本情况 第二章 电力工程项目管理中人力资源优化配置概述 2-1 工程项目人力资源管理的含义 2-1-1 人力资源和工程项目人力资源的含义 2-1-2 人力资源管理和工程项目人力资源管理的含义 2-2 电力工程项目人力资源优化配置的相关内容 2-2-1 电力工程项目人力资源优化配置的含义、特点和范围 2-2-2 电力工程项目人力资源优化配置的作用 2-2-3 电力工程项目人力资源优化配置的基本原则 2-3 电力工程项目人力资源配置需要考虑的基本因素或依据 2-3-1 电力工程项目的目标 2-3-2 人力资源的基本属性及投入 2-3-3 电力工程不同阶段的任务和要求 第三章 电力工程项目管理中人力资源优化配置存在的问题及原因分析 3-1 电力工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 3-1-1 工程项目人力资源结构不尽合理 3-1-2 工程项目管理人员的选拔和培养机制需要改进 3-1-3 工程项目人员配置机制和方法有待提高 3-1-4 工程项目管理人员整体素质亟待提高 3-1-5 工程项目组织的人力资源的激励机制不够健全 3-2 对电力工程项目人力资源优化配置存在问题的原因分析 第四章 电力工程项目人力资源优化配置的步骤、机制和模式研究 4-1 电力工程项目人力资源优化配置的基本步骤 4-1-1 树立人力资本和以人为本的理念 4-1-2 选拔得力的工程项目经理 4-1-3 搞好人力资源配置计划 4-1-4 多渠道招募人员 4-1-5 依据岗位对人力资源进行配置和调整 4-1-6 团队建设 4-2 电力工程项目人力资源优化配置的有效机制 4-2-1 建立健全电力工程项目人力资源的选拔机制 4-2-2 建立健全电力工程项目人力资源的培训机制 4-2-3 建立健全电力工程项目人力资源的激励机制 4-2-4 建立健全电力工程项目人力资源的竞争机制 4-2-5 建立健全电力工程项目人力资源的开发机制 4-3 电力工程项目人力资源优化配置的模式分析 4-3-1 电力工程项目人力资源优化配置模式的特殊性 4-3-2 电力工程项目人力资源优化配置模式的共同性 第五章 电力工程项目人力资源优化配置实证研究 5-1 鲁布革项目人力资源优化配置实证研究 5-1-1 鲁布革水电工程基本概况 5-1-2 鲁布革水电工程项目人力资源优化配置的有效做法分析 5-2 日本大成公司的项目人力资源管理经验 5-2-1 基本概况 5-2-2 大成公司对人力资源进行优化配置的有效做法分析 5-3 长江电力股份有限公司在电力企业改制中的人力资源优化创新 5-4 三峡三期工程施工中人力资源管理的创新做法 结 论 _ 致 谢 和参加科研情况 摘要 第一章 绪论 1-1 课题背景 1-2 工程项目管理国内外发展历程 1-2-1 国外发展态势 1-2-2 国内发展态势 1-3 课题研究的意义 1-4 论文工作的主要内容 1-5 本章小结 第二章 系统关键技术问题综述及的需求分析 2-1 系统关键技术问题 2-1-1 开发平台的简要介绍 2-1-2 开发平台的模式 2-1-3 管理系统的平台模式 2-1-4 管理系统开发的核心问题 2-2 电力工程项目管理系统基本功能需求 2-2-1 实现范围内的数据共享 2-2-2 实现项目数据的迅速处理 2-2-3 确保统计资料的准确性 2-2-4 满足对众多类报表的需要 2-2-5 充分运用动态模拟技术辅助决策 2-3 电力工程项目管理系统整体功能目标 2-4 具体重点功能需求剖析 2-4-1 项目管理模块功能需求 2-4-2 费用管理模块功能需求 2-4-3 合用管理模块的功能需求 2-5 详细的重要信息详细分析 