高效执行力课件

. 3、真正的执行力。 4、如何提高执行力：一、责任思考：责任思考的关键是管理者必须以身作则，以身作则的教导大于语言。 责任的负担是解决问题的责任的负担是提高执行力的责任的负担是真正的成长的责任法则。 我是所有的根源，五、一个小故事，职场上有四个员工：每个人、一个人、一个人，谁都没有安排今天经理该做的事：每个人都有一定要做的事。 谁也能做，最后谁也做不了，所以有人生气了。 这是一个一个的工作，一个一个都觉得能做，但是没有人理解，结果，谁都没有人能做的事，所以谁都责备一些人。6、2、成果思考：价值决定、价格执行力100%，取得不折不扣的成果。 任务=成果，过程，积极，借口得出结果，7，实行力是知行一体的。 做了=做了*100=0分做了*1=100分，8，3，狼性思考：人进步是因为有危机感。 有德有才型精品的再利用有德无才型半成品的开发无德无才型废品绝对是拥有无德有才型毒品两开的原则的人中的第一个善，要大大表扬能人中的第一个恶。 9、4、高标准、严格理念：要分享、不做、不做，首先要做。 要成为业界第一，首先要拿出标准，标准决定水平的结构决定结局。 实行是一种习惯，时间一长，参加者多，文化就形成了。 10、求其上，求其中，求其下。 人品决定产品，品质决定品牌。 客户是我们的生命客户，我们衣食住的父母让我痛苦，要让我坚强。 不强迫自己，就不知道自己有多优秀。11、5、执行力差的原因，原因1 :员工不知道什么？ 公司的政策频繁变动，战略反复变更，内部信息交换不顺利，扰乱员工，只靠惯性和自己的理解来工作。 12、5、执行能力差的原因，原因2 :员工不知道工作方法吗？ 公司没有进行目的和实践性的职场训练，员工不知道工作的具体方法，必须自己摸索。 13、5、执行力差的原因3 :员工开始工作不顺利，公司内部沟通、审查等活动官僚复杂，员工工作不积极。 14，5，执行力差的原因，原因4 :不知道员工做了什么，缺乏公司的激励政策，或者激励政策太复杂，员工不知道自己做了什么，15，5，执行力差的原因，原因5 :员工知道工作不顺利是坏事公司评价机制不完善，或者没有评价体系，或者评价指标不合理，或者处罚少/没有处罚，员工总是逃避工作，工作不积极。 16、6 :提高员工执行力的方法；方法1 :确定明确的目标、合理的工作流程，员工在目标明确、职责明确、工作指示明确的情况下执行能力强。 17，6 :提高员工执行力的方法，方法2 :给员工提供具体的工作方法，通过内外训练让执行层掌握具体的工作工具和方法，远比思想激励训练有效。18，6 :提高员工执行力的方法，方法3 :建立有效的评价机制，严格执行评价措施。 否则，宽容一个人，损害一群人。19，6 :提高员工执行力的方法，方法4 :建立合理的工作流程，管理专家，明确责任感，增强部门间的支持能力，管理者应适当释放，20，6 :提高员工执行力的方法，方法5 :建立激励机制，力量激励力度要实现市场有竞争力，员工有魅力，公司有负担力。、21、6 :提高员工执行力的方法，方法6 :管理者充分发挥工作有力、执行力的领导力，管理者确立工作激烈的工作习惯，充分发挥管理者领导力，积极引导员工走向正确的方向。 22、6 :提高员工执行力的方法；方法7 :积极挑选执行力强的人，通过建立基准发挥影响力，促进企业员工执行力的提高。 23、6 :提高员工执行力的方法，方法8 :建立适度压力的工作气氛，压力气氛有助于使员工有适度的危机感，提高员工执行力。24、6 :提高员工执行力的方法；方法9 :积极加强和提高企业员工责任感，积极提高员工责任感，提高其工作意识、工作态度、工作能力，转变为内部工作动力，提高执行力。25、6 :提高员工执行力的方法，方法10 :积极向员工提出合理化建议，员工能积极参加基础工作标准的制定，理解企业的愿景和战略，以员工为中心，提高执行力。 26，7，感谢之心：请谈谈对感谢的理解.27，7，感谢之心：想想父母给了你什么.28，7，感谢之心：知道父母的数量作为孩子吗？ 父母的生日？ 父母的鞋子尺寸是多少？ 父母的口头禅？ 父母最大的愿望是什么？ 父母最开心的事情是什么？ 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 29、上司，我对你说：“我们总是抱怨，不理解你的做法。 其实，我知道你为我们提供了衣食住的基本保障。 你是我们成长的平台，企业是为了我们而努力的。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 请说说上司对你感兴趣和帮助的事.30，同事，我想对你说：不管我们在一起喜欢，在一起争斗，在一起努力，我们每个人的心中都隐藏着“友情