2-5-1 项目管理模块详细需求 2-5-2 费用管理模块详细需求 2-5-3 合同管理模块的详细需求 2-6 本章小结 第三章 电力工程项目管理系统的总体框架构建 3-1 工程项目管理系统的设计原则 3-1-1 功能设计原则 3-1-2 数据库设计原则 3-2 系统设计方案概况 3-2-1 系统基本情况 3-2-2 系统任务与目标 3-3 系统设计方案 3-3-1 系统设计思路 3-3-2 系统功能模块 3-3-3 系统平台模式 3-3-4 系统数据库的设计 3-4 系统技术方案 3-5 本章小结 第四章 核心系统模块的功能设计与实现 4-1 关于工作流思想的审核管理 4-1-1 简述工作流 4-1-2 工作流技术总体架构 4-1-3 工作流模型的组成 4-2 合同模块的设计和实现 4-2-1 合同管理的业务流程 4-2-2 合同模块的数据结构设计 4-2-3 数据库设计中弹性域的使用 4-2-4 合同模块的工作流设计和实现 4-3 费用管理模块的设计及实现 4-3-1 概算管理的总体目标与功能 4-3-2 建立概算体系结构 4-3-3 概算管理中各模块之间的数据关系 4-3-4 项目竣工决算管理 4-4 本章小结 第五章 系统测试及应用 5-1 系统的测试分析 5-1-1 系统功能测试 5-1-2 系统性能测试 5-2 系统的应用情况 5-3 本章小结 第六章 结论及展望 6-1 结论 6-2 展望 _ 攻硕期间取得的研究成果 摘要 第1章 绪论 1-1 选题背景及意义 1-2 国内外研究现状及发展动态分析 1-2-1 西方项目管理现状及发展动态 1-2-2 国内项目管理现状及发展动态 1-3 主要研究内容 1-4 研究方法及预期成果 1-4-1 研究方法 1-4-2 预期成果 1-5 本章小结 第2章 国际EPC电力工程项目管理理论综述 2-1 EPC工程总承包模式概述 2-1-1 EPC工程总承包的概念 2-1-2 典型的国际EPC电力工程项目主要内容 2-1-3 典型的国际电力工程项目EPC总承包模式结构 2-2 国际EPC电力工程项目环境因素识别及识别方法 2-2-1 国际EPC电力工程项目环境因素识别 2-2-2 国际EPC电力工程项目环境因素识别方法 2-2-3 国际EPC电力工程项目环境因素的识别 2-3 国际EPC电力工程环境因素的评价 2-3-1 层次分析法 2-3-2 改进的层次分析法 2-4 本章小结 第3章 国际EPC电力工程环境因素分析 3-1 国际EPC电力工程环境因素分类及清单 3-1-1 自然社会环境 3-1-2 政治环境 3-1-3 经济环境 3-1-4 工程合同环境 3-1-5 工程设计环境 3-1-6 工程采购环境 3-1-7 工程施工环境 3-1-8 调试交付环境 3-1-9 EPC管理环境 3-2 用改进层次分析法对环境因素因素进行识别 3-3 本章小结 第4章 国际EPC电力工程项目风险管理 4-1 投标阶段的风险管理 4-1-1 合同风险的形成 4-1-2 合同风险的管理 4-2 设计阶段的风险管理 4-2-1 设计风险的形成 4-2-2 设计风险的管理 4-3 采购阶段的管理 4-3-1 采购风险的形成 4-3-2 采购风险的管理 4-4 施工阶段的管理 4-4-1 施工风险的含义 4-4-2 施工风险的管理 4-5 调试交付阶段的管理 4-5-1 调试阶段风险形成 4-5-2 调试风险的管理 4-6 EPC总承包商管理能力的提升 4-7 本章小结 第5章 国际EPC电力工程项目案例分析 5-1 项目概况 5-2 项目总承包商组织结构概况 5-3 Q项目总承包在项目执行过程中管理能力存在的问题 5-4 Q项目各个阶段存在